美麗田園召開英雄榜發(fā)布會 面向全國“尋找100位美業(yè)同行者”

    本報記者 梁傲男

    3月10日，美麗田園醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有限公司（以下簡稱“美麗田園”）在上?？偛繄A滿舉行“美業(yè)共生·致遠(yuǎn)未來”英雄榜媒體發(fā)布會。本次大會發(fā)布美麗田園戰(zhàn)略投資及行業(yè)賦能戰(zhàn)略，面向全國“尋找100位美業(yè)同行者”，以品牌、連鎖、數(shù)字化三重賦能，推動美業(yè)從分散競爭走向合作共贏。

    發(fā)布會現(xiàn)場，美麗田園董事長李陽出席，董事會秘書兼首席財務(wù)官周敏、城市股東龍永麗及美麗田園投資團(tuán)隊等從行業(yè)趨勢、戰(zhàn)略布局、實踐成果、合作模式等維度進(jìn)行了經(jīng)驗分享，共同勾勒出美業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖。

    美容行業(yè)是長坡厚雪的黃金賽道

    根據(jù)沙利文研究，中國“美與健康”市場是萬億元級規(guī)模，正處于快速發(fā)展階段。其中，美容服務(wù)賽道2024年收入規(guī)模達(dá)4850億元，而中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的20座城市貢獻(xiàn)了其中40%的份額，僅北上廣深就占20%，美與健康作為人類永恒的追求，蘊(yùn)藏著無限的發(fā)展可能。

    周敏表示，雖然市場龐大，但要真正把握住這份機(jī)遇，并非易事。當(dāng)前中國美業(yè)正面臨六大挑戰(zhàn)，即合規(guī)成本高、獲客難、供應(yīng)鏈迭代難、組織管理難、數(shù)字化建設(shè)難、行業(yè)退出難。中國美業(yè)，已經(jīng)從“分散競爭”時代，不可逆地走向了“共生共贏”時代。

    美麗田園深耕行業(yè)33年，已實現(xiàn)GMV突破50億元、門店超730家的行業(yè)領(lǐng)先規(guī)模，打造了“雙美+雙保健”獨特商業(yè)模式，單店年收入超1300萬元，核心運(yùn)營能力穩(wěn)居行業(yè)頭部。在此基礎(chǔ)上，美麗田園主動扛起推動行業(yè)發(fā)展的社會責(zé)任，積極擁抱行業(yè)連鎖化浪潮，希望通過戰(zhàn)略投資和行業(yè)賦能的方式，吸納更多美業(yè)同行伙伴加入大家庭，聚力攜手做大行業(yè)蛋糕，讓從業(yè)者更有尊嚴(yán)，讓消費者盡享高品質(zhì)美與健康服務(wù)。

    全維賦能共筑美業(yè)新未來

    在大的行業(yè)背景下，美麗田園戰(zhàn)略投資高級經(jīng)理任婧具體拆解了此次戰(zhàn)略投資及行業(yè)賦能方案。美麗田園主要聚焦三類核心標(biāo)的，投資品類覆蓋生活美容機(jī)構(gòu)、生活保健機(jī)構(gòu)及雙美機(jī)構(gòu)，投資城市包括美麗田園旗下品牌所在20個核心直營城市。

    對于全國領(lǐng)先品牌，美麗田園愿做品牌的“接棒人”，既保留品牌原有特色與價值，又通過組織、業(yè)務(wù)、數(shù)智等全維度賦能，讓品牌在體系內(nèi)持續(xù)生長。以中國市占率第二大美容品牌奈瑞兒為例，并購以來單店收入提升44%，經(jīng)調(diào)整凈利率由之前的6.5%躍升至10.4%，以亮眼業(yè)績印證了集團(tuán)深度賦能的有效性。創(chuàng)始人獲得現(xiàn)金對價及上市公司股權(quán)，客戶則享受集團(tuán)醫(yī)美、供應(yīng)鏈等資源升級。

    對于城市龍頭品牌，美麗田園以現(xiàn)金與城市股權(quán)的合作模式，注入資金、管理經(jīng)驗與集團(tuán)中臺能力，共享城市發(fā)展收益，實現(xiàn)創(chuàng)始人、員工、客戶三方滿意。在武漢品牌的整合過程中，一年內(nèi)做到了100%的核心員工保留，90%的活躍客戶，創(chuàng)始人獲得現(xiàn)金收益及持續(xù)分紅，團(tuán)隊骨干晉升為區(qū)域管理者，形成“城市共建”新格局，完美印證了這一模式的多重價值。

    對于需要托付的品牌，美麗田園秉持行業(yè)擔(dān)當(dāng)成為有能力的“托底者”，量身設(shè)計專屬的客戶與業(yè)務(wù)承接方案，憑借上市公司的平臺實力與多元的產(chǎn)品解決方案，既盡可能維護(hù)客戶權(quán)益，也為創(chuàng)始人提供風(fēng)險化解方案，彰顯行業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

（編輯 郭之宸）