本報記者 李勇
4月10日,錦州神工半導體股份有限公司(以下簡稱“神工股份”)召開2025年年度股東會。與以往不同的是,此次股東會有16名神工股份的員工股東參會,直接參與公司重大事項的審議表決。
“員工股東既是薪酬領(lǐng)取者,又是利潤分享者,其雙重身份實現(xiàn)了與公司利益的高度綁定,這種形式提升了員工的責任感和歸屬感,也更加有利于激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力。”天津天元世通律師事務(wù)所律師張新寬在接受《證券日報》記者采訪時表示。
根據(jù)年報數(shù)據(jù),2025年,神工股份實現(xiàn)營業(yè)收入4.38億元,同比增長44.68%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.02億元,同比大增147.96%。
亮眼成績的取得是神工股份產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的結(jié)果。2025年,神工股份大直徑硅材料業(yè)務(wù)板塊中,利潤率較高的16英寸以上產(chǎn)品收入占比進一步提升至56.72%。同時,神工股份硅零部件業(yè)務(wù)翻倍式增長,收入規(guī)模首次超越大直徑硅材料業(yè)務(wù)。
“我們現(xiàn)在不只是一家半導體材料公司,還是一家半導體零部件公司。”神工股份董事會秘書常亮在股東會上表示。
“半導體行業(yè)總是呈螺旋式上升趨勢,每一個上升周期,都有代表性的電子產(chǎn)品在拉動。”神工股份董事長潘連勝在股東會上表示,“回顧半導體行業(yè)的周期性波動,每個新波峰都會高于之前。隨著人工智能時代加速到來,與人工智能相關(guān)的新興高端市場景氣度高漲,公司將緊抓新一輪行業(yè)上升周期,把握存儲芯片產(chǎn)能大規(guī)模建設(shè)、國產(chǎn)化率提升的機遇,發(fā)揮‘自產(chǎn)材料+零部件’的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,穩(wěn)扎穩(wěn)打,進一步挖掘‘成長性’潛力,努力為股東創(chuàng)造長期價值。”
在此次股東會上,神工股份16名員工股東參與公司重要議題的審議表決,也成為外界觀察公司治理邏輯的窗口。
“從員工到股東的身份轉(zhuǎn)變,使我有了深深的歸屬感。”神工股份硅部件加工科科長李鵬(化名)在股東會上表示,“我現(xiàn)在是在為自己‘打工’,所以未來更要好好工作,努力提高生產(chǎn)良率,做到進一步降本增效。”
2024年8月份,神工股份推出2024年限制性股票激勵計劃。這份激勵計劃的激勵對象不僅包括董事、高級管理人員,還涵蓋了核心技術(shù)人員和其他關(guān)鍵崗位人員。涉及的首次授予激勵對象共計295人,占神工股份截至2023年底員工總數(shù)的84.05%。
2025年9月份,神工股份完成該激勵計劃首次授予部分第一個歸屬期的股份登記工作,共計263名激勵對象成功歸屬31.54萬股公司股份。
年報顯示,截至2025年末,神工股份員工持股人數(shù)占員工總數(shù)的61.16%。這使得核心員工與企業(yè)真正成為利益共同體,在組織內(nèi)部形成了一股強大的向心力。
“半導體行業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。神工股份的人才深度綁定與分享機制,恰好揭示了公司2025年實現(xiàn)業(yè)績翻倍式增長的底層人才密碼。”深圳市優(yōu)品投資顧問有限公司李鵬巖對《證券日報》記者表示。
張新寬表示,員工股東的雙重身份及其通過股東會積極參與公司治理,不僅優(yōu)化了上市公司的內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu),更讓員工從“被動激勵”走向“主動治理”。員工股東通過直接參與公司重大事項審議表決,能將一線專業(yè)判斷與公司戰(zhàn)略決策深度融合,從而構(gòu)建起一種內(nèi)部監(jiān)督與共創(chuàng)共享相結(jié)合的新型治理模式,既增強了決策的科學性與民主性,也為上市公司治理注入了持續(xù)的內(nèi)生動力。
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