華為、vivo、聯(lián)想欲擴(kuò)充子品牌 2019年手機(jī)巨頭布品牌矩陣集體作戰(zhàn)

    ■本報(bào)記者 賈麗

    新年伊始，各手機(jī)廠商就開始在品牌、渠道上多方發(fā)力，實(shí)踐其新一輪戰(zhàn)略部署。

    近日，有業(yè)內(nèi)人士爆料稱，沉寂已久的聯(lián)想手機(jī)旗下樂檬產(chǎn)品線或?qū)⒅爻鼋?，成為?dú)立子品牌。此消息引發(fā)業(yè)內(nèi)熱議：聯(lián)想是否借此機(jī)會吹響反攻的號角？

    對此，聯(lián)想方面接受《證券日報(bào)》采訪時(shí)表示：“聯(lián)想不排除（在品牌上）根據(jù)市場變化和用戶需求啟用新產(chǎn)品系列的可能，請以聯(lián)想官方信息為準(zhǔn)。”

    而在品牌上有所動作的手機(jī)廠商，又何止只有聯(lián)想？小米科技在2019年初就宣布紅米手機(jī)獨(dú)立成為Redmi品牌，vivo剛剛建立了旗下子品牌——iQOO，而華為也宣布對旗下子品牌榮耀進(jìn)行全新升級……眾多國產(chǎn)手機(jī)廠商在2019年開啟新的品牌戰(zhàn)略，集體沖擊高端市場。

    昔日子品牌或重出江湖

    聯(lián)想欲再擴(kuò)手機(jī)品牌陣容

    日前，有消息稱，聯(lián)想內(nèi)部在近日晚間對重啟樂檬品牌進(jìn)行相關(guān)會議討論。如果聯(lián)想重啟樂檬品牌，聯(lián)想旗下手機(jī)將會有聯(lián)想、摩托羅拉和樂檬三個(gè)品牌。

    對此，聯(lián)想方面不置可否，但表示或會啟用手機(jī)的新產(chǎn)品系列。一位聯(lián)想內(nèi)部人士表示：“聯(lián)想確實(shí)在手機(jī)品牌擴(kuò)充上有所考量，進(jìn)一步完善產(chǎn)品線。”

    樂檬曾為聯(lián)想旗下手機(jī)品牌，定位年輕的消費(fèi)群體。2015年前后，聯(lián)想將該品牌放棄。

    除了樂檬之外，聯(lián)想在歷史上曾啟用過多個(gè)手機(jī)品牌，如ZUK、vibe等，但最終聯(lián)想放棄了機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，將其一個(gè)個(gè)終結(jié)。2011年，聯(lián)想曾推出過主打互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的智能手機(jī)品牌——樂phone，由于銷量不盡人意，該品牌最終被聯(lián)想砍掉；此后，聯(lián)想主打性價(jià)比的互聯(lián)網(wǎng)智能手機(jī)品牌——樂檬問世，獲得市場不小的關(guān)注，但由于在高端市場的失利，最終淡出；2015年，ZUK品牌誕生，該品牌定位中高端，首款手機(jī)命名為Z1，由彼時(shí)聯(lián)想附屬企業(yè)——神奇工場成立并獨(dú)立運(yùn)作。一年后，神奇工場和旗下品牌ZUK同時(shí)重回聯(lián)想。但這個(gè)品牌還是在成立兩年后，被聯(lián)想結(jié)束運(yùn)營。

    聯(lián)想手機(jī)子品牌的更迭，與其戰(zhàn)略有關(guān)。聯(lián)想手機(jī)曾在2013年取得了輝煌成績，當(dāng)時(shí)IDC的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想手機(jī)當(dāng)年第三季度出貨量取得了全球第三的成績，出貨量同比增長84.5%，遠(yuǎn)高于全球45.8%的增速。然而，三年后，聯(lián)想宣布內(nèi)部重大重組，重點(diǎn)改造手機(jī)的平臺——移動業(yè)務(wù)。在這一改造中，聯(lián)想將多個(gè)手機(jī)品牌砍掉，集中精力在競爭激烈的市場主打MOTO品牌。

    彼時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶曾表示，“未來品牌整合會進(jìn)一步加強(qiáng)，Moto或Motorola將會是我們未來智能手機(jī)的唯一品牌。”

    如今，隨著市場格局變化，高端市場空間出現(xiàn)新機(jī)會，聯(lián)想或再重啟手機(jī)品牌的擴(kuò)容計(jì)劃。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“‘重生’后的聯(lián)想手機(jī)，努力將自身打造為一個(gè)全新的智能手機(jī)品牌，所以聯(lián)想并未著急推出高端智能手機(jī)，而是推出了中端智能手機(jī)和入門智能手機(jī)，然而在安卓陣營今年集體發(fā)力的高端領(lǐng)域，聯(lián)想或也推出新的品牌去加強(qiáng)布局。”

    去年，楊元慶提及聯(lián)想四場戰(zhàn)役之一時(shí)，對移動業(yè)務(wù)的扭虧為盈及復(fù)蘇抱有極大希望。如今，聯(lián)想啟用新品牌的消息再度傳出，被外界解讀為或是聯(lián)想手機(jī)反擊的又一個(gè)信號。

    業(yè)內(nèi)分析人士丁少將表示：“智能手機(jī)市場趨于飽和，市場細(xì)分是手機(jī)廠商精細(xì)化運(yùn)營存量市場的必然舉措，單一品牌不利于市場的細(xì)分運(yùn)作。在市場主要品牌都在多品牌運(yùn)營的情況下，聯(lián)想也必須積極應(yīng)變。聯(lián)想目前有摩托羅拉和聯(lián)想兩個(gè)高低搭配的品牌，但在中低端及高端市場都還有繼續(xù)細(xì)分的空間，如果重啟樂檬則有利于聯(lián)想品牌的升級，且高中低端都有明確的分工覆蓋。”

    全陣營作戰(zhàn)

    集體反撲高端市場

    2019年，眾多廠商或獨(dú)立子品牌，或推出全新子品牌，或?qū)⒃?G時(shí)代，給行業(yè)帶來新變局。

    今年1月份，小米宣布旗下紅米品牌正式脫離，并獨(dú)立運(yùn)營。金立總裁盧偉冰被任為小米集團(tuán)副總裁兼紅米Redmi品牌總經(jīng)理；而vivo也在近日正式在官方微博宣布推出子品牌iQOO，稱這將是一個(gè)獨(dú)立于vivo之外的獨(dú)立運(yùn)作品牌。

    不難看出，最近小米和vivo等手機(jī)廠商在品牌上的布局，都將目標(biāo)鎖定在了高端市場。

    對于獨(dú)立出來的紅米品牌的定位，小米科技董事長雷軍表示，“紅米Redmi獨(dú)立以后，專注于性價(jià)比，最大的好處是紅米Redmi可以形成完整的產(chǎn)品線。Redmi是全線產(chǎn)品線，會嘗試更多的產(chǎn)品序列，進(jìn)行全產(chǎn)品線布局。”

    而業(yè)內(nèi)也有聲音稱，iQOO將會推出5000元以上價(jià)格段產(chǎn)品，它會成為vivo沖擊旗艦高端市場的新舉措。

    曾經(jīng)，在蘋果、三星以創(chuàng)新品牢牢占據(jù)了高端手機(jī)市場，小米、聯(lián)想、酷派等手機(jī)廠商在中高端市場喪失競爭力，而如今隨著兩大外資品牌的勢頭減弱，國產(chǎn)手機(jī)品牌開始一輪反撲。

    奧維云網(wǎng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)紫治鰩煆埥痍柋硎荆?ldquo;手機(jī)品牌陣營的擴(kuò)充根本原因在于智能手機(jī)已陷入出貨數(shù)量增長停滯甚至衰退的時(shí)間段，曾經(jīng)通過出貨數(shù)量增長從而帶動現(xiàn)金流及盈利增長的野蠻模式難以被復(fù)制，手機(jī)廠商必須通過提高貨單價(jià)的方式維持業(yè)務(wù)的發(fā)展，而品牌溢價(jià)是目前智能手機(jī)售價(jià)中的重要組成部分。目前的國產(chǎn)品牌在品牌架構(gòu)方面主要問題還是通過產(chǎn)品線命名而非品牌來定義產(chǎn)品線，機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的中低端產(chǎn)品在享受著主品牌帶來的溢價(jià)同時(shí)，也在消耗著品牌的宣傳資源。”

    不過，他認(rèn)為：“國產(chǎn)手機(jī)子品牌仍有許多機(jī)會，一方面在國內(nèi)市場他們可以享受母品牌的供應(yīng)鏈與渠道優(yōu)勢，獲得銷量分流；另一方面在拓展新興市場時(shí)，又極大的增加了品牌形象營造的靈活性。今年的手機(jī)格局主要變化會是國產(chǎn)四大廠商繼續(xù)擴(kuò)張，向上沖擊一直由蘋果與三星占領(lǐng)的絕對高端領(lǐng)域，向下繼續(xù)蠶食其它廠商的市場份額，頭部效應(yīng)會更加明顯。”

    業(yè)內(nèi)人士表示：“在外資品牌的份額喪失下，手機(jī)高端市場對國產(chǎn)手機(jī)品牌而言仍有一定空間。手機(jī)廠商推出子品牌搶占存量和高端市場是智能手機(jī)行業(yè)的一大方向，未來行業(yè)的戰(zhàn)爭將是集體之爭，國產(chǎn)廠商都在加快布局它們的品牌矩陣和作戰(zhàn)集團(tuán)，細(xì)分市場的爭奪將會更加激烈。”