萬達(dá)年收2273.7億人民幣 文化占比升至28%成新支柱

    日前舉行的2017萬達(dá)年會(huì)上，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林公布萬達(dá)集團(tuán)2017年收入為2273.7億元，超額完成目標(biāo)的113%，其中，萬達(dá)文化集團(tuán)收入637.8億元，同比增長32.6%，文化產(chǎn)業(yè)收入比重已升至28%，已然成為萬達(dá)另一支柱產(chǎn)業(yè)。盡管受轉(zhuǎn)讓文旅項(xiàng)目和酒店資產(chǎn)等因素影響，萬達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)、收入兩項(xiàng)指標(biāo)有所減少，但經(jīng)歷陣痛的萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)從單純的地產(chǎn)企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

    回應(yīng)萬達(dá)出售資產(chǎn) 2018年計(jì)劃收入2479億

    備受置喙的“萬達(dá)出售資產(chǎn)”風(fēng)波在2017年沸沸揚(yáng)揚(yáng)，萬達(dá)通過三方世紀(jì)大交易，減債440億元，回收現(xiàn)金680億元。對(duì)此，王健林在年會(huì)上以“四個(gè)解釋”給予回應(yīng)稱：買賣是正常邏輯，關(guān)鍵看差價(jià)；十幾個(gè)項(xiàng)目累加，未來5、6年萬達(dá)每年將要凈增千億有息負(fù)債；對(duì)已有大量較高收益商業(yè)物業(yè)的萬達(dá)來說，沒有必要再去持有另一條線；企業(yè)經(jīng)營安全第一位，為集中有限資金發(fā)展萬達(dá)廣場，就要有舍有得。

    此外，萬達(dá)公布了2018年KPI清單：計(jì)劃總收入2479億元；商業(yè)地產(chǎn)收入1245.4億元，其中商管公司收入366.4億元，其中租金收入326.8億元。新開業(yè)萬達(dá)廣場50個(gè)，萬達(dá)茂2個(gè)。房地產(chǎn)收入879億元，新發(fā)展重資產(chǎn)萬達(dá)廣場7個(gè)；輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場50個(gè)，其中合作類40個(gè)，投資類10個(gè)；文化集團(tuán)收入733億元；文旅集團(tuán)收入30.7億元；寶貝王集團(tuán)收入26.4億元；金融集團(tuán)收入408億元；網(wǎng)科集團(tuán)暫不安排收入計(jì)劃；集團(tuán)其它收入92.8億元。

    領(lǐng)跑兒童產(chǎn)業(yè) 打造中國文化IP

    在今年的萬達(dá)集團(tuán)年會(huì)上，王健林把最長篇幅給了萬達(dá)的一個(gè)新產(chǎn)業(yè)——萬達(dá)寶貝王，一個(gè)專注兒童產(chǎn)業(yè)的本土文化品牌。2017年，萬達(dá)寶貝王把IP傳播、衍生品收入作為發(fā)展方向，已發(fā)展成為一家集兒童教育、游樂、美食于一體的綜合兒童產(chǎn)業(yè)企業(yè)。去年寶貝王共開業(yè)樂園60家、早教中心50家，實(shí)現(xiàn)整體贏利，比原計(jì)劃提前了一年。其實(shí)，萬達(dá)寶貝王并非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一開始就著手線上線下融合發(fā)展，以IP傳播、衍生品銷售、教育游樂為主要內(nèi)容，在國內(nèi)的兒童消費(fèi)市場已經(jīng)搶占先機(jī)。因此，王健林寄予寶貝王更大期望：萬達(dá)寶貝王有可能成為萬達(dá)的核心企業(yè)，到2020年將開業(yè)800家店。

    談及打造本土文化品牌，講好中國故事，王健林在2018年年會(huì)上感慨道，萬達(dá)城和迪士尼、環(huán)球影城的差距就在于娛樂主題不是自己的故事。“如果有故事，有IP，再來傳播，就完全不一樣。”王健林表示，萬達(dá)未來將努力打造萬達(dá)的IP產(chǎn)品，同時(shí)也是中國的IP產(chǎn)品，是中國的文化形象和符號(hào)。當(dāng)這些IP形象走向世界，也就是中國的故事和文化走向了世界。

    據(jù)透露，未來，萬達(dá)集團(tuán)還將把文化產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)優(yōu)勢商業(yè)業(yè)態(tài)進(jìn)一步融合發(fā)展，把小型主題樂園、主題街區(qū)等更多優(yōu)質(zhì)文化內(nèi)容引入萬達(dá)廣場中。目前，萬達(dá)正在試驗(yàn)在萬達(dá)廣場引入非物質(zhì)文化產(chǎn)品店鋪，未來還可能引入博物館、文化館等內(nèi)容。