本報記者 金婉霞
在A股市場,上海小方制藥股份有限公司(以下簡稱“小方制藥”)的經(jīng)營呈現(xiàn)出獨特的穩(wěn)健性。財報顯示,截至2025年9月30日,該公司沒有銀行借款或其他有息負債,同時,2025年前三季度實現(xiàn)歸母凈利潤達1.70億元,凈利率高達42.77%。此外,經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額達1.34億元,這意味著該公司的凈利潤幾乎都體現(xiàn)為了真金白銀的流入。
無負債、高凈利、強現(xiàn)金流,這樣的財務指標讓很多投資者嘖嘖稱奇。支撐這份業(yè)績的核心產(chǎn)品,是一款大眾耳熟能詳?shù)姆翘幏剿帲盒琵埮崎_塞露。小方制藥董事長方之光表示,截至目前,該款產(chǎn)品的十年累計銷量已超數(shù)十億支,撐起了公司營收的半壁江山。
日前,《證券日報》記者實地走訪了小方制藥,以期探尋該公司如何在一支小小的開塞露上“做道場”,把看似不起眼的“老單品”做出“新生意”,并拓展出新增長路徑的財富密碼。
專注老單品
筑牢護城河
在緊鄰上海證券交易所的一座老樓里,記者找到了小方制藥總部,在約1200平方米的老式開放式辦公間內(nèi),墻上電子屏跳動著美團買藥、叮當快藥、京東健康等平臺的實時數(shù)據(jù),為這家傳統(tǒng)藥企增添了幾分互聯(lián)網(wǎng)氣質(zhì)。
說起開塞露,很多人都不會感到陌生。這款由甘油和純化水組成的非處方藥,是用于緩解便秘的“經(jīng)典款”外用藥。參考行業(yè)專業(yè)平臺米內(nèi)網(wǎng)信息,2020年至2022年,由小方制藥生產(chǎn)的信龍牌開塞露,市場占有率分別達17.57%、16.06%、16.42%,位居國內(nèi)行業(yè)前列。
“開塞露的產(chǎn)品配方確實簡單,但越簡單,越考驗基本功。”小方制藥董事長方之光在接受記者采訪時表示。原來,上世紀90年代初,方之光來到上海創(chuàng)業(yè),在考察市場時他注意到了由原上海運佳黃浦制藥有限公司生產(chǎn)的信龍牌開塞露。他判斷,這是一款具備長期需求基礎(chǔ)的產(chǎn)品:外用劑型安全邊界清晰,便秘人群基數(shù)龐大且具有持續(xù)性需求。隨后,他完成了對該公司的控股并在2021年將該公司更名為小方制藥。
對于藥品企業(yè)來說,品質(zhì)和品牌是核心“護城河”,也是企業(yè)長久發(fā)展的根基。接手企業(yè)后,方之光做的第一件事就是改造生產(chǎn)線。“當時,國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的生產(chǎn)標準還相對落后,很多藥企還在沿用傳統(tǒng)生產(chǎn)線,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。我堅信,只有品質(zhì)過硬,才能讓品牌站穩(wěn)腳跟。”方之光表示。為了打造符合GMP(良好生產(chǎn)規(guī)范)標準的生產(chǎn)線,2000年年初,小方制藥投入了2000多萬元,引進先進生產(chǎn)設備、組建專業(yè)技術(shù)團隊,耗時兩年完成GMP生產(chǎn)線的建設與調(diào)試,成為國內(nèi)較早符合GMP標準的制藥企業(yè)之一。
如今,小方制藥已構(gòu)建起從原料溯源到成品放行的全鏈路質(zhì)量控制體系。以開塞露為例,該公司對核心原料甘油的純度、濃度要求,均超出藥典標準,同時,由該公司自主研發(fā)的瓶體自動翻轉(zhuǎn)灌裝裝置已實現(xiàn)全自動化。面對近年來原材料、人力等成本上漲的壓力,該公司通過規(guī)?;c自動化生產(chǎn)攤薄固定成本,并與上游建立了長期戰(zhàn)略合作優(yōu)化采購成本,持續(xù)改進技術(shù)工藝降低能耗物耗。
這份堅守讓小方制藥的開塞露產(chǎn)品始終保持高競爭力,也贏得了市場的廣泛認可。方之光表示,該公司的開塞露產(chǎn)品累計銷量已達數(shù)十億支,不僅撐起了公司營收的半壁江山,近年來的市場占有率也持續(xù)穩(wěn)定在16%以上。
推動微創(chuàng)新
貼合新需求
爐甘石洗劑是一款主要由爐甘石、氧化鋅、甘油和水配制而成的混懸型溶液劑,具有消炎、散熱、止癢等功效;氧化鋅軟膏則具備良好的收斂、保護、干燥和輕微殺菌作用;碘甘油的主要成分為碘、碘化鉀和甘油,是口腔科常用的外用消毒防腐藥……經(jīng)過三十余年的發(fā)展,如今的小方制藥以“信龍”品牌為核心,構(gòu)建了覆蓋消化類、皮膚類、五官類的外用藥產(chǎn)品體系,擁有藥品批文63個,其中有10余款產(chǎn)品多年取得同品類市占率第一的好成績。
此外,在小方制藥的研發(fā)產(chǎn)品線中,還有多個熱門外用藥領(lǐng)域,包括治療干眼癥的聚乙烯醇滴眼液、抗菌外用藥物莫匹羅星軟膏、治療痤瘡藥物阿達帕林凝膠以及用于脫發(fā)治療的復方側(cè)柏酊。
總體來看,藥品成分簡單、治療功效明確、聚焦外用藥和輕量型疾病是小方制藥產(chǎn)品的一大特點。對此,方之光向記者表示,公司定位于“國民小藥”,即專注于家庭常備外用藥,做好普通人用得起、用得上的有效藥,提高消費者的健康生活品質(zhì)。
同時,也有消費者注意到,老品牌“信龍”正在悄然改變:開塞露出現(xiàn)了W型的新包裝,其內(nèi)包裝采用風琴形狀設計,還多了克蘭因藍、愛馬仕橙等潮流新彩;氧化鋅軟膏新推出了專門用于應對嬰幼兒“紅屁屁”問題的信龍紅臀;甘油醇溶液則配備了噴頭包裝,方便消費者隨取隨用,考慮到差旅攜帶需求,裝量特地被設置成可登機攜帶的70毫升款……此外,包括口腔潰瘍、濕疹、便秘、足跟干裂、燙傷等200個常見家庭生活健康需求,都被打包裝進了小方制藥的新產(chǎn)品開發(fā)計劃之中。對此,方之光表示,小方制藥要在核心價值不變的基礎(chǔ)上,讓產(chǎn)品更貼合用戶需求,“小方制藥將聚焦‘老藥新用’與劑型優(yōu)化、用戶體驗驅(qū)動的集成創(chuàng)新這兩大研發(fā)方向,讓‘國民小藥’更好用、更貼心、更安全。”
在走訪過程中,該公司市場總監(jiān)周瓊燕向記者展示了“小方藥箱”。“藥箱里裝的都是小方制藥圍繞家庭常備外用藥所布局的產(chǎn)品。公司持續(xù)洞察消費者的微需求,對產(chǎn)品包裝、使用方式進行了大量的微創(chuàng)新,以此優(yōu)化使用體驗,來滿足消費者對于健康品質(zhì)的追求。”周瓊燕表示,從藥品到藥箱,是公司思路的轉(zhuǎn)變。此外,公司正在打磨IP,并通過IP講健康科普等形式,為消費者提供從產(chǎn)品到健康需求解決方案的升級,未來公司還將向消費者提供用藥咨詢、家庭藥箱管理指南、季節(jié)性疾病預防貼士等增值服務。
擁抱新渠道
把小事做好
對于偏向消費端的企業(yè)來說,渠道是另一條重要的護城河。
據(jù)方之光介紹,早期的信龍牌產(chǎn)品線能在全國市場擁有知名度,與其渠道建設關(guān)系密切。“2000年年初,小方制藥就開始從上海走向全國。”方之光表示,彼時為了開拓市場,公司的銷售人員需要提前預訂好綠皮火車的配額,把產(chǎn)品一批批運向全國各地,再用三輪車、老式板車等運到店里。
時光流轉(zhuǎn),互聯(lián)網(wǎng)O2O(即時零售)的出現(xiàn)又讓方之光嗅到了新商機。“居民健康消費習慣向便捷化、場景化、即時性轉(zhuǎn)變,醫(yī)藥O2O從補充渠道升級為主流消費方式,小方制藥的定位為家庭常備外用OTC藥品,與即時零售場景高度契合。”方之光分析道。
很快,小方制藥便建立了天貓旗艦店并與阿里健康大藥房、京東健康大藥房等開展了直供合作。與此同時,該公司利用品牌產(chǎn)品在線上渠道的優(yōu)勢,與美團、餓了么等平臺開展工業(yè)品牌投放合作,并賦能線下連鎖藥店,促進銷售轉(zhuǎn)化。“開塞露成了帶動公司線上生意的‘流量入口’,高曝光量也為公司其他產(chǎn)品帶來了關(guān)聯(lián)銷售的機會。”方之光解釋稱,小方制藥會在開塞露的產(chǎn)品頁面,根據(jù)場景推薦公司的其他產(chǎn)品,如爐甘石洗劑或甘油醇溶液,實現(xiàn)搭配組合銷售。
在供應鏈端,為適應O2O新模式,小方制藥正通過數(shù)字化系統(tǒng)對渠道庫存進行監(jiān)測,結(jié)合平臺銷售數(shù)據(jù)進行動態(tài)備貨,減少斷貨情況的發(fā)生。方之光表示,未來公司將進一步推進供應鏈數(shù)字化與數(shù)據(jù)協(xié)同,提高響應效率。藥企應該積極與平臺共建數(shù)據(jù)系統(tǒng),實現(xiàn)需求、庫存、履約的實時聯(lián)動,提升供應鏈效率;同時,要推動藥店從“單一毛利導向”模型向“流量+毛利”平衡模型轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)藥企、平臺、藥店的三方共贏。此外,AI和大數(shù)據(jù)也會為藥品新零售帶來很多有趣的新打法,讓傳統(tǒng)的“國民小藥”在數(shù)字零售中煥發(fā)更長久的光彩。
采訪最后,方之光表示,專注外用藥是小方制藥的長期戰(zhàn)略。未來公司將在“未病護理”和“愈后管理”等細分場景持續(xù)布局,讓家庭常備藥更加系統(tǒng)化、場景化。“同時,公司不會去追求多賽道發(fā)展,我們相信把一件小事做好,也能成就一家上市公司。”
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