一心堂成零售連鎖藥業(yè)領(lǐng)頭羊 董事長看好大健康風(fēng)口

    ■本報記者 肖偉華 顧貞全 見習(xí)記者 李如是 李婷

    云南上市公司云南鴻翔一心堂藥業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱：一心堂）近日因三件事爆紅于上市公司醫(yī)藥零售行業(yè)：一是2017年度營業(yè)額為77.51億元，凈利潤為4.23億元，強勁飄紅業(yè)績位于行業(yè)前列得到業(yè)界認(rèn)可；二是被納入MSCI中國A股在岸指數(shù)成份股名單，被業(yè)界看好和推崇；三是剛出爐的行業(yè)《中國連鎖藥店直營力百強榜》、《中國連鎖藥店綜合實力百強榜》，一心堂拿到直營力第一名、綜合實力第二名，頗具實力。

    入摩加速國際化資本進(jìn)程

    美國明晟公司（MSCI）、又稱摩根士丹利資本國際公司，近日公布了MSCI中國A股在岸指數(shù)成份股調(diào)整名單。此次調(diào)整增加了23只成份股，剔除了88只成份股。新增成份股中，一心堂、老百姓是醫(yī)藥零售股的代表。

    MSCI指數(shù)最具權(quán)威在于：國際和國內(nèi)投資者和機(jī)構(gòu)比較認(rèn)同。是全球投資組合經(jīng)理采用最多的基數(shù)指數(shù)，全球約10萬億美元的資產(chǎn)以MSCI指數(shù)為基準(zhǔn)，全球前100個最大資產(chǎn)管理者中，97個都是MSCI指數(shù)的客戶。

    業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，此次一心堂和老百姓入摩，是公司資本市場國際化進(jìn)程的里程碑，意味著公司向國際化資本市場邁進(jìn)了一大步，對公司未來發(fā)展頗具推力、不可估量。入摩就好比賜予了一心堂一根魔法棒，有了這根魔法棒，一心堂將能做得更大，能幫到更多的人和企業(yè)。

    一心堂董事長阮鴻獻(xiàn)對《證券日報》記者表示：“一心堂所做的一切工作和努力，都應(yīng)該是為了盡量滿足消費者的需求。”

    一心堂董秘CFO田俊接受《證券日報》獨家采訪時表示：“沒有想到公司會入摩，事先公司也沒有得到消息，我們是和大家一起同時得知這個好消息的。至于諸多機(jī)構(gòu)和股民評價一心堂入摩是醫(yī)藥零售股的里程碑，同時市場還分析一心堂將向海外發(fā)展，向國際化資本市場邁進(jìn)等言論，我們的回復(fù)則是公司對海外市場目前暫時還沒有布局，我們將一如既往不辜負(fù)大家的厚望，朝既定目標(biāo)繼續(xù)努力，風(fēng)雨兼程，永遠(yuǎn)在路上。”

    雄踞藥店百強榜前兩名

    有業(yè)內(nèi)人士稱：“在國內(nèi)連鎖藥店競爭力排名榜上，如果沒有一心堂的名字就不完整了。”

    7月初，“2018年全國藥店周暨第13屆中國制藥工業(yè)百強年會”在云南昆明召開，由國家食品藥品監(jiān)督管理總局南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所等單位評選出以連鎖藥店綜合實力和直營力為主要考量指標(biāo)的《中國連鎖藥店綜合實力百強榜》、《中國連鎖藥店直營力百強榜》火熱出爐。

    《證券日報》記者在昆明見證了一心堂的實力，榮獲“中國連鎖藥店直營力百強榜第一名”、“中國連鎖藥店綜合實力百強榜第二名”。而在去年，一心堂在《中國連鎖藥店直營力百強榜》中排名第一、在《中國連鎖藥店綜合實力百強榜》中排名第三。

    在目前的A股市場，與一心堂類似的連鎖藥店還有老百姓、大參林和益豐藥房3家。近幾年，一心堂、老百姓和大參林營收規(guī)模接近，2017年營收均在70億元以上。從四家上市藥企的門店數(shù)量來看，截至2017年底，一心堂、老百姓、大參林和益豐藥房分別為5066家、2733家、3146家和2059家。一心堂門店數(shù)量最多。

    與其它企業(yè)“多區(qū)域分散網(wǎng)點”的布局不同，一心堂的戰(zhàn)略是實行“少區(qū)域高密度”布局。截至今年一季度末，公司在全國擁有直營連鎖門店5155家，數(shù)量為全國最多。年報顯示，2017年一心堂實現(xiàn)營業(yè)收入77.51億元，同比增長24.03%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤4.23億元，同比增長19.62%。其中，西南地區(qū)2017年貢獻(xiàn)的營業(yè)收入為64.14億元，占公司營業(yè)收入的比重為82.75%。

    至于同為零售連鎖藥店的一心堂和老百姓最大區(qū)別在哪？田俊表示：“一心堂門店數(shù)量最多，老百姓分布區(qū)域最廣，各有優(yōu)勢。還有大參林藥房、益豐藥房都各有長處，各有特色，都是中國優(yōu)秀藥房上市公司的代表。”

    “入摩和取得新的拓展成績后，我們要把市場做透，以西南為核心，華南為戰(zhàn)略縱深、華北為戰(zhàn)略策應(yīng)的目標(biāo)開發(fā)市場。”田俊如是說。

    董事長看好大健康風(fēng)口

    一個好的企業(yè)必有三大法寶，敏銳的判斷、良好的管理和理性的掌門人。

    一家成立于西部貧困地區(qū)的企業(yè)，經(jīng)過十多年的發(fā)展，以云南為起點，觸及西南、華南、西北、華北、華東、華中等區(qū)域，到今天成為零售連鎖藥店的領(lǐng)頭羊。要領(lǐng)頭要做大做強也是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域的藥企，為何偏偏是西南一隅的一心堂？

    這就不得不提及一心堂的領(lǐng)頭羊——董事長阮鴻獻(xiàn)。

    曾有行業(yè)人士笑評：阮鴻獻(xiàn)就好比是金庸筆下的頂尖高手——風(fēng)清揚，武功蓋世、劍術(shù)通神。不同的是，風(fēng)清揚隨性不拘慣了，不愿受約束做掌門，而阮鴻獻(xiàn)作為一個云南大山深處的農(nóng)家子弟，背著一個藥簍從無到有做大做強，直至現(xiàn)如今成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的掌門人，其中艱辛可見。能力越大責(zé)任越大，但阮鴻獻(xiàn)依然壯心不已，豪情萬丈。

    對于未來發(fā)展和藥品零售行業(yè)的發(fā)展，阮鴻獻(xiàn)向《證券日報》記者介紹：“當(dāng)前，醫(yī)藥行業(yè)正處于大改革、大轉(zhuǎn)折時期，由于產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，整個醫(yī)藥行業(yè)新的競爭格局正在形成，在新環(huán)境、新時代要運用新思維、新工具和新經(jīng)營策略的背景下，公司應(yīng)該充分利用‘互聯(lián)網(wǎng)+’的資源整合優(yōu)勢，打造線上線下一體化服務(wù)體系。一心堂所做的一切工作和努力，都應(yīng)該是為了盡量滿足人民群眾的需求。”

    讓阮鴻獻(xiàn)引以為豪的是，一心堂此前僅僅是一家單純的藥品零售企業(yè)，歷經(jīng)18年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)展成能為顧客提供預(yù)防、保健、康復(fù)、個護(hù)和亞健康狀態(tài)逆轉(zhuǎn)等方面的健康生活解決方案為主的綜合服務(wù)型企業(yè)；產(chǎn)品范疇也從單一的西藥、中成藥、中藥材、保健品，延展至醫(yī)療器械、個人護(hù)理品、眼鏡、母嬰產(chǎn)品、專科食品、健康服務(wù)等多種類型。

    伴隨“十三五”規(guī)劃的落地，“健康中國”正式升級至國家戰(zhàn)略，如今蓬勃發(fā)展的大健康產(chǎn)業(yè)，不僅在行業(yè)內(nèi)部迸發(fā)出越來越強的活力，同時也逐步發(fā)展成新一輪消費升級的“風(fēng)口”。

    “未病先治、未病先防，是現(xiàn)在大眾的健康新理念，所以全中國、全世界都看好大健康行業(yè)，對于一心堂來講，我們迎來了好時代，我們非常有信心，一定扎根行業(yè)，夯實基礎(chǔ)，只有這樣，將來的公司發(fā)展才會真正的一帆風(fēng)順。”阮鴻獻(xiàn)如是說。