需求旺盛訂單飽滿 *ST秦機(jī)將深化改革聚焦主業(yè)

    4月13日，*ST秦機(jī)舉行業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)。公司董事長(zhǎng)嚴(yán)鑒鉑表示，公司目前在手訂單飽滿，主要任務(wù)是保交付。未來(lái)5年，公司將按照“5221”戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦主業(yè)，力爭(zhēng)規(guī)模突破百億元大關(guān)。

    *ST秦機(jī)是中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)龍頭企業(yè)，憑產(chǎn)業(yè)鏈完整、產(chǎn)品線眾多、系統(tǒng)集成能力強(qiáng)大、綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著等實(shí)力，躋身全球知名機(jī)床工具企業(yè)集團(tuán)行列。

    2020年，已連續(xù)2年虧損的*ST秦機(jī)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收40.95億元，同比增長(zhǎng)29.39%；歸母凈利潤(rùn)1.53億元，同比扭虧為盈。

    對(duì)于*ST秦機(jī)而言，2020年是必須要實(shí)現(xiàn)盈利的一年，溢價(jià)收購(gòu)沃克齒輪正是“保殼”的重要舉措。*ST秦機(jī)公告表示：“公司已連續(xù)2年虧損，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。沃克齒輪將成為上市公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，公司的盈利能力將借此得到有效提升。”

    雖然扭虧為盈，但嚴(yán)鑒鉑表示，*ST秦機(jī)未來(lái)發(fā)展仍需機(jī)床主業(yè)發(fā)力，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。“公司未來(lái)將聚焦‘5221’發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，一是整機(jī)帶動(dòng)，占到總銷售收入的50%；二是高端制造，占到總銷售收入的20%；三是核心部件，占到總銷售收入的20%；四是智能制造和核心數(shù)控技術(shù)，占到總銷售收入的10%。”

    年報(bào)顯示，*ST秦機(jī)2020年研發(fā)投入2.24億元，約占營(yíng)收的5.48%，全年共開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和改進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品90項(xiàng)，申請(qǐng)專利40項(xiàng)，獲得專利授權(quán)15項(xiàng)。

    *ST秦機(jī)布局多年的工業(yè)機(jī)器人受到投資者的關(guān)注。

    公司董事、總經(jīng)理李強(qiáng)介紹，秦川工業(yè)機(jī)器人減速器項(xiàng)目已具備年產(chǎn)6萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)能力，能滿足現(xiàn)階段市場(chǎng)的需求。2020年7月，新建的機(jī)器人減速器數(shù)字化車間正式投入使用，為未來(lái)擴(kuò)充產(chǎn)能提供基礎(chǔ)保障。

    李強(qiáng)表示，在工業(yè)機(jī)器人減速器產(chǎn)業(yè)化方面，公司一是要持續(xù)加大研發(fā)投入，夯實(shí)正向研發(fā)平臺(tái)，提高技術(shù)門檻，進(jìn)而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力；二是要引入先進(jìn)的批量化生產(chǎn)組織模式，降低成本、提高效率，應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

    近年來(lái)，機(jī)床行業(yè)整體表現(xiàn)低迷。目前，*ST秦機(jī)在寶雞機(jī)床、漢江機(jī)床等子公司深入推進(jìn)體制機(jī)制改革，聚焦主業(yè)，為企業(yè)快速發(fā)展持續(xù)加力。不過(guò)，相較業(yè)績(jī)的快速回暖，公司戰(zhàn)略布局更被市場(chǎng)期待。

    據(jù)公司董事會(huì)秘書(shū)李靜介紹，作為充分競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)，*ST秦機(jī)通過(guò)開(kāi)展“雙百行動(dòng)”綜合改革，大膽探索、銳意創(chuàng)新，在改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)邁出實(shí)質(zhì)性步伐，取得突破性進(jìn)展。公司目前已在二級(jí)權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層全面推進(jìn)任期制、契約化管理，同時(shí)以“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”為原則，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，試點(diǎn)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)。下一步，公司將繼續(xù)以“雙百行動(dòng)”綜合改革與國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，在符合國(guó)家政策及國(guó)資監(jiān)管要求的情況下，積極推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。