星動(dòng)紀(jì)元?jiǎng)?chuàng)始人陳建宇：人形機(jī)器人賽道融資正從“看故事”走向“看兌現(xiàn)”

    本報(bào)記者 劉釗

    在博鰲亞洲論壇2026年年會(huì)會(huì)場(chǎng)，幾臺(tái)人形機(jī)器人不時(shí)揮手、與人對(duì)話互動(dòng)，引得人群駐足圍觀。與技術(shù)展示帶來(lái)的新鮮感相比，市場(chǎng)更關(guān)心人形機(jī)器人何時(shí)能夠走進(jìn)真實(shí)場(chǎng)景、穩(wěn)定“干活”。

    圍繞這一話題，會(huì)議期間，北京星動(dòng)紀(jì)元科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“星動(dòng)紀(jì)元”）創(chuàng)始人陳建宇接受了《證券日?qǐng)?bào)》記者專訪，詳解人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)從技術(shù)驗(yàn)證邁向規(guī)?；涞氐年P(guān)鍵。

    在陳建宇看來(lái)，人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正在快速升溫，但真正決定行業(yè)能否迎來(lái)拐點(diǎn)的，并不是幾次驚艷亮相，也不是單項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的短期突破，而是機(jī)器人能否在真實(shí)場(chǎng)景中持續(xù)、穩(wěn)定、低成本地完成任務(wù)。換句話說，行業(yè)眼下最重要的不是讓機(jī)器人更像人，而是讓機(jī)器人真正具備可復(fù)制、可交付的生產(chǎn)力屬性。

    成立于2023年、近期完成10億元戰(zhàn)略融資的星動(dòng)紀(jì)元，正試圖沿著這一路徑，回答人形機(jī)器人如何從概念熱走向產(chǎn)業(yè)熱的問題。

    先把工業(yè)場(chǎng)景做深做透

    “人形機(jī)器人離真正大規(guī)模上崗還有多遠(yuǎn)？”——這是外界最關(guān)心的話題之一。對(duì)此，陳建宇給出答案：行業(yè)已經(jīng)開始從“表演炫技”向“真實(shí)應(yīng)用”過渡，但距離大規(guī)模落地仍要先跨過工業(yè)級(jí)能力這道硬門檻。

    在陳建宇看來(lái)，工業(yè)場(chǎng)景之所以更可能率先跑通，不是因?yàn)檫@一場(chǎng)景足夠簡(jiǎn)單，而是因?yàn)槿蝿?wù)相對(duì)清晰、流程相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，更有機(jī)會(huì)率先打磨出成熟方案。他提到，真正進(jìn)入工業(yè)環(huán)節(jié)的人形機(jī)器人，其要求不只是完成一次動(dòng)作，而是要在高節(jié)拍、高成功率、高可靠性的條件下，持續(xù)、穩(wěn)定、低成本地運(yùn)行，有些場(chǎng)景甚至要求成功率達(dá)到99%以上。這意味著，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再只是某個(gè)動(dòng)作做得漂不漂亮，而是系統(tǒng)能力夠不夠扎實(shí)。

    這種系統(tǒng)能力，直觀地體現(xiàn)在“大腦”和本體不能割裂。陳建宇表示，星動(dòng)紀(jì)元一直堅(jiān)持“大腦”和本體并重路線，因?yàn)闄C(jī)器人要真正進(jìn)入高價(jià)值場(chǎng)景，一定不是簡(jiǎn)單的零部件拼接，而是由模型能力驅(qū)動(dòng)本體執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)。從感知、反饋、決策、控制，再到底層硬件、關(guān)節(jié)、供應(yīng)鏈，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須銜接起來(lái)，形成完整閉環(huán)。也正因如此，星動(dòng)紀(jì)元更強(qiáng)調(diào)全棧能力建設(shè)，而不是僅局限在單一模塊。

    在陳建宇看來(lái)，人形機(jī)器人并不等于“雙足機(jī)器人”。業(yè)內(nèi)過去有一個(gè)常見誤區(qū)，就是把“人形”簡(jiǎn)單理解為雙足移動(dòng)，但真正的人形至少包含三個(gè)核心維度：更聰明的大腦、能夠干活的雙臂雙手，以及能夠適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境的移動(dòng)能力。不同場(chǎng)景對(duì)這三種能力的需求并不相同，產(chǎn)品也不一定非要一開始就把所有能力集于一身。固定工位、平整室內(nèi)環(huán)境和復(fù)雜室外環(huán)境，對(duì)機(jī)器人的形態(tài)要求本就不同，企業(yè)更現(xiàn)實(shí)的做法是根據(jù)場(chǎng)景需求逐步推進(jìn)。

    對(duì)現(xiàn)階段行業(yè)的判斷，陳建宇表示，與其過早追求“萬(wàn)能機(jī)器人”，不如先在工業(yè)、物流等垂直場(chǎng)景中，把幾個(gè)關(guān)鍵任務(wù)真正做深做透。只有當(dāng)機(jī)器人在客戶現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)、形成穩(wěn)定訂單、能夠向更多相似場(chǎng)景復(fù)制時(shí)，行業(yè)才算真正邁過了從樣機(jī)展示到產(chǎn)業(yè)落地的分水嶺。

    模型泛化能力是關(guān)鍵

    在采訪中，陳建宇提出：“人形機(jī)器人的‘爆發(fā)時(shí)刻’大約還需要5年時(shí)間。”這一判斷令人印象深刻。在他看來(lái)，這并不是一個(gè)刻意制造噱頭的時(shí)間點(diǎn)，而是基于行業(yè)現(xiàn)狀作出的技術(shù)判斷。

    他解釋稱，所謂“爆發(fā)時(shí)刻”，不是突然降臨的爆發(fā)式瞬間，而更像是長(zhǎng)期積累后的集中呈現(xiàn)。在AI大模型剛出現(xiàn)時(shí)，外界會(huì)覺得像是一夜之間改變行業(yè)，但在從業(yè)者眼中，那其實(shí)是多年技術(shù)演進(jìn)的結(jié)果。人形機(jī)器人未來(lái)也會(huì)經(jīng)歷相似的過程。真正重要的不是某個(gè)明確日期，而是行業(yè)距離“邊際成本大幅下降、泛化能力顯著提升”的節(jié)點(diǎn)還有多遠(yuǎn)。

    陳建宇表示，未來(lái)5年里最需要突破的將不再是硬件成本，而是模型泛化能力。硬件降本是必經(jīng)之路，但更多依賴規(guī)模擴(kuò)大、供應(yīng)鏈成熟和時(shí)間積累；相比之下，模型泛化則需要真正的技術(shù)突破。當(dāng)前，機(jī)器人進(jìn)入一個(gè)新場(chǎng)景，往往仍需要重新采集數(shù)據(jù)、重新訓(xùn)練模型，這意味著其應(yīng)用邊際成本還沒有真正降下來(lái)。所謂“爆發(fā)時(shí)刻”，本質(zhì)上就是機(jī)器人在面對(duì)一個(gè)全新環(huán)境、接收一個(gè)全新指令時(shí)，也能以較低成本快速完成遷移和部署。

    基于此，陳建宇認(rèn)為，機(jī)器人家庭場(chǎng)景應(yīng)用還需要更多時(shí)間。未來(lái)3年至5年，或許會(huì)出現(xiàn)價(jià)格更親民、功能相對(duì)簡(jiǎn)化、能承擔(dān)部分任務(wù)的產(chǎn)品；5年至10年，則有望逐步承擔(dān)更多家庭事務(wù)，但這個(gè)過程一定是漸進(jìn)式的。因?yàn)榕c工業(yè)場(chǎng)景相比，家庭環(huán)境顯然更碎片化，也更缺乏標(biāo)準(zhǔn)化條件。企業(yè)很難在每一個(gè)家庭里重新采集數(shù)據(jù)、重新訓(xùn)練模型，用戶也沒有這樣的耐心。因此，在他看來(lái)，現(xiàn)階段工業(yè)和物流場(chǎng)景更適合作為過渡地帶，而家庭機(jī)器人真正大規(guī)模進(jìn)入日常生活，還要等待模型泛化能力更成熟。

    圍繞模型訓(xùn)練，陳建宇還把話題延伸到了數(shù)據(jù)。他認(rèn)為，行業(yè)當(dāng)前對(duì)數(shù)據(jù)的討論往往更關(guān)注“量”，但真正關(guān)鍵的是數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)質(zhì)量以及數(shù)據(jù)獲取管線。換句話說，未來(lái)具身智能企業(yè)拼的不只是算法能力，也包括誰(shuí)能更高效地建設(shè)起自己的“數(shù)據(jù)工廠”。

    把技術(shù)突破轉(zhuǎn)化為真實(shí)交付

    星動(dòng)紀(jì)元雖成立時(shí)間不長(zhǎng)，卻有著頗快的融資節(jié)奏，公司身上也帶著當(dāng)下具身智能賽道最典型的標(biāo)簽：高熱度、高預(yù)期、高關(guān)注。陳建宇坦言，具身智能的熱度已持續(xù)了兩三年且還在上升，這一點(diǎn)超出了不少人的預(yù)期。與過去一些更偏商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)的投資不同，這輪投資，市場(chǎng)更看重的是底層生產(chǎn)力的重構(gòu)空間。

    陳建宇稱，資本如今已不再只看概念。投資人關(guān)心的問題越來(lái)越具體，從模型能力、硬件路線，到商業(yè)化、長(zhǎng)期收入組織，問得都很細(xì)。這意味著，行業(yè)已經(jīng)在從“看故事”走向“看兌現(xiàn)”。對(duì)企業(yè)而言，融資并不意味著可以高枕無(wú)憂，反而要更快地把技術(shù)突破轉(zhuǎn)化為真實(shí)交付，去匹配市場(chǎng)對(duì)行業(yè)的高預(yù)期。

    在他看來(lái)，當(dāng)前人形機(jī)器人賽道本質(zhì)上仍處在“賽跑”階段，各家企業(yè)更多是在各自路徑上證明自己能跑得更快、跑得更穩(wěn)。未來(lái)行業(yè)洗牌、整合甚至并購(gòu)都可能出現(xiàn)，但這大概率不是簡(jiǎn)單的平行替代，而是頭部企業(yè)圍繞某些技術(shù)、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)能力進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)。也就是說，決定企業(yè)能否走到下一階段的，仍是技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)化進(jìn)度三者之間的協(xié)同能力。

    回到星動(dòng)紀(jì)元自身，陳建宇將公司的優(yōu)勢(shì)概括為兩個(gè)詞：清晰、扎實(shí)。清晰在于技術(shù)和產(chǎn)品方向判斷較為明確，扎實(shí)在于模型、本體、靈巧手、數(shù)據(jù)等系統(tǒng)級(jí)能力一直在同步建設(shè)，而不是單點(diǎn)突進(jìn)。據(jù)了解，星動(dòng)紀(jì)元目前累計(jì)訂單已突破5億元，海外業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到50%，公司產(chǎn)品已在物流等場(chǎng)景形成一定落地進(jìn)展。對(duì)陳建宇而言，這些成績(jī)并不意味著行業(yè)已經(jīng)成熟，反而意味著企業(yè)更需要把“可復(fù)制、可交付”這兩個(gè)關(guān)鍵詞繼續(xù)做實(shí)。

    在人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)邁向深水區(qū)的過程中，真正的考驗(yàn)才剛剛開始。無(wú)論是技術(shù)路線之爭(zhēng)，還是商業(yè)模式探索，最終都要回到場(chǎng)景落地和規(guī)模交付這一核心命題。陳建宇看來(lái)，只有先把“能干活”這件事做實(shí)，再把“可復(fù)制”這條路走通，人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)才能從當(dāng)下的高關(guān)注度，真正走向高質(zhì)量發(fā)展。