本報(bào)記者 李春蓮
見習(xí)記者 王鏡茹
1月19日,星期六發(fā)布2021年度業(yè)績(jī)預(yù)告稱,公司預(yù)計(jì)2021年歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)虧損43000萬(wàn)元至64500萬(wàn)元,扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)虧損41000萬(wàn)元至61500萬(wàn)元。
同日,星期六還宣布,擬通過佛山星期六鞋業(yè)有限公司整合公司鞋類銷售相關(guān)業(yè)務(wù)及資產(chǎn),鞋類業(yè)務(wù)商標(biāo)等除外,整合完成后,公司擬轉(zhuǎn)讓全資子公司星期六鞋業(yè)100%股權(quán)。
二級(jí)市場(chǎng)隨之做出反應(yīng),截至1月19日收盤,星期六報(bào)收19.66元/股,漲幅為2.93%。
據(jù)公告顯示,劃轉(zhuǎn)完成后,星期六鞋業(yè)將承接公司鞋類銷售業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn),而星期六則將只進(jìn)行自有鞋類的品牌管理,品牌相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí)收取品牌使用費(fèi)。此舉旨在進(jìn)一步推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,由以自營(yíng)品牌、自營(yíng)渠道為的“重”資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,轉(zhuǎn)向品牌管理、供應(yīng)鏈管理的“輕”資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。
近年來(lái),公司鞋類業(yè)務(wù)收入逐年下降。2017年至2020年,公司服裝鞋類板塊收入分別為13.60億元、13.37億元、12.14億元、6.48億元。截至2021年9月30日,星期六鞋業(yè)負(fù)債1.75億元,凈資產(chǎn)-4906.03萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)收入8635.2萬(wàn)元,凈利潤(rùn)-3021.76萬(wàn)元
事實(shí)上,公司自2018年起便開始有計(jì)劃地剝離鞋類業(yè)務(wù)。天眼查數(shù)據(jù)顯示,2018年公司參股設(shè)立佛山市中麒商貿(mào)有限公司,整合單一品牌經(jīng)銷商渠道;2019年出售全資子公司佛山星期六科技公司,剝離鞋履生產(chǎn)職能。
對(duì)此,透鏡公司研究創(chuàng)始人況玉清表示,“如果自身品牌力較弱,走加盟、授權(quán)路線等輕模式恐怕很難,而且一旦放開加盟、品牌授權(quán),公司對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量和管理的控制力度就會(huì)更弱。”
IPG中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜表示,“國(guó)內(nèi)女鞋品牌生命周期明顯偏短,一方面,是由行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、渠道變革迅速以及受線下零售新業(yè)態(tài)和疫情沖擊導(dǎo)致;另一方面,也與企業(yè)自身未能感知市場(chǎng)變化,順應(yīng)消費(fèi)潮流,及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)方式有關(guān)。”
據(jù)悉,自2015年開始,星期六便逐步確定“打造時(shí)尚IP生態(tài)圈”的新戰(zhàn)略發(fā)展方向,并把公司名稱由“佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司”變更為“星期六股份有限公司”。
為滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要,2017年,星期六斥資3.6億元收購(gòu)時(shí)尚鋒迅、北京時(shí)欣兩家新媒體公司,又于2018年斥資17.71億元收購(gòu)MCN機(jī)構(gòu)遙望網(wǎng)絡(luò)88.67%股權(quán)。
頻繁的收購(gòu)動(dòng)作確給公司帶來(lái)紅利。據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示,2020年,星期六互聯(lián)網(wǎng)廣告板塊營(yíng)收占業(yè)務(wù)收入為14.86億元,占比達(dá)69.10%,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原主營(yíng)業(yè)務(wù)“服裝鞋類板塊”。
可惜好景不長(zhǎng),公司公告稱,目前時(shí)尚鋒迅、北京時(shí)欣兩家公司營(yíng)業(yè)收入均出現(xiàn)大幅下降,預(yù)計(jì)未來(lái)盈利能力仍將繼續(xù)下降,擬對(duì)其進(jìn)行商譽(yù)計(jì)提減值,預(yù)計(jì)本期計(jì)提商譽(yù)減值1.8億元至2.7億元。
柏文喜表示,“目前來(lái)看,星期六由‘重’資產(chǎn)轉(zhuǎn)向‘輕’資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式并不成功。上市公司轉(zhuǎn)變主營(yíng)業(yè)務(wù)需要注意結(jié)合自身的發(fā)展路徑、商業(yè)基因、資源優(yōu)勢(shì)以及盡量避免自身短板,不能簡(jiǎn)單跟風(fēng)和模仿復(fù)制。”
錦華基金總經(jīng)理秦若涵則認(rèn)為,上市公司轉(zhuǎn)變主營(yíng)業(yè)務(wù)一般是尋找新的增長(zhǎng)飛輪或制造更多的市值想象空間。前者需要注意與原有業(yè)務(wù)銜接,后者需要考慮的是一旦轉(zhuǎn)型不暢甚至失敗后對(duì)總體市值和后續(xù)資本運(yùn)作的影響。
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