傳統(tǒng)實業(yè)堅守者張士平：兩個夕陽行業(yè)創(chuàng)造魏橋傳奇

    導(dǎo)讀：張士平2016年接受媒體采訪時明確指出，我們不打算發(fā)展任何第三種產(chǎn)業(yè)，只會在原有兩個行業(yè)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

    2019年5月23日，山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人、原黨委書記、董事長張士平在其一手創(chuàng)辦的世界級企業(yè)魏橋集團(tuán)所在地山東鄒平逝世，享年73歲。隨即，集團(tuán)所屬上市公司也發(fā)布了公告。

    7年前，隨著張士平精心布局的第二個超級產(chǎn)業(yè)登陸港交所，張士平當(dāng)之無愧的成為山東首富，并蟬聯(lián)至今。而在這之前，張士平因其創(chuàng)辦的魏橋紡織在2005年左右被發(fā)現(xiàn)已成為全球最大的紡織企業(yè)而一舉躋身國內(nèi)一流企業(yè)家行列。

    面相溫和的張士平給外界的最大印象是低調(diào)，這種低調(diào)不僅掩蓋了他的智慧，也讓外界誤以為他并非是一個個性鮮明的企業(yè)家。實際上，就是很多身邊人談起張士平也更容易記住他的謙和和平易近人，而忽略了他的內(nèi)心其實是一個很驕傲的人。

    農(nóng)民出身的張士平能取得如此非凡的成就，和他的天賦秉異、勤奮以及肯吃苦的性格有莫大的關(guān)系。人們常說，聰明的人又肯下功夫天下無敵就是這個意思。但不可否認(rèn)的是，也和他所處的時代有莫大的關(guān)系。

    應(yīng)該說，自從2004年魏橋集團(tuán)介入鋁電產(chǎn)業(yè)就開始步入輿論和政策的“漩渦”，但總能有驚無險全身而退，不過，最近兩年，這樣一種發(fā)展模式遭遇到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。其中之一便是越來越?jīng)]有回旋余地的政策及環(huán)保壓力。比如去年5月，山東省人民政府官網(wǎng)公布《山東省貫徹落實中央環(huán)境保護(hù)督察組督察反饋意見整改方案》，并附上了相關(guān)問題整改措施清單。其中，國家發(fā)展改革委等四部委核定魏橋集團(tuán)違規(guī)電解鋁產(chǎn)能268萬噸。據(jù)當(dāng)?shù)厝耸拷榻B，關(guān)停措施非常嚴(yán)格，由山東省派人直接監(jiān)督執(zhí)行，如果完不成當(dāng)?shù)卣饕I(lǐng)導(dǎo)就地免職。

    而就在近日，山東電視臺在當(dāng)?shù)匦侣劼?lián)播時段播出了一條濱州新舊動能轉(zhuǎn)換的新聞。一位濱州干部介紹，電解鋁1萬噸的投資在6000萬元左右，268萬噸一下子就砍掉了。以此推算，靜態(tài)投資超過160億元，相當(dāng)于上市公司中國宏橋兩年的凈利潤之和。

    張士平2016年接受媒體采訪時明確指出，我們不打算發(fā)展任何第三種產(chǎn)業(yè)，只會在原有兩個行業(yè)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，“前幾年房地產(chǎn)比較火的時候，我們做房地產(chǎn)非常有優(yōu)勢。第一批入選可以做民營銀行的企業(yè)名單上，魏橋也是第一個，但不管外界怎么引導(dǎo)，我都不進(jìn)入這兩個行業(yè)，因為我很有自知之明。”

    “不為人知”的另一面

    1946年11月張士平出生于山東鄒平。18歲時參加工作，到鄒平縣第五油棉廠當(dāng)了一名普通工人。

    就是從一個普通工人做起，到1976年不到30歲的張士平已經(jīng)是油棉加工廠的黨支部副書記和分管生產(chǎn)的副廠長。

    實際上，從1985年開始，在當(dāng)時全國供銷行業(yè)特別是棉花加工行業(yè)，由于張士平領(lǐng)導(dǎo)有方，油棉廠就已經(jīng)是非常有名，他曾告訴采訪的記者，“那時全國各地的棉花加工廠都來學(xué)魏橋，最遠(yuǎn)的是新疆，1985年我們單位接待室的各種榮譽(yù)鏡框都摞起來了。”

    而且令外界吃驚的是，只有初中學(xué)歷的張士平竟然還是享受國務(wù)院津貼的專家。早在1988年，張士平就被山東省供銷系統(tǒng)第一個評為高級經(jīng)濟(jì)師。張士平解釋說，享受津貼，并不是通過寫論文，完全是“破格”。“一是因為勞模，另一個原因是這個企業(yè)是全國第一。”

    從棉油加工進(jìn)入紡織是張士平人生的一大轉(zhuǎn)折點。

    2007年中國棉紡織行業(yè)協(xié)會三屆四次理事擴(kuò)大會上，張士平曾作過一個典型發(fā)言，介紹了當(dāng)時進(jìn)入這個行業(yè)的思考過程。“1985年到1988年，全國棉花過剩，當(dāng)時我就問自己：現(xiàn)在賣棉難，作為一個小型棉花加工廠又該如何生存、發(fā)展？可以說，正是對這個問題的深入思考，使我萌生了進(jìn)入棉紡領(lǐng)域的想法。”張士平分析說，從國際上看，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，世界紡織產(chǎn)業(yè)鏈正向交易成本更低的地方轉(zhuǎn)移。從國內(nèi)看，國家建設(shè)社會主義新農(nóng)村、鼓勵農(nóng)村勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的政策取向，決定了中國紡織業(yè)在今后很長一個時期內(nèi)具有強(qiáng)勁的國際比較優(yōu)勢，也決定了中國將成為世界紡織工廠和全球紡織采購中心的地位。

    而規(guī)模不斷做大，最開始的“動力”卻是“被逼無奈”。

    在魏橋剛進(jìn)入紡織行業(yè)的上世紀(jì)九十年代初，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)頗受歧視，行業(yè)管理部門規(guī)定，像魏橋這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須“建檔升級”，也就是一要達(dá)到一定規(guī)模，同時行業(yè)管理部門要認(rèn)可這個規(guī)模。在當(dāng)時3萬錠是剛剛允許生存的下限。但張士平后來發(fā)現(xiàn)，他們已經(jīng)做到5萬錠時，而國有棉紡企業(yè)出口產(chǎn)品自己生產(chǎn)的不合格，用魏橋的產(chǎn)品打上自己的標(biāo)簽一檢驗反而合格——就這樣一個情況下——他們的企業(yè)依然無法升級到更高一級的所謂三檔企業(yè)。而不能升級到三檔的企業(yè)按規(guī)定就必須下馬。

    以至于張士平在歷史即將進(jìn)入新千年之際回顧這段歷史時說出這樣的感受：“要用評比來卡我？我不評了，看你怎么著？至今魏橋未通過三級企業(yè)驗收。”

    而在職工眼里，張士平卻是一個沒有架子謙和的“土老頭”。有職工回憶，1991年兒子張波結(jié)婚，張士平自己騎自行車到菜市場挑了一堆菜，回來和親家一家人吃了頓團(tuán)圓飯。

    1999年，魏橋棉紡織廠兼并山東濱州一棉，將產(chǎn)能擴(kuò)大到33萬錠，一舉成為山東棉紡企業(yè)的龍頭。此后，面對國內(nèi)外市場的不利因素，張士平繼續(xù)逆勢擴(kuò)張。到2007年2月，魏橋已擁有近650萬紗錠和5萬多臺織機(jī)，成了全球最大的棉紡織企業(yè)。旗下的魏橋紡織等多家企業(yè)共同組成一個從紡紗、織布到印染、服裝、家紡的完整紡織產(chǎn)業(yè)鏈。至此，張士平完成了“亞洲棉王”的逆襲。

    登頂與挫折

    2003年，山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)正式更名。張士平出任黨委書記、董事長。同年，旗下主要資產(chǎn)魏橋紡織在香港上市。魏橋集團(tuán)則加快了從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到家族企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

    資料顯示，2007年11月，鄒平供銷社啟動改制。此后經(jīng)過多次變動，到2010年3月，隨著控股比例一步步提高，張士平家族以47.89%的占股比例成為魏橋集團(tuán)的控股股東。

    如果說改制并不惹人注意的話，此后多次出現(xiàn)在公眾場合中的魏橋集團(tuán)卻多少有些“負(fù)面”色彩了。這其中包括電價引發(fā)的對魏橋自備電廠的關(guān)注，也包括對后來上馬的電解鋁產(chǎn)業(yè)“合法”問題的關(guān)注。

    早在1999年，魏橋集團(tuán)開始興建自備熱電廠，到2007年總裝機(jī)容量已達(dá)到2700MW左右；隨著熱電加速投入，魏橋集團(tuán)另一個千億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)開始啟動，2004年，開始進(jìn)軍電解鋁產(chǎn)業(yè)，建成合計15.6萬噸的電解鋁生產(chǎn)線，到2006年已形成25萬噸鋁錠的生產(chǎn)能力；2005年又新上氧化鋁生產(chǎn)線，到2007年，氧化鋁年設(shè)計產(chǎn)能達(dá)到400萬噸，位列全國第三。

    值得注意的是，魏橋集團(tuán)鋁電產(chǎn)業(yè)的許多項目是未批先建，這顯然是張士平總結(jié)多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的決定，其中包含著多年積累的心得同樣也有不少的血淚教訓(xùn)。比如當(dāng)年行業(yè)主管部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)紡織企業(yè)的歧視。

    隨著規(guī)模擴(kuò)大，風(fēng)險也在積累。比如，2008年5月在香港上市的魏橋紡織就披露旗下一間三年前從母公司購入的熱電廠被當(dāng)?shù)匕l(fā)改委下令在當(dāng)年6月底前關(guān)停，估算損失約2.96億元。

    但直到2016年，魏橋集團(tuán)的發(fā)展模式并未受到真正的威脅，更多的屬于風(fēng)波性質(zhì)，魏橋在張士平的帶領(lǐng)下依然一路高歌。雖然其間像2008年受全球金融危機(jī)沖擊，外界曾盛傳魏橋集團(tuán)數(shù)萬紡織工人下崗等，但輿論發(fā)酵一段時間后傳言便煙消云散。

    張士平成為山東首富發(fā)生在2011年。當(dāng)年3月旗下鋁業(yè)公司中國宏橋登陸港交所。按照當(dāng)年3月24日中國宏橋7.9港元/股的收盤價計算，張士平家族新增財富近400億，一舉成為山東首富。2011年魏橋集團(tuán)營收達(dá)到1615億元。

    進(jìn)入2017年，加大環(huán)保整治力度成為全民共識。2017年8月10日至9月10日，中央第三環(huán)境保護(hù)督察組對山東省開展了為期一個月的環(huán)境保護(hù)督察。當(dāng)年12月26日，中央環(huán)境保護(hù)督察組正式向山東省反饋了督察意見。其中，第21條濱州市違規(guī)推進(jìn)電解鋁項目建設(shè)被認(rèn)為“問題突出”。要求2018年6月前完成整改。

    從集團(tuán)營收上也可以看出魏橋集團(tuán)多年奉行的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略遭到挑戰(zhàn)。2017年魏橋集團(tuán)營收3590億元，利潤131.5億元，2018年收入2835億元，利潤87億元。

    2018年9月，張士平卸任山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)董事長職務(wù)，由時年48歲的兒子張波接任。