今年以來多家非銀支付機構(gòu)調(diào)整高管層

    本報記者 李冰

    近日，中國人民銀行深圳市分行發(fā)布行政許可公示，準予深圳市美的支付科技有限公司鄧健麗卸任監(jiān)事，李丹接任。

    經(jīng)梳理，今年以來多家非銀行支付機構(gòu)調(diào)整高管層，涉及監(jiān)事、合規(guī)負責人、技術(shù)負責人等重要崗位。受訪專家普遍認為，這是機構(gòu)優(yōu)化治理、滿足合規(guī)需要、應(yīng)對競爭的主動選擇。

    具體來看，中國人民銀行深圳市分行準予中付支付科技有限公司劉若珍擔任高級管理人員（風控合規(guī)總監(jiān)）。中國人民銀行上海市分行同意上海付費通支付服務(wù)有限公司變更馬俊杰為副總經(jīng)理、林潔誠為合規(guī)風控負責人；同意安付寶支付有限公司變更沈睿希為董事、馬楓為技術(shù)負責人。中國人民銀行廣東省分行同意云匯支付（廣州）有限公司技術(shù)負責人由Qi Cao變更為蕭超杰；同意中金支付有限公司董事變更為鄧涵、技術(shù)負責人變更為張鑫。

    “從年內(nèi)支付機構(gòu)核心崗位調(diào)整態(tài)勢來看，合規(guī)與技術(shù)類人才成為高管調(diào)整的核心導(dǎo)向。”蘇商銀行研究院高級研究員杜娟分析認為，當前支付機構(gòu)正從“支付工具”向“金融科技服務(wù)商”加速升級，這一轉(zhuǎn)型趨勢對高管團隊的全鏈條治理能力提出了更高要求。而高管密集變動的背后，主要緣于三方面驅(qū)動力：一是監(jiān)管規(guī)則持續(xù)完善，倒逼支付機構(gòu)進一步強化合規(guī)化經(jīng)營理念；二是反洗錢等監(jiān)管要求日趨嚴格，機構(gòu)需通過優(yōu)化高管配置提升風控應(yīng)對能力；三是數(shù)字技術(shù)快速迭代，推動行業(yè)加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新，進而催生了對相關(guān)專業(yè)人才的迫切需求。

    綜合來看，支付機構(gòu)高管密集調(diào)整，背后是多重因素的共同推動，其中行業(yè)合規(guī)要求的提升是重要驅(qū)動力。2026年2月1日，《非銀行支付機構(gòu)分類評級管理辦法》正式施行，明確支付機構(gòu)分類評級包括公司治理、業(yè)務(wù)規(guī)范、備付金管理、經(jīng)營穩(wěn)健性等七個模塊，中國人民銀行將根據(jù)評級結(jié)果實施差異化監(jiān)管。

    南開大學(xué)金融學(xué)教授田利輝對記者表示，支付機構(gòu)高管調(diào)整的核心邏輯是“合規(guī)達標+業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”。一方面，通過優(yōu)化高管配置滿足監(jiān)管新規(guī)要求，筑牢合規(guī)經(jīng)營底線；另一方面，為跨境支付、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)儲備專業(yè)人才，助力業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

    田利輝進一步表示，當前支付機構(gòu)已從“跑馬圈地”的規(guī)模擴張階段，全面轉(zhuǎn)向“精耕細作”的質(zhì)量提升階段，高管層的調(diào)整并非簡單人事變動，而是行業(yè)系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型的重要開端。在行業(yè)正式邁入“合規(guī)與創(chuàng)新并重”新階段的背景下，支付機構(gòu)的人才需求也隨之迭代升級，對高管的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求。

    “具備合規(guī)、金融科技、跨境支付等經(jīng)驗的高管更受當前支付機構(gòu)青睞。”杜娟表示，一是內(nèi)控合規(guī)類人才，熟悉監(jiān)管政策、內(nèi)部合規(guī)管控等工作；二是市場拓展類人才，如對創(chuàng)新類支付市場、支付綜合解決方案市場、跨境與海外市場熟悉的人才；三是產(chǎn)品創(chuàng)新類人才，如在AI趨勢下，對AI支付、新硬件支付（智能眼鏡、智能汽車座艙）等熟悉的人才；四是數(shù)字技術(shù)人才，借助AI等數(shù)字技術(shù)，對內(nèi)降本增效、對外為客戶提供數(shù)字解決方案等。

    田利輝表示，支付機構(gòu)高管需兼具合規(guī)底色、科技基因與跨境視野。展望未來，高管專業(yè)性與穩(wěn)定性成為機構(gòu)綜合實力重要指標。支付機構(gòu)需以高管調(diào)整為契機，優(yōu)化治理、強化合規(guī)、創(chuàng)新發(fā)展。