河北資產董事長滿翔宇：大刀闊斧改革 樹立行業(yè)標桿

    ■本報見習記者 張曉玉

    “河北省屬于資本洼地，需要靠一種外部力量的引入來改變目前的現(xiàn)狀，因此我們引入了職業(yè)經理人機制，通過職業(yè)經理人建立起一套適合混合所有制改革下的國有企業(yè)發(fā)展制度。”河北省資產管理有限公司（簡稱“河北資產”）董事長滿翔宇對《證券日報》記者談道。

    據(jù)悉，河北資產是唯一承擔省國資委混合所有制改革、職業(yè)經理人和市場化選聘3項試點工作的企業(yè)，是全國省級國資委唯一一家入選國家國企改革“雙百行動”的一級監(jiān)管企業(yè)，是河北省唯一一家被國家發(fā)改委列入全國國有企業(yè)第四批混合所有制改革試點單位的企業(yè)。

    是什么讓河北資產率先試點，主動引入混合所有制改革、職業(yè)經理人制度？近日，記者驅車來到位于河北省石家莊市的河北資產，并通過與滿翔宇的交流以尋求答案。

    大刀闊斧改革

    “三個轉變”一起抓

    河北資產是經中國銀保監(jiān)會授權、河北省政府批準設立的河北省內第一家具有批量收購、處置金融不良資產資格的地方資產管理公司（以下簡稱“地方AMC”），是地方AMC中唯一一家省屬一級監(jiān)管企業(yè)。

    在滿翔宇看來，地方AMC的成立理念可以讓其充分的結合各省經濟發(fā)展實際，差異化的設計一些金融產品服務于省內的經濟發(fā)展。

    “公司成立之初，仍定位于傳統(tǒng)的金融公司，業(yè)務也是類似于銀行，以放貸賺利差為主。但對于資產公司來講，金融只是它的屬性之一，它的核心是要發(fā)揮或者發(fā)掘企業(yè)和資產的核心價值。”滿翔宇說道。

    “舉個簡單例子，就像我們在市場上買一箱‘爛蘋果’，把它削成果盤后，賣到五星級酒店和街邊攤的價格是不一樣的，現(xiàn)在資產公司要把不良資產這箱‘爛蘋果’做到利益最大化，而不是簡單的‘買賣關系’。”滿翔宇舉例道。

    “因此，為了轉變人們對地方AMC的傳統(tǒng)定位，我們需要進行改革，但是長時間的習慣導致員工思想固化，想打破固有思維，說起來容易做起來難，并且靠傳統(tǒng)的國資運作模式，很多東西實現(xiàn)不了。”滿翔宇感慨道，“為了實現(xiàn)轉變，我們推行職業(yè)經理人制度改革，在河北省率先將全部經營層人員列入試點改革范圍，實現(xiàn)‘身份市場化’、‘管理契約化’和‘薪酬差異化’。”

    “在引入職業(yè)經理人的同時，企業(yè)還進行了‘三個轉換’，第一，從信貸邏輯到投行邏輯的轉換；第二，從價格思維到價值思維的轉換，比如說，現(xiàn)在我們有10億元的注冊資本，基于價格思維，做信貸業(yè)務，頂多賺點利差，如果放在不良資產中，撬動的可能是高得多的價值；第三，從資產思維到資本思維的轉換，資產是固定的，但是資本是流動的，我們要利用資本把資產盤活。”滿翔宇介紹道。

    對于職業(yè)經理人引入后企業(yè)產生的變化，滿翔宇笑著說道，“職業(yè)經理人引入之后，我們工資上限打開了，機制靈活了，我們內部實行能上能下，能進能出的薪酬差異化機制，更核心的是奠定了維系這三個思維模式轉換的基礎。”

    “更重要的是，職業(yè)經理人帶來了職業(yè)精神、職業(yè)能力和職業(yè)環(huán)境這三個要素，其中，職業(yè)精神是我們最缺的，它是凡事要結果的契約精神，是跟企業(yè)的使命和價值觀趨同，或者認同的這種精神。”滿翔宇補充道。

    關于職業(yè)經理人的改革進展，滿翔宇對記者說道，“目前公司職業(yè)經理人已全部到位，下一批職業(yè)經理人招聘也在進行中”。

    改革困難重重

    是堅持還是放棄？

    河北資產“大刀闊斧”的改革，其過程是艱難而曲折的，其阻力是巨大而復雜的。

    滿翔宇苦笑道：“我們改革現(xiàn)在已經進入深水區(qū)了，很多東西會觸碰到每個人形成的慣有思維，這個過程非常的艱難。尤其是，在普遍改革氛圍不濃的環(huán)境下，推行改革有可能碰得遍體鱗傷，甚至無功而返，改革不成還起到負面作用，這些困難在我們公司的各項改革工作中都有體現(xiàn)。”

    在滿翔宇看來，改革最難的是思維模式的轉型，“也就是從甲方思維到乙方思維的轉換。比如說現(xiàn)在轉變?yōu)橐曳?，在對不良資產進行剖析和剝離的過程中很容易得罪人，因為要觸碰過去形成的既有利益格局，甚至會碰到一些違法亂紀或者違法犯罪的事情。”滿翔宇談道。

    在滿翔宇的努力下，河北資產改革卓有成效，改革穩(wěn)步推進。滿翔宇對記者說道，“從推介改革以來，最核心的工作是戰(zhàn)略制定，企業(yè)如果沒有一個清晰的戰(zhàn)略指導工作，所有的都無從談起。因此，2018年，我們明晰了戰(zhàn)略，確定發(fā)展目標，公司推行集團化管控；2019年定位在能力建設和戰(zhàn)略落地兩個方向，同步推進內控體系的建設，賬套體系的建設、信息化建設以及人員發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略建設”。

    規(guī)模小作用大

    行業(yè)影響力擴大

    據(jù)悉，河北資產沒有增資前，資產規(guī)模僅為10億元。滿翔宇表示，“從全國來看，我們的資產規(guī)模是最小的，但是經過一系列戰(zhàn)略調整以及改革之后，公司雖然規(guī)模小，但在行業(yè)里卻具有了一定影響力。同時，身為國資委一級監(jiān)管企業(yè)，我們的改革在整個行業(yè)里具有示范作用”。

    “河北資產的行業(yè)影響力主要體現(xiàn)在一些制度和標準的制定，今年我們的目標是樹立幾個行業(yè)標準和標桿，一個是賬套體系標準，一個是內控體系標桿”。

    關于賬套體系的建立，滿翔宇說道，“賬套體系的提出是因為早期公司申請銀行授信時，總是被卡住，后來在2018年10月份的地方AMC論壇上，我才知道，這是由于地方資產管理公司在設立之初，按照四大金融機構設計的賬套體系，而金融機構無法從銀行獲取授信，我們應該按照工商企業(yè)去申請，所以在銀行評級授信的時候，系統(tǒng)認定為金融機構，無法獲取授信。”滿翔宇回憶道。

    “當時，我發(fā)現(xiàn)很多省份都存在這個問題，所以在會上提出來，我們要基于地方AMC的發(fā)展做一個賬套體系來解決這個問題。”滿翔宇說道，“賬套體系的建立，解決了我們的授信問題，并且對我們未來業(yè)務的開展是一個指導，指導業(yè)務規(guī)范運行的體系。”

    在賬套體系建設項目成果論證會上，河北省財政廳、省地方金融監(jiān)督管理局、省國資委相關處室負責人及部分股東單位代表等出席論證會，評價該賬套體系建設及配套同步進行的信息化建設彌補了行業(yè)空白，具有先進性與引領性。

    9月19日，在中國CFO大會上，河北資產獲得“2019年度財務最佳創(chuàng)新獎”。評委會專家團評價：河北資產組織建立了適合公司發(fā)展的“基于業(yè)務場景的財務賬套體系”，他們將管理會計理念融入其中，通過業(yè)財一體化場景梳理，實施了業(yè)務全生命周期對應的財務管理，打造了價值創(chuàng)造型的財務體系藍圖。該賬套體系也已獲得國家版權局知識產權登記，為河北資產開啟了以管理創(chuàng)新促公司高質量發(fā)展之旅。

    談到未來發(fā)展規(guī)劃，滿翔宇表示，“第一步，把第一輪職業(yè)經理人改革做好，把職業(yè)精神和職業(yè)氛圍塑造起來；第二，在現(xiàn)有基礎上深化混合所有制改革，力爭打造國資相對控股實際主導，股權多元的市場化企業(yè)，擴大企業(yè)規(guī)模；另外，不排除企業(yè)整體或者部分資產進入到資本市場。此外，希望能夠通過我們的手段化解關系到河北省金融穩(wěn)定，國企改革方面的突出問題和一些重大風險事件。”