陳生強內(nèi)部演講透露新信號：推行全球化戰(zhàn)略 讓優(yōu)秀員工成為百萬富翁

    2月4日，京東金融CEO陳生強在2018京東金融內(nèi)部員工大會上發(fā)表演講，得以讓我們一窺京東金融布局未來的方向及戰(zhàn)略。

    在講話中，陳生強復(fù)盤了京東金融在2017年的戰(zhàn)略，并對京東金融當下的定位和2018年的發(fā)展戰(zhàn)略進行闡述，京東金融現(xiàn)在的定位是一家服務(wù)金融機構(gòu)的科技公司，其核心商業(yè)模式是B2B2C。

    數(shù)據(jù)顯示，2017年，京東金融累計服務(wù)客戶數(shù)量已超過4億，整體實現(xiàn)了超過百億的營收，并且實現(xiàn)了獨立分拆和單季盈利。在未來三年，京東金融將全面夯實基礎(chǔ)，并全面建立廣泛的連接，將科技服務(wù)無界化，同時將不惜一切代價建立科技領(lǐng)先優(yōu)勢，全面推行全球化，站在全球視野參與競爭。

    更引人關(guān)注的是，陳生強宣布了“雙倍年薪計劃”，京東金融所有優(yōu)秀員工，為金融服務(wù)滿7年，累計授予的股票價值將不低于7倍年薪；服務(wù)滿10年，累計授予的股票價值將不低于10倍年薪。相當于公司每年都為你多存一年未來的工資，等到7年時一起發(fā)放。所有優(yōu)秀的一線員工，同樣適用此政策，且滿7年時，股票價值保底100萬元。

    復(fù)盤2017六大戰(zhàn)略

    陳生強復(fù)盤了去年實施的六大戰(zhàn)略。

    首先是風控。風控關(guān)乎生死，永遠都是第一位的。過去一年，公司的風險定價模型體系不斷迭代，現(xiàn)在整個變量突破60萬，是去年的20倍。另外，風控打黑項目團隊共推動和深度配合各地公安機關(guān)破獲網(wǎng)絡(luò)黑產(chǎn)案件30余起，避免用戶損失上億元。小白信用和企業(yè)征信產(chǎn)品逐漸成熟，形成產(chǎn)品化輸出。2017年，京東金融的風控獲得亞洲銀行家頒發(fā)的“年度信貸風控技術(shù)實施獎”，是國內(nèi)唯一獲此獎項的科技公司。

    第二是技術(shù)。人工智能應(yīng)用上走到世界前沿。在反欺詐模型上，圖計算能夠通過超過14億個用戶節(jié)點的圖，以及所有在這些節(jié)點上發(fā)生行為的相關(guān)行為的連接，這樣就把一系列的用戶和行為都描述出來。生物探針技術(shù)可以通過手機終端采集到用戶在整個使用過程中超過120個指標，比如，按壓力度、設(shè)備仰角、手指觸面、線性加速度、觸點間隔等，通過機器學(xué)習(xí)計算專屬行為模型，實現(xiàn)用戶的身份判定。公司自主研發(fā)的RNN的時間序列算法準確率超過常規(guī)機器學(xué)習(xí)算法的3倍以上，被歐洲機器學(xué)習(xí)會議收錄，進入行業(yè)最頂尖行列，通過多維度建模形成了安全魔方產(chǎn)品，能夠?qū)崿F(xiàn)對申請欺詐、信用欺詐、賬戶盜用、洗錢、羊毛黨、虛假交易等行為的有效防范。

    第三是金融科技合作。跟銀行戰(zhàn)略合作達到11家，實現(xiàn)四大行、股份制銀行、城商行、農(nóng)商行等所有銀行類型的全覆蓋。新推出了工銀小白數(shù)字銀行、工行智慧貴金屬店、大連銀行直銷銀行等多個開行業(yè)先河的產(chǎn)品。借貸平臺交易規(guī)模從2月上線保持195%的月復(fù)合增長率快速發(fā)展。

    第四是大支付。京東支付、白條和小金庫三大支付方式為用戶提供了更為全面的支付選擇，在京東體系內(nèi)的支付占比不斷提升。京東支付開發(fā)京東閃付新產(chǎn)品，實現(xiàn)對線下各類場景的全覆蓋，并與銀聯(lián)云閃付和Applypay合作，線下交易規(guī)模增長近1000%。一年時間，京東支付年度活躍用戶數(shù)首度過億，外部活躍商戶超過百萬，有了質(zhì)的突破。

    第五是場景拓展。在場景拓展上，多個業(yè)務(wù)在線上線下場景中搶占主流行業(yè)。供應(yīng)鏈金融在大零售、醫(yī)藥、物流、制造等行業(yè)快速布局，消費金融覆蓋汽車、裝修、租房、教育、等行業(yè)實現(xiàn)擴張，小白信用在房屋租賃、生活零售、交通出行、職場招聘等多個場景實現(xiàn)連接，為用戶提供信用服務(wù)。創(chuàng)新產(chǎn)品小金卡，實現(xiàn)用戶線上線下的打通，提升了消費者的理財支付體驗。

    第六是農(nóng)村金融。2017年年初，將農(nóng)村金融升級成一級事業(yè)部。農(nóng)村金融小站過去一年共籌建超過2000家，覆蓋17個省500個區(qū)縣2000多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，服務(wù)鄉(xiāng)村用戶超過1500萬，助推農(nóng)村渠道收入同比2016年實現(xiàn)了近10倍的增長，實現(xiàn)了理財，保險，白條，金條，眾籌，支付等全系列產(chǎn)品在農(nóng)村渠道的下沉。

    不惜一切代價建立科技領(lǐng)先優(yōu)勢

    陳生強在闡述了當今的時代變化、科技公司的未來發(fā)展趨勢后，京東金融布局未來三年發(fā)展的關(guān)鍵階段。

    一是，全面夯實基礎(chǔ)。京東金融現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是發(fā)展的根，需要不斷的去夯實。做深做透，只有這樣，業(yè)務(wù)才有可延展性。二是，全面建立廣泛的連接，將科技服務(wù)無界化。加快速度去連接銀行、保險、證券等合作伙伴。三是，不惜一切代價建立科技領(lǐng)先優(yōu)勢。過去四年，京東金融在技術(shù)投入上年均增長超過100%，未來，至少維持這樣的投入規(guī)模并不設(shè)上限，全力保障技術(shù)研究能夠得到最充裕的資源支持。下一階段，主攻方向包括人工智能、感知技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈，等等。四是，全面推行全球化，站在全球視野參與競爭。技術(shù)服務(wù)是無界的，京東金融作為一家科技公司，從成立第一天起，愿景就是成為一家全球化的科技公司。所謂全球化，不是單純的將業(yè)務(wù)拓至海外，而是要站在全球的視角看未來，用未來的視角定義現(xiàn)在，并以此作為戰(zhàn)略出發(fā)點。

    陳生強表示，我們不只是中國的京東金融，還是全球的京東金融。

    京東金融人所應(yīng)該共同相信的價值觀。

    第一，用戶體驗。京東的成功很大程度上是由于對用戶體驗的重視，用戶體驗的關(guān)鍵，是以用戶為中心，從用戶角度出發(fā)去思考一切問題，這是我們最基礎(chǔ)的價值觀。

    第二，突破邊界?？萍纪苿有袠I(yè)加速變革。有人說過一句話，我們贏了所有的對手，卻輸給了時代。所以我們想要不輸給時代，就要不斷突破思維邊界，因為用戶的需求和預(yù)期一直都在變。

    第三，純粹。要想做到突破邊界，我們必須以達成目標為最高原則，純粹的去溝通、去執(zhí)行。如果心有雜念、瞻前顧后，一會兒顧慮人情，一會兒顧慮利益，這樣的同學(xué)很難跳出現(xiàn)在的格局，跟上我們企業(yè)迭代的速度。

    第四，極致。所謂極致，凡事只做80分是絕對不可以的，京東金融人一定要有一種120分才是及格分的自我要求，這樣才有可能真正把最難的事情做好。

    第五，長期價值。京東要做最苦最累的活，因為這才是最正確的事，是有長期價值的事情。做金融賺錢是很容易的事，但我們不能去賺那些快錢，這不符合我們的價值觀。有長期價值的事情，應(yīng)該是不僅對自己有利，而且對整個行業(yè)、整個社會都有價值的事情。

    陳生強表示，所有京東金融人達成一個共識：我們不是要做一家十幾年或者幾十年的公司，我們要做的是百年基業(yè)。