霸王茶姬2025年GMV達315.8億元 海外業(yè)務(wù)成增長新引擎

    本報記者 李靜

    3月31日晚間，新茶飲美股第一股茶姬控股有限公司（以下簡稱“霸王茶姬”）發(fā)布2025年第四季度及全年財務(wù)報告，并同步召開業(yè)績電話會。

    霸王茶姬創(chuàng)始人、董事長兼CEO張俊杰在業(yè)績交流會上表示，2026年公司將專注于高質(zhì)量發(fā)展，預(yù)計2026年公司收入和利潤將與2025年持平。

    全年總GMV達315.8億元

    2025年，霸王茶姬全球門店與交易規(guī)模保持穩(wěn)步擴張態(tài)勢，整體經(jīng)營底盤依舊穩(wěn)固。全年總GMV（商品交易總額）達到315.8億元，同比增長7.2%，凈收入為129.1億元，同比小幅提升4.05%；門店擴張持續(xù)推進，截至年末全球門店總數(shù)達7453家，同比增長15.7%，其中國內(nèi)門店7108家，四季度全球活躍會員數(shù)量更是突破4470萬，龐大的用戶基礎(chǔ)與門店網(wǎng)絡(luò)，成為品牌抵御行業(yè)波動的重要支撐。

    但規(guī)模增長的背后，國內(nèi)市場競爭加劇與內(nèi)部調(diào)整滯后帶來的業(yè)績壓力逐步顯現(xiàn)。在業(yè)績電話會上，霸王茶姬創(chuàng)始人、董事長兼CEO張俊杰坦誠地復(fù)盤了全年經(jīng)營情況，直言2025年下半年公司啟動內(nèi)部組織全面調(diào)整，其間市場響應(yīng)速度遲緩，新品上新節(jié)奏暫緩，直接導致業(yè)績出現(xiàn)明顯下滑，這也成為2025年公司發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn)。

    針對當前經(jīng)營現(xiàn)狀與行業(yè)環(huán)境，張俊杰明確表示，經(jīng)過一年的優(yōu)化調(diào)整，公司內(nèi)部組織架構(gòu)已基本理順，經(jīng)營節(jié)奏和秩序全面回歸穩(wěn)健。步入2026年，霸王茶姬將摒棄粗放式擴張思路，專注高質(zhì)量發(fā)展，堅守“高價值品牌與高質(zhì)量產(chǎn)品”核心定位。

    此次電話會議上，公司全新的加盟合作模式成為業(yè)內(nèi)關(guān)注焦點，霸王茶姬全球COO、全球執(zhí)行總裁兼中國區(qū)CEO尹登峰詳細解讀了模式切換的核心動機。他指出，傳統(tǒng)原材料供銷模式在行業(yè)低谷期，無法為加盟商提供有效的盈利緩沖與支持，為破解這一難題，2026年公司將全面摒棄原有模式，轉(zhuǎn)向深度品牌抽成即GMV分成的合作模式，與加盟商構(gòu)建真正“風險共擔、利益共享”的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

    尹登峰進一步強調(diào)，新模式下，雖然品牌收取的費率有所提升，但品牌通過洞悉市場風向、精準營銷來更好地控制折扣率；同時大幅減少原材料及耗材的加盟商端成本。“也就是說只有加盟商賺錢，公司才能賺錢。”此舉標志著品牌與加盟商徹底綁定為利益共同體，將以更緊密的協(xié)作推動全球GMV持續(xù)增長。

    “霸王茶姬此時推出這一模式，也從側(cè)面說明其已經(jīng)完成從‘規(guī)模優(yōu)先’到‘質(zhì)量優(yōu)先’的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。”福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪在接受《證券日報》記者采訪時表示，這種模式能顯著提升加盟商的存活率和品牌忠誠度，降低閉店率，從而提升整個加盟網(wǎng)絡(luò)的價值。對于準備長期深耕的品牌而言，這是更健康的商業(yè)模式。

    海外業(yè)務(wù)成重要增長引擎

    與國內(nèi)市場盈利承壓形成鮮明對比，2025年霸王茶姬海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)爆發(fā)式增長，憑借強勁的增長韌性，成為公司全年業(yè)績最亮眼的板塊，更是支撐品牌長期發(fā)展的重要增長引擎。財報數(shù)據(jù)顯示，第四季度海外業(yè)務(wù)延續(xù)高增長態(tài)勢，海外GMV達3.7億元，同比大增84.6%，環(huán)比增長23.9%，且已連續(xù)三個季度同比增長超75%，增長勢頭十分迅猛。

    門店布局方面，截至2025年12月31日，霸王茶姬海外門店總數(shù)達345家，足月運營的海外門店，單店月均GMV表現(xiàn)顯著優(yōu)于國內(nèi)同類型門店，盈利效率更具優(yōu)勢。市場拓展上，2025年品牌成功進駐印度尼西亞、美國、菲律賓、越南4個全新國家，加上此前布局的新加坡、馬來西亞、泰國，海外覆蓋國家增至7個，全球化版圖持續(xù)擴容。

    針對美國市場布局，張俊杰也分享了核心思路，他表示霸王茶姬并未選擇在地化加盟等快速擴張模式，而是堅持直營模式，走了一條“難而正確”的路。品牌布局美國市場，目標絕非單純開店銷售，而是希望讓中國茶飲像咖啡一樣，真正融入美國消費者的日常生活，打造中式茶飲的全球文化符號。

    對于2026年的海外發(fā)展規(guī)劃，管理層將其定義為“海外筑基年”，計劃全年新增約200家海外門店，更重要的是，將聚焦已進入的7個國家市場，徹底跑通并夯實單店盈利模型，建立可復(fù)制、可規(guī)?；耐暝鲩L范式，摒棄盲目擴張，追求海外市場的高質(zhì)量深耕。

    談及霸王茶姬海外業(yè)務(wù)的亮眼表現(xiàn)與戰(zhàn)略布局，廣東省食品安全保障促進會副會長朱丹蓬在接受《證券日報》記者采訪時表示：“當前國內(nèi)新茶飲市場已進入高質(zhì)量洗牌階段，存量競爭激烈，規(guī)模擴張瓶頸凸顯，低價戰(zhàn)與成本壓力進一步壓縮品牌盈利空間；而海外新興市場對中式國風茶飲的接受度持續(xù)攀升，消費需求尚未飽和，市場紅利十分可觀。”

    詹軍豪認為，霸王茶姬海外業(yè)務(wù)的成功，既依托于獨特的產(chǎn)品力與國風品牌優(yōu)勢，更離不開對當?shù)叵M習慣的精準適配，通過本土化產(chǎn)品優(yōu)化、場景打造實現(xiàn)快速落地，這種“產(chǎn)品+文化+本土化運營”的出海模式，具備極強的可復(fù)制性。

（編輯 上官夢露）