本報記者 曹衛(wèi)新
2020年對企業(yè)來講注定是不平凡的一年。面對復(fù)雜的內(nèi)外部形勢,蘇美達(dá)一手抓疫情防控一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn),堅持以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為統(tǒng)領(lǐng),統(tǒng)籌利用好國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源,打造多應(yīng)用場景的雙循環(huán)發(fā)展新賽道、新優(yōu)勢。
近日,蘇美達(dá)發(fā)布的三季報顯示,公司前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入704.5億元,同比上年增長8.79%,歸屬于上市公司股東的凈利潤5.24億元,同比增長20.31%。
“蘇美達(dá)主業(yè)是供應(yīng)鏈運營,最主要的業(yè)務(wù)是機電產(chǎn)品和大宗商品集成服務(wù),出口方面是機電和紡織品集成服務(wù)。對于供應(yīng)鏈運營的企業(yè),重點是反應(yīng)快,抓住市場需求,及時補足市場缺口。三季度業(yè)績表現(xiàn)良好,說明蘇美達(dá)前三季度把握住了市場需求,即使在疫情期間,企業(yè)也能快速響應(yīng)。”中南財經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長、教授盤和林接受《證券日報》記者采訪時表示。
探索雙循環(huán)發(fā)展新賽道
9月份以來,印度多家大型出口紡織企業(yè)因疫情無法保證正常交貨,已有多個本來在印度生產(chǎn)的訂單轉(zhuǎn)移到中國生產(chǎn)。江蘇蘇美達(dá)輕紡國際貿(mào)易有限公司相關(guān)業(yè)務(wù)員在接受《證券日報》記者采訪時表示,公司目前訂單情況良好,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)增長,防疫物資業(yè)務(wù)成為新的一塊增量業(yè)務(wù),對下半年的訂單情況有積極的推動作用。海外訂單轉(zhuǎn)產(chǎn)國內(nèi),公司也有部分訂單因此受益。
蘇美達(dá)誕生于1978年,前身是中國機械設(shè)備出口公司江蘇分公司。截至目前,蘇美達(dá)11家核心子公司業(yè)務(wù)范圍已覆蓋全球152個國家,在“一帶一路”沿線等海外市場共設(shè)立45家分支機構(gòu),擁有36家全資海內(nèi)外實業(yè)及眾多控股工廠,海內(nèi)外員工超22000人,是中國機械工業(yè)集團(tuán)有限公司的核心成員企業(yè)。
面對疫情沖擊帶來的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈不暢、國際交往受限等多重不利因素,蘇美達(dá)以變應(yīng)變,努力化“危”為“機”。
“2月上旬國內(nèi)疫情防控初期,蘇美達(dá)按照在抓好疫情防控的同時,與時間賽跑,全力以赴抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)并取得明顯成效,蘇美達(dá)11家二級業(yè)務(wù)公司和30余家國內(nèi)實業(yè)工廠,在國內(nèi)都是第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn),為后續(xù)發(fā)力打下堅實基礎(chǔ)。”蘇美達(dá)公司相關(guān)人士在接受《證券日報》記者采訪時表示,下屬五金公司在疫情最嚴(yán)峻的2月份,裝柜出運300余個40尺集裝箱。船舶公司克服困難在4月份按期交付2艘船。
全力以赴推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),搶時間、保交付的同時,蘇美達(dá)積極化危為機,旗下紡織和服裝板塊還充分發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)勢,緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服。在最困難的2月份,轉(zhuǎn)產(chǎn)不到10天時間,實現(xiàn)日產(chǎn)防護(hù)服超10000件。在幫助海外抗擊疫情的同時,蘇美達(dá)搶抓機遇累計承接防護(hù)服、隔離衣、口罩等防疫物資出口訂單4億美元,有效助推出口業(yè)務(wù)增長。
今年1月份至8月份蘇美達(dá)各項經(jīng)營指標(biāo)全面逆勢上揚,進(jìn)出口總額54.56億美元,同比增長12.8%,其中,出口19.06億美元,同比增長28.3%,進(jìn)口35.5億美元,同比增長5.9%,國內(nèi)貿(mào)易293.9億元,同比增長9.7%。
數(shù)字化協(xié)同打造新發(fā)展
采訪中,《證券日報》記者了解到,疫情發(fā)生以來,蘇美達(dá)業(yè)務(wù)員出差大幅減少但公司業(yè)務(wù)未受影響。公司多數(shù)商業(yè)活動都轉(zhuǎn)到線上,有的業(yè)務(wù)已著手?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型并取得成效。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地執(zhí)行,公司多種業(yè)務(wù)形態(tài)轉(zhuǎn)變成多個線上線下融合場景,多元發(fā)展成為多個賽道。
面對新發(fā)展階段的新機遇新挑戰(zhàn),蘇美達(dá)表示,將立足中國、放眼世界,深入把握國際市場動向和需求特點,搶抓國際大循環(huán)下優(yōu)勢企業(yè)國際化戰(zhàn)略新機遇,利用對國外市場熟悉和敏感的專業(yè)優(yōu)勢,打造“小前端+大平臺”賦能型新型組織,以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級,繼續(xù)開拓美國、歐盟和“一帶一路”沿線等優(yōu)勢市場,在更高水平的對外開放中實現(xiàn)更好發(fā)展,持續(xù)深耕國際大循環(huán)。
“今年疫情是一個轉(zhuǎn)折點,全面線上替代線下的趨勢已經(jīng)開啟。疫情不能出門,需要更多居家隔離時間,尤其是海外疫情嚴(yán)重的國家,在線服務(wù)和購物已經(jīng)變?yōu)橐环N剛需。所以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必須的,只有企業(yè)主動去適應(yīng)市場環(huán)境,才可能生存發(fā)展壯大。”盤和林告訴記者。
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