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直擊科林電氣股東大會(huì):會(huì)議時(shí)長創(chuàng)A股紀(jì)錄 公司迎來新的治理格局

2024-09-02 00:10  來源:證券日?qǐng)?bào) 

    本報(bào)記者 張曉玉

    9月1日晚間,科林電氣公告股東大會(huì)中關(guān)于董事會(huì)選舉結(jié)果,7個(gè)董事席位中,海信網(wǎng)能獲4席,石家莊國投獲3席。

    股東會(huì)現(xiàn)“拉鋸戰(zhàn)”

    股東投票結(jié)果引爭議

    此次科林電氣股東大會(huì)以近28小時(shí)的時(shí)長,刷新了A股紀(jì)錄,其規(guī)模與時(shí)間都超越了2018年西藏發(fā)展的“A股史上最長股東會(huì)”。記者以股東身份親歷了這場“馬拉松”式的會(huì)議。

    8月30日下午13時(shí)左右,《證券日?qǐng)?bào)》記者抵達(dá)石家莊鹿泉區(qū)的科林電氣總部,便首先在公司大門處完成了第一次登記手續(xù)。隨后,在工作人員的引導(dǎo)下,記者前往公司三層的會(huì)議室。抵達(dá)會(huì)議室門口時(shí),記者看到多名身著黑色西裝的工作人員守候于此??屏蛛姎夤ぷ魅藛T提醒,需再次登記信息并核查身份后,方可進(jìn)入會(huì)議室。

    記者在現(xiàn)場看到,本次股東大會(huì)由科林電氣董事長張成鎖主持,公司董秘宋建玲并未現(xiàn)身。

    會(huì)議期間,海信網(wǎng)能提出兩個(gè)請(qǐng)求,一是在原有計(jì)票監(jiān)票人員的基礎(chǔ)上,再增加一名己方的監(jiān)票人員;二是公布雙方征集表決權(quán)數(shù)量。

    科林電氣在征求石家莊國投意見后,同意海信網(wǎng)能增加一名監(jiān)票人員。征集情況方面,授權(quán)海信網(wǎng)能代為行使表決權(quán)的科林電氣股東共42名,代表科林電氣有效表決權(quán)的股份共116.53萬股,占科林電氣總股本的0.43%;授權(quán)石家莊國投代為行使表決權(quán)的股東人數(shù)共4名,代表公司有效表決權(quán)的股份數(shù)18.71萬股,占公司股份總數(shù)的0.07%。

    值得關(guān)注的是,在股東大會(huì)召開的當(dāng)日上午,記者分別收到海信網(wǎng)能和科林電氣的投票支持短信,其中,科林電氣方面表示,希望支持石家莊國投提名人。

    在計(jì)票監(jiān)票人員的增補(bǔ)及表決權(quán)的確認(rèn)完成后,科林電氣證券事務(wù)代表貢建杰宣布,本次股東大會(huì)共審議三項(xiàng)議案,將選舉出4名非獨(dú)立董事,3名獨(dú)立董事以及2名監(jiān)事。在其宣讀完相關(guān)候選人簡歷后,大會(huì)進(jìn)入現(xiàn)場投票表決環(huán)節(jié)。

    記者在現(xiàn)場了解到,此次選舉中,海信網(wǎng)能采取了全網(wǎng)絡(luò)投票的策略,現(xiàn)場只進(jìn)行了委托授權(quán)人的投票。

    本次股東大會(huì)在當(dāng)日16時(shí)進(jìn)入計(jì)票環(huán)節(jié),但直到約21時(shí)才統(tǒng)計(jì)出結(jié)果。然而,出爐結(jié)果卻遭到了現(xiàn)場見證律師的質(zhì)疑。據(jù)科林電氣工作人員透露,現(xiàn)場見證律師認(rèn)為,部分股東委托授權(quán)投票實(shí)際情況與授權(quán)范圍不符,導(dǎo)致部分董事候選人最終得票數(shù)未能確定。

    海信網(wǎng)能獲4席

    石家莊國投占3席

    三項(xiàng)重要議案的審議不僅關(guān)乎非獨(dú)立董事、獨(dú)立董事及監(jiān)事的選舉,更牽動(dòng)著公司治理結(jié)構(gòu)的變化。

    根據(jù)此前公告,海信網(wǎng)能提名3名非獨(dú)立董事,2名獨(dú)立董事和1名非職工代表監(jiān)事。非獨(dú)立董事候選人分別為陳維強(qiáng)、史文伯和吳象松;獨(dú)立董事候選人分別為劉歡和鐘耕深;非職工代表監(jiān)事候選人為王存軍。

    石家莊國投及其一致行動(dòng)人提名秘勇、王永、李倩為非獨(dú)立董事候選人,王凡林、陳江濤為獨(dú)立董事候選人,張貴波為監(jiān)事候選人。

    此次股東大會(huì)的爭議核心在于,在現(xiàn)場非獨(dú)立董事的投票階段,海信網(wǎng)能將公開征集的投票權(quán)主要集中投給了陳維強(qiáng)與史文伯兩位候選人,但見證律師認(rèn)為部分授權(quán)股東授權(quán)范圍是將票投給陳維強(qiáng)、史文伯、吳象松三位候選人,海信網(wǎng)能被授權(quán)的部分投票情況與授權(quán)范圍不符。

    海信網(wǎng)能方面則主張,授權(quán)范圍并未與實(shí)際投票行為產(chǎn)生沖突。但此觀點(diǎn)并未得到律師的認(rèn)同,見證律師不簽字,因此會(huì)議陷入了僵局。

    于是,會(huì)議各方就最終決議展開了長達(dá)數(shù)小時(shí)的溝通,直至凌晨2點(diǎn)仍未能達(dá)成一致。最終,會(huì)議主持人不得不宣布臨時(shí)休會(huì),并約定于次日上午10點(diǎn)繼續(xù)召開。經(jīng)過又一輪的緊張討論與協(xié)商,直至8月31日下午5點(diǎn)左右才有了最后結(jié)果。

    對(duì)于外界最為關(guān)心的爭議點(diǎn)及會(huì)議結(jié)果,科林電氣相關(guān)工作人員在9月1日上午向《證券日?qǐng)?bào)》記者透露:“股東大會(huì)結(jié)果已經(jīng)在昨天晚上出來了,但因?yàn)榻灰姿芰枪ぷ鲿r(shí)間緣故,相關(guān)公告會(huì)在9月1日下午上傳披露。”

    從科林電氣晚間披露的公告來看,董事會(huì)成員中,海信網(wǎng)能獲4席,石家莊國投方占3席。具體來看,非獨(dú)立董事為:海信網(wǎng)能陳維強(qiáng)、史文伯;石家莊國投秘勇、王永。獨(dú)立董事為:海信網(wǎng)能劉歡、鐘耕深;石家莊國投王凡林。監(jiān)事會(huì)成員,兩方提名候選人均當(dāng)選。

    雙方握手言和

    董事會(huì)任命在即

    回溯過往,自今年3月份以來,海信網(wǎng)能與石家莊國投在科林電氣控制權(quán)上展開了激烈的爭奪。6月份,科林電氣的控制權(quán)爭奪戰(zhàn)進(jìn)入白熱化。海信網(wǎng)能在與科林電氣部分高管簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》后,又繼續(xù)通過要約收購增持股份,意圖取得科林電氣的控制權(quán)。

    在股東大會(huì)召開前夕,海信網(wǎng)能持有科林電氣34.94%的股份,并額外獲得了9.57%股份的表決權(quán),合計(jì)持有上市公司44.51%的表決權(quán)。算上最初入股的資金和要約收購,海信網(wǎng)能累計(jì)斥資已超24億元。而石家莊國投方面,則合計(jì)持有公司29.51%的股份。

    隨著雙方對(duì)控制權(quán)的爭奪,科林電氣股價(jià)被一路推高,由2月初的12.5元/股最高拉升至33.96元/股,漲幅高達(dá)171.68%。

    如今,隨著科林電氣控制權(quán)爭奪戰(zhàn)的階段性落幕,公司也迎來了新的治理格局。

    “從公司和小股東層面來看,海信網(wǎng)能的主控、石家莊國投的把控以及張成鎖作為創(chuàng)始人的貢獻(xiàn)積累并享受分紅,共同構(gòu)成了一個(gè)看似多贏的局面。這一格局不僅有利于公司的穩(wěn)定與發(fā)展,也為小股東帶來了更多的期待與信心。”中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特約研究員胡麒牧在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)分析稱。

    值得關(guān)注的是,目前,科林電氣董事會(huì)成員中,石家莊國投和海信網(wǎng)能的人數(shù)差別并不大。如何確保公司治理的平穩(wěn)過渡,成為了擺在海信網(wǎng)能和石家莊國投面前的一道重要課題。

    對(duì)此,科林電氣的相關(guān)工作人員向記者透露:“目前海信網(wǎng)能、石家莊國投已就公司經(jīng)營達(dá)成一致。”

    “不久后,公司將召開董事會(huì)會(huì)議,最終確定董事長及其他高級(jí)管理人員的任命。”該工作人員表示。

    海信網(wǎng)能方面對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示:“海信網(wǎng)能承諾與各方攜手合作,以所有股東利益最大化為目標(biāo),致力于科林電氣的長遠(yuǎn)發(fā)展。將調(diào)動(dòng)海信集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源,包括技術(shù)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人才及全球營銷渠道等,支持科林電氣拓展業(yè)務(wù)并提升價(jià)值。同時(shí),確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定,強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,與員工共享發(fā)展成果。”

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