百年傳承融合現(xiàn)代管理 同仁堂繼續(xù)穩(wěn)健成長

    作為傳承三百余年的中醫(yī)藥老字號品牌，同仁堂歷經(jīng)時代變遷，始終堅守“同修仁德、濟世養(yǎng)生”的初心。2024年，公司在錯綜復雜的外部環(huán)境下依舊展現(xiàn)出深厚的韌性與穩(wěn)健的增長態(tài)勢。根據(jù)最新的年報數(shù)據(jù)，2024年度同仁堂實現(xiàn)營業(yè)收入約185.97億元，同比增長4.12%；歸屬于上市公司股東的凈利潤15.26億元。同時公司整體資產(chǎn)規(guī)模仍保持穩(wěn)步擴張態(tài)勢，合并報表總資產(chǎn)同比增長3.68%。

    百年傳承所沉淀的文化底蘊與完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局為企業(yè)抵御風險、逆勢突圍提供豐厚的底層支撐。尤其在產(chǎn)業(yè)規(guī)模和品牌影響力方面，同仁堂依舊穩(wěn)居中醫(yī)藥行業(yè)的領先地位。公司心腦血管和補益類產(chǎn)品在2024年營收保持兩位數(shù)增長，安宮牛黃系列、同仁牛黃清心系列、六味地黃系列等經(jīng)典藥物的市場認可度與銷售表現(xiàn)依然穩(wěn)健。隨著國內(nèi)人口老齡化趨勢加劇，以及公眾對于健康管理和中醫(yī)藥價值的進一步重視，老字號品牌在消費端仍具備強大的吸引力與信賴基礎。

    除了產(chǎn)品端的優(yōu)勢之外，同仁堂在2024年的投資回報也體現(xiàn)出對股東利益的重視。公司以2024年末總股本13.71億股為基數(shù)，每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利5.00元（含稅），全年累計派發(fā)現(xiàn)金紅利13.71億元（含稅），顯示出兼顧經(jīng)營穩(wěn)健與股東回報的經(jīng)營理念。與此同時，公司在ESG（環(huán)境、社會、治理）領域持續(xù)深耕，將可持續(xù)發(fā)展與公益事業(yè)融入日常運營。

    賦能高質(zhì)量發(fā)展的“雙引擎”

    在“十四五”規(guī)劃的沖刺階段，為了順應制造業(yè)現(xiàn)代化與市場競爭的升級，同仁堂將數(shù)字化和智能化視為提質(zhì)增效、提升核心競爭力的關鍵抓手。2024年，公司逐步完善生產(chǎn)供應鏈運營平臺，并在大興分廠建成大蜜丸數(shù)字化生產(chǎn)線。這些舉措有效提升了從制丸、包裝到倉儲管理全流程的自動化和數(shù)據(jù)化水平，實現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實時數(shù)據(jù)采集和設備狀態(tài)監(jiān)測。在此基礎上，通過財務核算系統(tǒng)和倉儲運輸管理系統(tǒng)（WMS/TMS）的優(yōu)化上線，成功打通系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘，進一步實現(xiàn)業(yè)財融合與精細化協(xié)同運營。

    這一系列數(shù)字化項目不僅體現(xiàn)在技術與管理層面，還延伸至終端營銷和渠道拓展。公司搭建了營銷可視化數(shù)字管理平臺，對渠道數(shù)據(jù)進行動態(tài)分析，實現(xiàn)精準投放與快速反饋。一方面，線下零售門店數(shù)量在2024年底突破1251家，年內(nèi)凈增250家，有效擴大了地面網(wǎng)絡覆蓋；另一方面，線上業(yè)務在雙“11”期間繼續(xù)爆發(fā)，五子衍宗丸連續(xù)第五年蟬聯(lián)天貓平臺OTC男科用藥桂冠，同仁烏雞白鳳丸也在京東OTC婦科類目中獲得季軍。線上線下的互補互動，不僅提高同仁堂產(chǎn)品的市場滲透率，也進一步強化了品牌曝光度和消費黏性。

    在研發(fā)創(chuàng)新領域，同仁堂積極響應國家“實施中醫(yī)藥振興發(fā)展重大工程”的政策號召，持續(xù)深耕產(chǎn)學研合作，加速中醫(yī)藥經(jīng)典名方及創(chuàng)新藥的開發(fā)與轉化。2024年，公司完成了參苓白術散、巴戟天寡糖膠囊等藥效研究，并針對廣泛性焦慮障礙開展了同仁牛黃清心丸的臨床試驗。與多家科研機構和高校的合作，使得芪參顆粒（慢性心力衰竭氣虛血瘀證）等項目相繼獲批臨床試驗，為中醫(yī)藥行業(yè)的傳承與升級注入新的動力。

    同仁堂在中醫(yī)藥技藝與現(xiàn)代科技的融合上亦有亮點。借助數(shù)字化模型以及大數(shù)據(jù)分析，公司對安宮牛黃丸、同仁烏雞白鳳丸等大品種的配方工藝進行標準化與精細化升級，把控藥材產(chǎn)地、炮制過程乃至庫存周轉，確保產(chǎn)品療效穩(wěn)定并強化成本管控。與此同時，充分發(fā)揮大工匠、技師工作室自身創(chuàng)新與引領優(yōu)勢，通過制定個性化培養(yǎng)方案，有針對性地對徒弟進行技能方面的理論與實操能力的提升，2024年在多個市級、國家級競賽中屢獲佳績，凸顯了同仁堂對專業(yè)人才與傳統(tǒng)技藝的重視與積累。

    可以說，從生產(chǎn)運營數(shù)字化到臨床研究創(chuàng)新，從供應鏈智能化管理到人才梯隊培育，“數(shù)字化轉型”與“研發(fā)創(chuàng)新”已經(jīng)成為同仁堂高質(zhì)量發(fā)展的“雙引擎”，并在新時期的市場競爭中構筑了新的護城河。通過“守正創(chuàng)新”的理念，老字號企業(yè)正在以可見的速度追趕現(xiàn)代化與國際化的腳步，為中醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈的升級注入更多生機。

    在穩(wěn)健與擔當中行穩(wěn)致遠

    隨著中醫(yī)藥在健康產(chǎn)業(yè)中地位日益提升，同仁堂也逐漸加快了國際化的拓展步伐，為“走出去”戰(zhàn)略不斷注入新的活力。公司在境外市場推行“以醫(yī)帶藥、文化先行”的策略，不僅通過設立診所、合作研發(fā)等方式將中醫(yī)文化深度植入當?shù)厣鐓^(qū)，還注重對不同地區(qū)市場需求的洞察和產(chǎn)品本土化改良，從而在國際舞臺上展現(xiàn)出中華老字號的獨特價值。盡管全球經(jīng)濟復蘇動能不足，地緣政治形勢也更趨復雜，但同仁堂通過穩(wěn)扎穩(wěn)打的方式，在境外保持了相對穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，并持續(xù)加強產(chǎn)品注冊與品牌推廣，力爭在更廣闊的國際市場中收獲新的增長動能。

    在國內(nèi)市場層面，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是國企改革深化提升行動的關鍵節(jié)點。同仁堂以“三大發(fā)展戰(zhàn)略”為統(tǒng)領，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，著力培育“新質(zhì)生產(chǎn)力”。從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，公司將進一步擴大核心大品種的產(chǎn)能，聚焦道地藥材的產(chǎn)地直采與供應商監(jiān)控，積極穩(wěn)定原料供應并嚴控品質(zhì)；通過數(shù)字化手段，強化對庫存與成本的精細管理，力求在原料漲價壓力下保持合理利潤水平。在商業(yè)零售板塊，將延續(xù)“新產(chǎn)品、新零售、新醫(yī)療、新業(yè)態(tài)”四位一體的整體思路，繼續(xù)拓展線下門店的深度布局，加強與線上渠道的協(xié)同聯(lián)動，以便為消費者提供更便捷、多元的一站式中醫(yī)藥服務。

    與此同時，公司在ESG治理、投資者關系與股東回報方面也將不斷完善。2024年全年高比例派發(fā)現(xiàn)金紅利顯示了公司對于股東的回饋決心；在此基礎上，同仁堂將繼續(xù)強化信息披露透明度，提升市值管理和投資者教育水平，通過及時召開業(yè)績說明會、定期開展投資者調(diào)研等舉措，構建良好的市場溝通機制。公司以“雙碳”目標和社會公益責任為己任，積極投身綠色生產(chǎn)和公益義診活動，為偏遠地區(qū)與弱勢群體提供醫(yī)療服務和藥品。這樣的責任擔當不僅贏得社會信任，也為企業(yè)長遠發(fā)展積聚更廣泛的支持。

    2024年，同仁堂在品牌底蘊、核心產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈布局以及數(shù)字化、研發(fā)創(chuàng)新等方面的耕耘，為后續(xù)的再度崛起奠定良好基礎。正如公司在年報中所言，中醫(yī)藥的振興需要守正與創(chuàng)新并舉；而在國家層面的政策利好下，老字號既要汲取三百余年沉淀下來的“仁德”思想，又要在數(shù)字化和市場化浪潮中激發(fā)新的增長空間。

    展望未來，無論是在國內(nèi)完善全產(chǎn)業(yè)鏈格局，還是在境外市場深耕布局，同仁堂都將以更廣闊的視野構建強大的核心競爭力。正面樂觀的背后，是企業(yè)對發(fā)展前景的篤定與對社會責任的踐行，未來也必將見證同仁堂在新一輪中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級中續(xù)寫新時代的傳奇。

    （CIS）