海信集團董事長賈少謙：技術創(chuàng)新關鍵是把研發(fā)價值轉化為有效產(chǎn)值

    本報記者 劉釗

    當前，人工智能加速演進，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈深度重塑，消費需求持續(xù)分化，制造企業(yè)正面臨新一輪產(chǎn)業(yè)變革帶來的機遇與挑戰(zhàn)。作為中國制造業(yè)代表性企業(yè)之一，海信集團如何推動上市公司高質(zhì)量發(fā)展，怎樣讓人工智能真正嵌入產(chǎn)品和制造體系，又將如何在全球化競爭中塑造新優(yōu)勢，備受市場關注。

    近日，《證券日報》記者專訪海信集團董事長賈少謙。在他看來，企業(yè)發(fā)展的根本仍在于立足主業(yè)、做強實業(yè)，堅持技術立企、穩(wěn)健經(jīng)營，在推動研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化的同時，不斷提升全球運營能力和產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力，努力在新一輪競爭中贏得主動。

    做強主業(yè)夯實發(fā)展底盤

    賈少謙認為，對制造業(yè)企業(yè)而言，高質(zhì)量發(fā)展不能脫離產(chǎn)業(yè)基礎，更不能偏離主業(yè)賽道，關鍵在于把核心競爭力真正建立起來。

    在賈少謙看來，當前中國上市公司正迎來新一輪發(fā)展機遇。人工智能、數(shù)字化、智能化正在加快改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，消費升級、綠色發(fā)展和全球競爭也對企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、治理能力和創(chuàng)新水平提出更高要求。越是在這樣的背景下，企業(yè)越要聚焦主業(yè)、深耕產(chǎn)業(yè)、穩(wěn)健經(jīng)營，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    這樣的認知，與賈少謙長期扎根產(chǎn)業(yè)一線的經(jīng)歷密切相關。1997年加入海信集團后，他從法律顧問做起，歷經(jīng)多個崗位鍛煉，從集團總部到產(chǎn)業(yè)一線、從專業(yè)管理到經(jīng)營管理，逐步成長為核心管理層成員。長期在不同板塊、不同層級歷練，也讓他對制造企業(yè)的發(fā)展邏輯有著更深的體會：企業(yè)要走得穩(wěn)、走得遠，不能寄望于短期風口，也不能脫離產(chǎn)業(yè)談發(fā)展，最終還是要靠主業(yè)支撐、靠技術積累、靠組織能力和經(jīng)營韌性。

    作為一家從傳統(tǒng)制造業(yè)成長起來的大型產(chǎn)業(yè)集團，海信集團的發(fā)展始終圍繞“產(chǎn)業(yè)”展開。自1969年成立以來，海信集團逐步形成家電、半導體、智慧能源、汽車電子等產(chǎn)業(yè)布局，旗下?lián)碛泻Ｐ乓曄瘛⒑Ｐ偶译?、三電控股、乾照光電、科林電氣等多個上市平臺，構建起較為完整的產(chǎn)業(yè)協(xié)同體系。賈少謙表示，無論產(chǎn)業(yè)邊界如何延展，海信集團始終堅持把實體經(jīng)濟作為立身之本，把制造業(yè)作為核心支撐，把技術創(chuàng)新作為長期依托。

    在他看來，衡量上市公司高質(zhì)量發(fā)展，不能只看規(guī)模擴張和短期業(yè)績波動，更要看企業(yè)是否具備持續(xù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)引領能力和穩(wěn)健經(jīng)營能力，是否能夠為投資者、產(chǎn)業(yè)鏈和社會創(chuàng)造長期價值。越是面對復雜環(huán)境，越不能丟掉長期主義。企業(yè)只有把主業(yè)基礎打牢、把技術投入堅持下去、把管理體系完善起來，才能在產(chǎn)業(yè)升級和市場競爭中穩(wěn)住基本盤，并不斷塑造新的增長點。

    讓技術落地

    “人工智能”是當前產(chǎn)業(yè)界最關注的話題之一。賈少謙表示，人工智能為企業(yè)轉型升級帶來了重要機遇，但AI不能停留在技術標簽層面，而是要真正進入研發(fā)、產(chǎn)品、制造、服務，最終體現(xiàn)為效率提升、體驗提升和產(chǎn)業(yè)能力提升。

    海信集團一直把“技術立企”作為企業(yè)發(fā)展的基本理念。早在1992年，海信集團就明確提出“技術立企、穩(wěn)健經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，并持續(xù)圍繞顯示、芯片、智能控制等方向加大研發(fā)投入。多年來，海信集團形成了覆蓋基礎研究、應用研發(fā)、成果轉化和產(chǎn)業(yè)化落地的創(chuàng)新體系，推動企業(yè)由單一產(chǎn)品制造向技術驅動型產(chǎn)業(yè)集團轉型。

    在賈少謙看來，制造業(yè)企業(yè)沒有捷徑可走，很多核心能力不是短時間“做出來”的，而是通過長期投入“熬出來”的。也正因此，海信集團始終堅持在核心技術、核心部件和關鍵場景上持續(xù)發(fā)力，而不是簡單追逐熱點。中國制造業(yè)走到今天，已不能只依靠規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，更要依靠技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和場景創(chuàng)新贏得市場。尤其是在顯示產(chǎn)業(yè)領域，海信集團長期圍繞畫質(zhì)提升、能效優(yōu)化、芯片控制、背光技術等持續(xù)攻關，無論是ULED、激光顯示還是RGB-MiniLED，都體現(xiàn)出企業(yè)持續(xù)投入和系統(tǒng)創(chuàng)新的能力。

    賈少謙直言，技術創(chuàng)新不能停留在實驗室，也不能停留在專利和論文層面，關鍵是把研發(fā)價值轉化為有效產(chǎn)值，把技術成果轉化為用戶能夠感知的產(chǎn)品競爭力，把創(chuàng)新優(yōu)勢轉化為實實在在的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。這是制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，也是海信這些年一直著力突破的重點。

    這一邏輯在海信智能制造體系建設中體現(xiàn)得尤為明顯。當前，海信集團正加快推動AI、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生等技術與制造體系深度融合。以海信電視“燈塔工廠”為代表，其成為全球首個電視行業(yè)“燈塔工廠”，標志著海信集團在數(shù)字化制造、智能化生產(chǎn)和柔性化交付方面邁上新臺階。

    “中國制造拼到最后，拼的是技術底盤和全球運營能力。”賈少謙表示，智能制造并不只是簡單提高生產(chǎn)效率，更重要的是重塑研發(fā)、制造、供應鏈和用戶需求之間的協(xié)同方式。今天的用戶需求已從單一功能滿足，進一步走向品質(zhì)化、個性化、場景化和智能化，企業(yè)必須借助AI能力持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品交互、場景適配和服務響應，讓產(chǎn)品不僅“能用”，更要“好用”“懂用戶”。

    深化全球運營

    在國內(nèi)市場競爭持續(xù)深化的同時，全球化已成為中國制造業(yè)企業(yè)打開發(fā)展空間、提升競爭層級的重要方向。在賈少謙看來，全球化早已不是簡單的把產(chǎn)品賣到海外，而是企業(yè)綜合實力的系統(tǒng)輸出。

    賈少謙表示，海信集團是國內(nèi)較早啟動國際化布局的企業(yè)之一。經(jīng)過多年發(fā)展，海信集團已在海外建立起較為完善的研發(fā)、制造、營銷和服務網(wǎng)絡，國際化經(jīng)營不再局限于貿(mào)易出口，而是向全球運營能力建設不斷深化。對制造業(yè)企業(yè)而言，全球化的關鍵在于能否真正建立品牌影響力、形成本土化經(jīng)營能力，并提升全球資源配置效率。

    賈少謙成長于海信集團國際化不斷提速的階段，也直接參與并見證了企業(yè)全球布局持續(xù)深化的過程。對他而言，全球化不是抽象概念，而是涉及研發(fā)協(xié)同、生產(chǎn)布局、供應鏈管理、渠道建設、品牌塑造和本地服務能力的系統(tǒng)工程。企業(yè)走出去不能只看一時市場機會，更要著眼長期能力建設，真正把全球運營體系搭建起來。

    海信集團的國際化路徑，也體現(xiàn)出鮮明的長期主義。早年不少中國企業(yè)以OEM方式快速切入海外市場，而海信集團則堅持自主品牌建設，強調(diào)從“借船出海”走向“造船出海”。這一選擇意味著更長時間的投入和更高強度的競爭，也要求企業(yè)在產(chǎn)品、品牌、渠道、服務、供應鏈等多個環(huán)節(jié)同步提升。但從長期看，自主品牌建設和全球本土化運營，正是中國制造由大到強的必經(jīng)之路。

    賈少謙表示，全球化走到今天，拼的已不是單一成本優(yōu)勢，而是品牌力、技術力、產(chǎn)品力、供應鏈能力和本土化運營能力的綜合比拼。特別是在國際形勢復雜多變、外部環(huán)境不確定性增加的背景下，企業(yè)更要提升全球布局的韌性和彈性，既增強本地交付能力，也提高全球供應鏈協(xié)同和風險應對能力。所謂本土化，不只是設立海外分支機構和建設生產(chǎn)基地，更重要的是貼近當?shù)厥袌觥⒗斫猱數(shù)叵M者需求、融入當?shù)禺a(chǎn)業(yè)生態(tài)，形成真正服務本地用戶的能力體系。

    與此同時，全球化并不是海信集團唯一的增長邏輯。賈少謙表示，面對消費結構升級，企業(yè)既要把傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)，也要不斷培育新增長曲線。當前市場需求并未消失，而是在升級、在分化。對制造業(yè)企業(yè)來說，關鍵在于能否通過技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和場景創(chuàng)新，持續(xù)推出符合用戶需求變化的產(chǎn)品和解決方案。

    近年來，海信集團一方面在顯示、家電等傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務上加快高端化、智能化、場景化轉型，另一方面在汽車電子、智慧能源、半導體等領域加大布局力度，努力培育面向未來的產(chǎn)業(yè)支撐點。賈少謙直言，無論環(huán)境如何變化，企業(yè)最終還是要靠真實能力說話。對制造業(yè)企業(yè)而言，產(chǎn)品是基礎，技術是支撐，品牌是方向，全球化是空間，組織能力和執(zhí)行能力則決定了企業(yè)能否把這些優(yōu)勢真正轉化為發(fā)展成果。