白酒兩巨頭茅臺(tái)五糧液復(fù)工在即

    兩大白酒巨頭復(fù)工在即的信號(hào)越來(lái)越濃。

    2月11日，距離2月13日正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)僅剩兩天，茅臺(tái)集團(tuán)在總部召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員部署會(huì)，宣布進(jìn)入“臨戰(zhàn)狀態(tài)”。

    另一巨頭五糧液集團(tuán)雖然尚未披露準(zhǔn)確的復(fù)工時(shí)間，但2月8日，五糧液集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李曙光已帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)檢查集團(tuán)各單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備和疫情防控情況。

    從具體復(fù)工安排來(lái)看，五糧液集團(tuán)曾在2月2日至5日連續(xù)主持召開三次專題會(huì)議，深入研究疫情防控和企業(yè)發(fā)展工作，要求各子公司在做好疫情防控的前提下，有序組織好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

    茅臺(tái)集團(tuán)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)將分兩個(gè)階段進(jìn)行。2月13日的復(fù)工以生產(chǎn)和保障系統(tǒng)為重點(diǎn)，茅臺(tái)酒、系列酒、習(xí)酒等生產(chǎn)以及相關(guān)保障部門，生產(chǎn)及保障系統(tǒng)復(fù)工人數(shù)不超過60%，機(jī)關(guān)單位復(fù)工人數(shù)不超過30%——非必須到現(xiàn)場(chǎng)的工作，盡可能采取網(wǎng)絡(luò)辦公、移動(dòng)辦公。到2月17日，再視疫情發(fā)展逐步恢復(fù)包裝、勾貯及機(jī)關(guān)管理崗位工作安排。

    據(jù)茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李保芳介紹，茅臺(tái)酒生產(chǎn)工藝一年一個(gè)生產(chǎn)周期，季節(jié)性非常強(qiáng)，長(zhǎng)期停產(chǎn)勢(shì)必影響本年度酒品質(zhì)量。為避免影響生產(chǎn)質(zhì)量，這樣分階段、有步驟、有秩序的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，既不會(huì)對(duì)全年計(jì)劃造成大的影響，也會(huì)對(duì)當(dāng)前的疫情防控發(fā)揮積極作用。

    此外，談及疫情對(duì)企業(yè)造成的影響，李保芳說(shuō)，茅臺(tái)集團(tuán)黨委經(jīng)過深思熟慮、詳細(xì)測(cè)算、科學(xué)分析，提出“計(jì)劃不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不調(diào)、收入不降”的基本調(diào)子。

    五糧液集團(tuán)也曾在前述專題會(huì)議上提出，公司將堅(jiān)持年初制定的“穩(wěn)中求進(jìn)，一管控三強(qiáng)化”工作方針，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步突出加強(qiáng)計(jì)劃、渠道、結(jié)構(gòu)“三個(gè)優(yōu)化”，加快機(jī)制、團(tuán)隊(duì)、數(shù)字化“三個(gè)轉(zhuǎn)型，”推動(dòng)全年?duì)I收保持兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)。

    華創(chuàng)證券曾發(fā)布研報(bào)認(rèn)為，五糧液和貴州茅臺(tái)兩家白酒龍頭公司節(jié)前銷售目標(biāo)完成良好，行業(yè)龍頭平穩(wěn)向上趨勢(shì)不會(huì)改變。

    “從行業(yè)看，茅臺(tái)作為行業(yè)龍頭企業(yè)，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況復(fù)工復(fù)產(chǎn)，對(duì)整個(gè)行業(yè)提振信心、穩(wěn)定發(fā)展，有著明顯的帶動(dòng)作用。”李保芳表示。