回歸一年黃光裕搭好資本及業(yè)務(wù)平臺(tái) 國(guó)美零售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)后勁在哪？

    本報(bào)記者 賈麗

    當(dāng)下的黃光裕，無(wú)疑是非常忙碌的。除了迅速搭建好六大平臺(tái)中最后一個(gè)——共享共建，其還正親自帶隊(duì)參與安迅物流IPO計(jì)劃，而安迅物流僅是國(guó)美系公司醞釀上市中的一個(gè)。

    對(duì)此，黃光裕近日對(duì)外稱，“我們正做兩手準(zhǔn)備，在圍繞上市籌劃的同時(shí)，也計(jì)劃讓安迅物流作為獨(dú)立的上市公司去經(jīng)營(yíng)，具體視環(huán)境而定。”

    在黃光裕看來(lái)，無(wú)論是從業(yè)務(wù)架構(gòu)層面的調(diào)整還是資本層面的擴(kuò)張整合，都在為國(guó)美恢復(fù)本來(lái)的市場(chǎng)地位甚至趕超做準(zhǔn)備。

    那么，留給國(guó)美的時(shí)間足夠嗎？

    新模式仍在磨合

    作為關(guān)鍵決策人，黃光裕的一舉一動(dòng)與國(guó)美的發(fā)展?fàn)窟B甚密。

    “力爭(zhēng)用未來(lái)18個(gè)月的時(shí)間，使國(guó)美恢復(fù)原有的市場(chǎng)地位。”這是2021年春節(jié)，回歸國(guó)美后的黃光裕在高管會(huì)議上許下的承諾。去年4月份，黃光裕首度對(duì)外公開(kāi)亮相，并宣布了這一目標(biāo)和具體計(jì)劃。

    如今，距黃光裕定下目標(biāo)的時(shí)間已過(guò)半數(shù)，國(guó)美走到了哪里？

    根據(jù)國(guó)美的重振計(jì)劃，“恢復(fù)原有地位”著重從渠道、全品類采購(gòu)平臺(tái)、數(shù)字化渠道平臺(tái)三方面入手。

    在渠道上，開(kāi)啟大規(guī)模展店模式，國(guó)美計(jì)劃未來(lái)18個(gè)月內(nèi)，以加盟為主自營(yíng)為輔的方式網(wǎng)格化發(fā)展線下門店，預(yù)計(jì)數(shù)量將突破至6000家，月活人數(shù)將達(dá)1億以上。

    國(guó)美零售高級(jí)副總裁方巍稱，今年一季度將全部完成新模式下的供應(yīng)商簽約，加盟門店增速也將突破40%。如若其線上線下的增速保持，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)并不難，不過(guò)在剩下9個(gè)月要實(shí)現(xiàn)持續(xù)性增長(zhǎng)，對(duì)國(guó)美而言也是個(gè)挑戰(zhàn)。

    此外，方巍透露，2021年12月份，真快樂(lè)APP月活達(dá)6500萬(wàn)，平均日活300萬(wàn)以上。截至12月底，平臺(tái)線上商戶有6081家，較去年末增長(zhǎng)728%。

    從增速來(lái)看，去年12月份國(guó)美電器當(dāng)月銷售額就同比提升了40%以上。方巍預(yù)計(jì)，“今年的一季度，國(guó)美零售的真快樂(lè)、國(guó)美電器、共享共建平臺(tái)都將實(shí)現(xiàn)銷售額同比增長(zhǎng)50%以上。”

    在采購(gòu)平臺(tái)上，除了食品生鮮等品類拓展，國(guó)美計(jì)劃未來(lái)五年將形成萬(wàn)億元級(jí)規(guī)模的供應(yīng)鏈體系。

    近期，國(guó)美已與海信、長(zhǎng)虹等廠商簽訂大單。其中，長(zhǎng)虹相關(guān)負(fù)責(zé)人向《證券日?qǐng)?bào)》記者透露：“今年渠道方面國(guó)美給的支持力度最大，可見(jiàn)其決心，雙方將圍繞冬奧會(huì)等題材聯(lián)合促銷。”

    在數(shù)字化全平臺(tái)上，目前黃光裕已將國(guó)美新框架搭好，處于實(shí)施階段。據(jù)了解，目前國(guó)美零售六大平臺(tái)均已落地，其中最后一個(gè)共享共建已構(gòu)建完成供應(yīng)鏈、流量建設(shè)。“新模式還在磨合，2022年‘五一’是整個(gè)宣傳力度比較大的階段。”黃光裕稱。

    “從一系列動(dòng)作來(lái)看，國(guó)美今年的全零售布局較為清晰，這與黃光裕的回歸主持有很大關(guān)聯(lián)。國(guó)美接下來(lái)的表現(xiàn)，還需看其能否保持業(yè)績(jī)?cè)鏊佟?rdquo;零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示。

    能否保持增速？

    在黃光?？磥?lái)，在資本上的一系列布局，是國(guó)美零售接下來(lái)提升業(yè)績(jī)?cè)鏊俚闹匾Ｕ稀?/p>

    因此在資本層面，國(guó)美正在加速謀局。據(jù)悉，安迅物流的IPO正處于引入戰(zhàn)投階段，黃光裕親自帶隊(duì)。而這僅是國(guó)美系上市計(jì)劃中的一部分，家裝平臺(tái)“打扮家”也有獨(dú)立上市計(jì)劃。

    “目前，安迅物流第三方業(yè)務(wù)比例已達(dá)45%以上，覆蓋新零售店倉(cāng)2437個(gè)。這與國(guó)美門店形成互動(dòng)，從而構(gòu)成新業(yè)務(wù)拓展的網(wǎng)絡(luò)。”黃光裕稱。

    除了新資產(chǎn)上市，去年以來(lái)國(guó)美系圍繞物業(yè)等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了一系列整合。國(guó)美零售租下大股東三處物業(yè)20年，從而大幅拉低負(fù)債率。相關(guān)公告顯示，國(guó)美零售是通過(guò)發(fā)行股份來(lái)支付項(xiàng)目的租金，不會(huì)涉及現(xiàn)金流支出，可以讓公司在推進(jìn)“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的同時(shí)降低消耗運(yùn)營(yíng)資金，降低資產(chǎn)負(fù)債率，因此可以長(zhǎng)期提升公司的財(cái)務(wù)質(zhì)量。

    對(duì)此，黃光裕表示：“這么做有利于快速做出模式，向全國(guó)復(fù)制向全國(guó)推廣，并網(wǎng)格化布局，快速提升業(yè)績(jī)。”

    對(duì)于接下來(lái)能否保持增長(zhǎng)，方巍坦言，目前國(guó)美銷售規(guī)模相對(duì)有限原因在于SKU（庫(kù)存量單位）依舊不夠多，而這一問(wèn)題正在隨著商戶增多而解決。

    “對(duì)于小商戶入駐來(lái)說(shuō)，目前其他平臺(tái)成本過(guò)高，且無(wú)法像我們能夠提供全零售標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，這都是增量。”方巍認(rèn)為，反壟斷背景下電商告別“二選一”，也給了國(guó)美超車的機(jī)會(huì)。