我愛我家終止收購中環(huán)互聯(lián)

    若能拿下同樣做經(jīng)紀業(yè)務的中環(huán)互聯(lián)，將意味著我愛我家可以在短期內(nèi)快速縮小與“一哥”鏈家的差距。然而，這起籌備了近半年的重組，最終以失敗告終。

    趕超“一哥”任重道遠

    5月19日晚，我愛我家公告稱，公司決定終止此次重大資產(chǎn)重組事項，并與交易對方南昌中環(huán)互聯(lián)信息服務股份有限公司（以下簡稱“中環(huán)互聯(lián)”）19名股東簽訂了相關終止協(xié)議。

    我愛我家的該項收購事項始于半年前。2018年12月，我愛我家啟動重組事項，擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式向瑞融投資、劉持彬及劉持海等19名股東，購買其持有的原新三板掛牌企業(yè)中環(huán)互聯(lián)（837130.OC，已退市）合計100%股權。同時，公司擬配套募資以支付本次交易的現(xiàn)金對價、中介機構費用及償還銀行借款。該重組計劃引起監(jiān)管關注，一周后，深交所經(jīng)過事后審查向公司下發(fā)重組問詢函，要求公司對此交易的必要性，標的資產(chǎn)的具體情況及業(yè)績承諾的合理性等問題做進一步說明。

    據(jù)悉，中環(huán)互聯(lián)是國內(nèi)較早采用加盟模式的房地產(chǎn)中介服務行業(yè)企業(yè)，加盟模式具有低資本投入和擴張快的特點。截至2018年10月，中環(huán)互聯(lián)已在南昌、長沙、武漢、太原、成都、烏魯木齊等17個城市布局超過2400家加盟門店。

    我愛我家與中環(huán)互聯(lián)一樣，主要從事房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務。不同之處在于，我愛我家的房產(chǎn)中介業(yè)務主要集中于華北、華東地區(qū)，其中在北京、太原、杭州、南京、蘇州、無錫等城市的公司二手房經(jīng)紀業(yè)務的市場占有率均名列行業(yè)前列。據(jù)收購報告書，公司當時擁有深入社區(qū)的直營連鎖門店2700余家，擁有加盟門店500余家。

    簡單來看，若二者重組，我愛我家的門店數(shù)量將增至5600家（直營+加盟），超過重組前7.5成。門店數(shù)量僅次于擁有8000家門店的鏈家。然而，隨著此次重組計劃的終止，我愛我家想要在規(guī)模上趕超競爭對手鏈家，可謂任重道遠。

    對擴張保持積極態(tài)度

    我愛我家是背負著業(yè)績對賭走上資本市場的，“快速擴張”成公司關鍵詞。

    在宣布終止中環(huán)互聯(lián)收購前，我愛我家于2019年4月宣布了另一起重組。據(jù)披露的重大資產(chǎn)購買報告書（草案），我愛我家擬以支付現(xiàn)金的方式購買謝照等股東持有的湖南藍海購企業(yè)策劃有限公司100%的股權，交易合計對價為5.6億元。與中環(huán)互聯(lián)一樣，藍海購也位居中部地區(qū)。不過，二者不同之處在于，中環(huán)互聯(lián)側(cè)重于二手經(jīng)紀業(yè)務，而藍海購聚焦在商業(yè)地產(chǎn)營銷及運營細分市場。

    資料顯示，藍海購2013年在長沙創(chuàng)立，近年來，藍海購逐漸聚焦于商業(yè)地產(chǎn)營銷及運營細分市場，已逐步形成了包含定位咨詢、項目規(guī)劃、產(chǎn)品設計、業(yè)態(tài)布局、運營優(yōu)化及招商銷售的全流程服務能力。主營業(yè)務已經(jīng)發(fā)展至長沙、上海、武漢、南京、石家莊、西寧等全國十多個城市。其過去兩年的營業(yè)收入分別約為1.4億元、1.5億元，歸母凈利潤為4215.58萬元和5564.08萬元。

    較收購中環(huán)互聯(lián)不同的是，在收購藍海購時，后者還給出了具體的業(yè)績對賭，即要求藍海購在2019年、2020年以及2021年三個年度累積實現(xiàn)的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤分別不低于7000萬元、1.5億元及2.4億元，否則作為業(yè)績承諾方的藍海購原部分大股東需補償差額。

    據(jù)悉，我愛我家目前最主要的盈利點在二手房經(jīng)紀業(yè)務，新房業(yè)務及商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務的發(fā)展相對平緩。面對傳統(tǒng)二手房經(jīng)紀業(yè)務市場競爭的日益激烈，收購藍海購則能為其在商業(yè)地產(chǎn)領域的發(fā)展奠定一定的基礎。