從公務(wù)員、職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè) 他這樣打造國(guó)家級(jí)田園綜合體

    本報(bào)記者 張敏

    2018年一號(hào)文件再次提出“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，“田園綜合體”作為鄉(xiāng)村新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的亮點(diǎn)措施引起了社會(huì)的關(guān)注。據(jù)記者了解，田園綜合體項(xiàng)目作為農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的一種新嘗試，已經(jīng)在多地試點(diǎn)。

    江西省高安巴夫洛田園綜合體于2017年成為首批國(guó)家級(jí)田園綜合體試點(diǎn)項(xiàng)目之一。近日，巴夫洛生態(tài)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)肖文在接受采訪時(shí)表示，在科技創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化的加持下，農(nóng)業(yè)綜合體模式，在這個(gè)時(shí)代充滿著無盡的機(jī)會(huì)。而其中最核心產(chǎn)業(yè)元素分別是農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)和健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)。

    將養(yǎng)老養(yǎng)生納入發(fā)展規(guī)劃

    肖文向記者介紹，高安巴夫洛田園綜合體項(xiàng)目順應(yīng)江西綠色崛起戰(zhàn)略，以“生態(tài)高地、農(nóng)業(yè)慧谷”為主題，總發(fā)展目標(biāo)是建設(shè)以農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系，以江西特色農(nóng)產(chǎn)品加工與配送為支撐的產(chǎn)業(yè)體系和以原有12個(gè)贛派老村莊及耕讀文化為依托的生態(tài)休閑文旅體系，真正實(shí)現(xiàn)一、二、三產(chǎn)融合聯(lián)動(dòng)。

    據(jù)了解，巴夫洛田園綜合體項(xiàng)目投資總額達(dá)30億元，涵蓋循環(huán)農(nóng)業(yè)示范區(qū)、智慧農(nóng)業(yè)展示區(qū)、農(nóng)耕文化體驗(yàn)區(qū)等，完全建成后，年產(chǎn)值預(yù)計(jì)將達(dá)200億元。

    在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，巴夫洛加入了養(yǎng)老養(yǎng)生主題。肖文向記者介紹，公司和江西中醫(yī)藥大學(xué)成為戰(zhàn)略合作伙伴。未來，公司會(huì)把中醫(yī)藥大學(xué)，包括江西省的中醫(yī)資源植入到巴夫洛項(xiàng)目來。“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合是未來的發(fā)展方向。巴夫洛的目標(biāo)是為老年人提供一個(gè)‘老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂’的居所，同時(shí)，將依托高安豐富多樣的旅游資源和優(yōu)越的交通區(qū)位條件，大力發(fā)展老年產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造成為首屈一指的郊區(qū)生態(tài)休閑旅游目的地”。

    據(jù)了解，江西中醫(yī)藥大學(xué)與巴夫洛生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司去年年底簽署協(xié)議，雙方共同成立合資公司推廣熱敏灸康養(yǎng)項(xiàng)目。協(xié)議約定，通過校企雙方在技術(shù)、資本、管理、營(yíng)銷資源多方面的優(yōu)化組合，新組建的公司營(yíng)收額在未來三年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)超億元，創(chuàng)造上千個(gè)工作崗位，助力熱敏灸這一創(chuàng)新技術(shù)更好地走向市場(chǎng)。

    “我們目前面臨著老齡化社會(huì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，希望能夠?qū)@區(qū)的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，在特色康養(yǎng)技術(shù)和服務(wù)體系的支撐下，轉(zhuǎn)化為特定的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，為用戶服務(wù)。”肖文表示。

    身份三重變

    值得一提的是，肖文并不是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域出身，而是經(jīng)歷了公務(wù)員體制、上市公司職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變。

    肖文向記者介紹，剛大學(xué)畢業(yè)之后，其進(jìn)入了公務(wù)員體系。“18年體制內(nèi)生活給我?guī)淼氖且粋€(gè)法制意識(shí)，是一個(gè)協(xié)調(diào)宏觀和管理社會(huì)的能力”。此后，肖文又走向人生另外一個(gè)發(fā)展方向：擔(dān)任上市公司董事長(zhǎng)。

    據(jù)了解，上海贛商集團(tuán)2009年收購(gòu)了江西電子集團(tuán)，肖文被請(qǐng)到江西電子集團(tuán)擔(dān)任董事長(zhǎng)，兼任聯(lián)創(chuàng)光電董事長(zhǎng)，做了五年。肖文表示：“這五年經(jīng)歷了從一個(gè)政府管理到企業(yè)管理到資本管制的角色變化，也是通過這五年，我又完成了實(shí)業(yè)策略的轉(zhuǎn)變，資本和金融學(xué)，企業(yè)管理方面的轉(zhuǎn)變。”

    此后，肖文萌生了創(chuàng)業(yè)的想法，偶然的經(jīng)歷，讓他關(guān)注到農(nóng)業(yè)，不過，他認(rèn)為，只有將第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)融合才有可能將創(chuàng)業(yè)持續(xù)下去。在多方考察之后，肖文將目光聚焦在江西，并得到了高安市政府的支持，巴夫洛項(xiàng)目就此設(shè)立。

    “巴夫洛的初心就是開拓鄉(xiāng)村閑置或者沒有被挖掘的文化農(nóng)業(yè)和生態(tài)的資源。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展過程中，我們要實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)。”肖文介紹。

    肖文認(rèn)為，對(duì)于當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民來說，這也是個(gè)發(fā)展的契機(jī)。讓老百姓集中起來，從分散生活到社區(qū)化管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施和組織管理水平提升，改善居住的環(huán)境，從而引導(dǎo)整個(gè)生活方式改變，生活質(zhì)量、生活環(huán)境提升，組織形式變得更加文明高效，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化交融。

    不過，跨界之后的肖文才深感創(chuàng)業(yè)的不易。“假如讓我再選擇，我不會(huì)走這條路了，這是肯定的。但是既然我已經(jīng)做這一行，我就一條道走到黑，堅(jiān)持走下去。發(fā)現(xiàn)問題，致力于去解決問題。”肖文談及創(chuàng)業(yè)后的點(diǎn)滴，也是百感交集。