早教機構跑路關門不斷 預付款模式成頑疾

    ■本報記者 張敏 李春蓮

    隨著家長對早期教育認知度的提升和家庭財富的增加，越來越多的機構進入早教行業(yè)。與此同時，行業(yè)競爭逐漸加劇。

    今年以來，愛樂樂享國際早教中心多家門店、水孩子（祥云小鎮(zhèn)）等門店關閉引發(fā)市場關注。

    一位購買早教課程的北京家長向《證券日報》記者介紹，近年來，早教價格水漲船高。一些早教機構一般都是按照課時收費，每節(jié)課45分鐘左右，價格不等，有200元，也有500元。不過如果報的課時越多，單節(jié)課價格也就越便宜。為了降低每節(jié)課的成本，一些家長在早教機構的引導下，會購買大課包，一節(jié)課的價格可以降20%。

    對此，21世紀教育研究院副院長熊丙奇在接受《證券日報》記者采訪時表示，教育培訓機構，包括早教機構破產(chǎn)、倒閉、卷款而逃這類新聞，近年來高頻次出現(xiàn)，輿論把這歸為教育培訓機構的亂象，但這并非教育培訓機構獨有的問題，而是涉及預付款經(jīng)營模式的所有經(jīng)營性機構的共同問題。

    跑路關門不是新鮮事

    愛樂樂享國際早教中心多家門店關閉再度引發(fā)市場對早教機構營運持續(xù)性的關注。記者聯(lián)系愛樂樂享早教機構（順義店），但未得到工作人員回復。

    《證券日報》記者在某電商平臺查詢到，愛樂樂享多家店鋪均顯示歇業(yè)關閉狀態(tài)。

    在愛樂樂享長楹天街店，該商場的物業(yè)在已關閉的門上貼了一份公告稱，截至2019年10月20日，愛樂樂享欠其租金18.98萬元尚未繳納，處于欠租狀態(tài)。特提醒所有已經(jīng)辦理了各種形式的卡、券、會員資格、會員服務或其他預付費消費形式的顧客，謹慎消費，及時辦理退卡消費事宜。

    上述公告還主動提供了愛樂樂享品牌負責人任重的聯(lián)系方式，但記者多次撥打后并沒有人接聽。

    有家長向《證券日報》記者表示，挺大的一家早教機構，說跑路就跑路，退費也找不到人，很無奈。

    實際上，這幾年，早教機構跑路并不是新鮮事兒。

    在此之前，水育早教機構——水孩子（祥云小鎮(zhèn)店）也出現(xiàn)了閉店的消息。據(jù)記者了解，目前該店尚未完成學費退還工作。

    需要注意的是，對早教機構進行有效的約束是整個行業(yè)亟待解決的痼疾。

    熊丙奇還向記者介紹，教育培訓機構的一個特點是，先交學費，再上課，有的甚至是提前一次性交完多年的學費。其風險在于，如果培訓機構倒閉、關門，預先支付的學費，就可能“打水漂”。近年來培訓機構倒閉引發(fā)社會輿論關注，問題都集中在這方面。要防患教育培訓機構的這一風險，我國有必要統(tǒng)一加強對預付費（預付卡）的管理，并把教育培訓機構也納入監(jiān)管范疇。

    據(jù)了解，2012年9月份，國家商務部出臺了《單用途商業(yè)預付卡管理辦法》，該《辦法》明確規(guī)定，發(fā)卡企業(yè)應在開展單用途卡業(yè)務之日起30日內(nèi)，到商務部門進行備案。凡進行備案的企業(yè)，必須在規(guī)定的存管銀行，存管不低于上一季度預收資金余額20%的資金。一旦“突然倒閉”，主管部門便可利用這一資金對消費者進行先行賠付。但這一辦法治適用于從事零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、居民服務業(yè)的企業(yè)法人。教育培訓機構并不在此列。因此，對教育培訓機構事先收學費的行為缺乏有效管理。

    熊丙奇認為，針對教育培訓機構“卷款而逃”的問題，目前主要通過兩條途徑進行治理，一是行業(yè)自治，但這一行動并不具有強制性。二是地方教育行政部門，明確要求教育培訓機構建立風險保證金制度。但有的培訓機構并沒有注冊為學校，而是注冊為企業(yè)，對外以學校為名進行招生、經(jīng)營，對于這類培訓機構，教育部門無從監(jiān)管，還有的教育培訓機構，并沒有按規(guī)定比例存入保證金。

    行業(yè)洗牌加劇

    與這些早教機構經(jīng)營不善形成對比的是，早教頭部機構上市、融資、對外投資消息不斷。

    廣證恒生發(fā)布的研報介紹，2019年早教市場規(guī)模約870億元，對應滲透率約為19%。競爭格局方面，以美吉姆、金寶貝、新愛嬰、運動寶貝、東方愛嬰、紅黃藍親子園等為代表的頭部企業(yè)教學網(wǎng)點合計約3843家，市場占有率約21%。商業(yè)模式方面，早教頭部品牌通過加盟已下沉至三、四線城市，北上廣深杭等一線城市網(wǎng)點數(shù)量占比不超過30%。直營早教中心的凈利率約13%。

    據(jù)媒體報道，10月17日，托育品牌MoreCare茂楷宣布獲得早教機構金寶貝超億元戰(zhàn)略投資，這筆投資將用于MoreCare內(nèi)容升級、頭部管理等方面，及拓展金寶貝早教服務、延伸服務年齡段。

    而另外一家早教培訓機構美吉姆也于2018年登陸A股。數(shù)據(jù)顯示，美吉姆子公司天津美杰姆教育科技有限公司今年上半年營業(yè)收入約1.77億元，凈利潤約9209萬元。

    美吉姆介紹，截至報告期內(nèi)，中國大陸地區(qū)美吉姆全國簽約中心數(shù)量為478家，遍布全國29個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），相較于2018年底的434家，增幅超過10%。在行業(yè)增長率僅為3%的背景下（對全國TOP12早教品牌的中心數(shù)量追蹤統(tǒng)計得出），美吉姆新增中心數(shù)量和成長率遠超行業(yè)平均水平，預計全年新簽約門店100家以上。

    在行業(yè)內(nèi)企業(yè)看來，隨著行業(yè)的成熟度提高，缺乏成熟早教理念、教學內(nèi)容簡陋、品牌影響力低、師資力量缺失的早教機構將逐漸處于不利的競爭地位，行業(yè)集中度將會逐漸提高。

    “早教、教育培訓機構出現(xiàn)的問題，讓家長給孩子報班都十分謹慎，會傾向于選擇小課包以及關注機構的信譽度。”一位家長向記者表示。

    據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，以北上廣深為代表的一線城市中0歲-6歲兒童參與早教培訓的比例達到69.76%，而二線省會及三、四線城市參與早教培訓的比例不足30%。

    據(jù)了解，一線城市的早教中心一般分布在客流量較大的商業(yè)綜合體中，房租壓力較大，人員成本也高。開辦前兩年虧損情況較常見，一般4年-5年后才盈利，產(chǎn)出投入比和利潤率較低。

    事實上，已經(jīng)有早教機構認識到預付費這一模式的問題，開始以“按次付費”代替了傳統(tǒng)的預付費、課時包模式，并逐漸下沉到三四線市場。

    有業(yè)內(nèi)人士表示，二、三、四線城市早教機構數(shù)量缺口頗大，誰在這些城市搶先占領市場，誰就可以突出重圍。