本報記者 袁傳璽
3月29日,達利食品(03799.HK)發(fā)布2022年業(yè)績報告。2022年,達利食品實現(xiàn)營收199.57億元,凈利潤29.90億元。
達利食品方面表示,過去一年,在復(fù)雜的宏觀環(huán)境下,達利食品依然展現(xiàn)了較強的經(jīng)營韌性和抗風(fēng)險能力。圍繞“健康、綠色、創(chuàng)新、升級”等關(guān)鍵詞,休閑食品、家庭消費以及即飲飲料三大業(yè)務(wù)板塊中,明星產(chǎn)品持續(xù)涌現(xiàn),創(chuàng)新成為重要驅(qū)動力。伴隨新一輪的市場復(fù)蘇,達利食品對于優(yōu)勢業(yè)務(wù)板塊的產(chǎn)業(yè)升級以及對豆奶、短保面包等板塊的布局,將成為企業(yè)新一輪增長的重要動力。
三大業(yè)務(wù)板塊各有亮點
明星單品不斷
具體按業(yè)務(wù)板塊劃分,達利食品休閑食品板塊在2022年共實現(xiàn)收入90.3億元。2022年,恰逢達利園20周年。作為中國烘焙糕點行業(yè)的領(lǐng)軍品牌,達利園長期保持銷量第一的市占率。同時,達利園也為消費者貢獻了黑全麥小面包、提拉米蘇派、全麥面包等擁有市場口碑的新單品??杀瓤俗鳛橹袊鴩a(chǎn)薯片領(lǐng)先品牌,在年輕消費群體中擁有良好的口碑。可比克持續(xù)捕捉年輕消費者的需求,推出新品“小彎曲薯片”。好吃點作為國產(chǎn)高端餅干品牌,具備非常高的知名度。2022年,達利食品從拓展消費場景出發(fā),持續(xù)挖掘細分品類,進一步布局蘇打、曲奇、威化等高價值潛力賽道,覆蓋更高消費人群。
家庭消費板塊2022年依然保持了增長的態(tài)勢,實現(xiàn)收入37.05億元。來自第三方的數(shù)據(jù)顯示,2021年,在零售渠道豆本豆已經(jīng)成為市占率第一的領(lǐng)軍品牌,目前其市占率持續(xù)提升。依托對于上游產(chǎn)業(yè)鏈原料的深度布局以及研發(fā)工藝的不斷創(chuàng)新,豆本豆在有機全豆奶的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深化有機布局,2022年推出全系列有機豆奶,繼續(xù)引領(lǐng)豆奶產(chǎn)業(yè)的升級。美焙辰自2018年推出以來,始終保持市場前二的領(lǐng)導(dǎo)地位。2022年,美焙辰依托達利在全國深度布局的優(yōu)勢,覆蓋超過15萬的終端網(wǎng)點,規(guī)模優(yōu)勢明顯。美焙辰始終強調(diào)產(chǎn)品差異化和功能性,持續(xù)精進產(chǎn)品矩陣。2022年,美焙辰在不確定性環(huán)境下,展現(xiàn)靈活的市場操作策略和能力,推出即食漢堡等熱銷單品,獲得年輕消費者好評。
達利即飲飲料板塊包括功能飲料樂虎、茶飲料和其正等。2022年,達利食品即飲飲料板塊實現(xiàn)收入51.23億元。樂虎通過專業(yè)的品牌形象、差異化的規(guī)格定位和強大的渠道網(wǎng)絡(luò),在行業(yè)中建立起了忠實的消費群體,優(yōu)勢明顯。達利食品方面表示:“隨著疫情后經(jīng)濟活動和消費場景的恢復(fù),團隊專業(yè)化執(zhí)行能力提升,即飲飲料收入將大幅改善。”
面向未來創(chuàng)新
助力企業(yè)跨周期持續(xù)增長
過去30多年里,達利食品在多個主流產(chǎn)品品類建立了領(lǐng)導(dǎo)地位,并最終成長為行業(yè)龍頭企業(yè)?;乜催_利食品的發(fā)展史,不難發(fā)現(xiàn),面向未來的持續(xù)創(chuàng)新能力,是達利食品跨越周期,持續(xù)增長的關(guān)鍵。
產(chǎn)品創(chuàng)新層面,達利食品相繼創(chuàng)造出了達利園蛋黃派、小面包、可比克薯片、好吃點餅干等經(jīng)典的國民小零食。2022年,藍帝堡曲奇更是得到比利時國際美味評鑒所美味專家的認可,榮獲國際美味獎。
技術(shù)創(chuàng)新層面,和其正涼茶依托“黃金2小時”現(xiàn)熬萃取獨家專利技術(shù),讓即飲涼茶口味更正宗。2017年,達利布局豆奶產(chǎn)業(yè),采用國際領(lǐng)先的工藝如微米研磨、臥螺分離提純等技術(shù),不僅在無添加的情況下,使得每100毫升豆奶的蛋白質(zhì)含量最高達到4.0克,同時也做到了無任何添加的情況下,保鮮時間更長,飲用更便攜。2022年,憑借在研發(fā)工藝上的持續(xù)精進,“豆本豆豆奶全豆生產(chǎn)技術(shù)”獲得中國食品工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎特等獎。
持續(xù)的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新,不僅實現(xiàn)了單個品類的持續(xù)增長,同時也讓達利食品實現(xiàn)了從烘焙糕點、薯類膨化、再到?jīng)霾琛⒐δ茱嬃?、豆奶等持續(xù)的跨品類創(chuàng)新??梢哉f,一流的研發(fā)中心與平臺,成了達利食品跨品類進行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的“大本營”,也為企業(yè)的持續(xù)增長奠定了堅實的基礎(chǔ)??梢哉f,30多年時間里,達利打造出7個規(guī)模超10億元的國民品牌,就是微觀創(chuàng)新的結(jié)果。
宏觀創(chuàng)新方面,達利食品在產(chǎn)業(yè)布局上,圍繞核心能力,持續(xù)“跨界”,進行前瞻性布局。以豆奶產(chǎn)業(yè)為例,近幾年,伴隨消費者對于健康和可持續(xù)發(fā)展理念的關(guān)注,植物機在全球范圍內(nèi)迎來持續(xù)增長。大豆素有“植物蛋白之王”的美譽,由于其營養(yǎng)價值高、易大規(guī)模獲取等優(yōu)點,是最具營養(yǎng)、最具市場空間的植物基產(chǎn)品。對比海外市場,包裝豆奶在中國的人均消費量仍然很低,有廣闊提升空間。達利食品對于豆奶產(chǎn)業(yè)的布局恰是基于行業(yè)迎來了風(fēng)口期,這也是豆本豆能夠迅速成長為10億元品牌的一個關(guān)鍵。如今,茶飲料消費正當(dāng)時。2022年,達利食品布局無糖茶飲和低糖果茶市場,恰恰又是抓住了一個“流量品類”的風(fēng)口期。
從食品產(chǎn)業(yè)到飲料產(chǎn)業(yè),從休閑食品板塊到即飲飲料板塊,再到家庭消費板塊,“三駕馬車”成為驅(qū)動企業(yè)跨越周期的超級動力。這也意味著達利食品的未來,依然可期。
(編輯 李波)
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