樂乎公寓五周年伙伴大會成功舉行 發(fā)布“樂乎有朋”創(chuàng)新輕加盟公寓品牌

    本報訊

    4月25日，“2019樂乎五周年伙伴大會”在深圳蛇口價值工廠啟幕，大會以“打造城市租賃運營輕體態(tài)”為主題。同時，樂乎公寓旗下“樂乎有朋”創(chuàng)新輕加盟公寓品牌也正式對外發(fā)布。

    “2019樂乎五周年伙伴大會”開幕

    經(jīng)濟學博士、空·白創(chuàng)始人、貝殼研究院名譽顧問楊現(xiàn)領(lǐng)，做啟幕演講，他以《2019年城市租賃機構(gòu)化運營趨勢展望》為主題，以國際視角分析產(chǎn)業(yè)格局，用年代沿革闡釋發(fā)展坐標，究其根本原因談發(fā)展，觀點揭示行業(yè)發(fā)展重點。他詳細闡述了我國住房租賃的歷史與現(xiàn)狀，對標美、日、德等國的租賃地產(chǎn)發(fā)展，我國租房市場的格局，針對珠三角地區(qū)進行了深入分析。他談到我國城市化時間高度壓縮，人口高度集中的前提下，一線城市的租賃人口尚未超過40%，一線和二線人口凈流入城市的租金收入比不到30%，不同生命周期的品質(zhì)租賃需求。楊博士認為，崛起后的租賃市場，機構(gòu)化趨勢與之并行，一定要提升運營的效率，一是來自優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，二是運營效率?？陀^的說，中小規(guī)模公寓應避免自研發(fā)的龐大投入，而需要引進系統(tǒng)與中后臺能力，與行業(yè)頭部企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)合，達到最大化激發(fā)組織化活力與運營能力，未來長租公寓必將是輕者更輕，重者更重的市場業(yè)態(tài)。

    羅意

    樂乎創(chuàng)始人&CEO羅意則以《樂乎10年》為主題做大會致辭，以職業(yè)公寓人的身份分享了自己一路走來的日子，企業(yè)成長生花的歷程，行業(yè)多變的春秋。他坦誠相告“5個基本判斷”，一是，長租是剛需也是國策，趨勢不可逆；二是，規(guī)模化運營能力稀缺，規(guī)?；敵龅倪\營能力擁有巨大價值；三是，多渠道供給，多主體參與，長租行業(yè)的供給充分，長尾足夠；四是，中小投資者會因為渠道下沉和能動性優(yōu)勢而長期存在，并構(gòu)成主要的租賃供給；五是，品牌運營商賦能中小投資者是效率最優(yōu)組合。他強調(diào)，基于樂乎五年的得與失，樂乎接下來5年只做好一件事，“打造中國最大集中式公寓運營服務網(wǎng)絡(luò)”，擁有運營80萬間的能力，通過樂乎托管（樂乎城市青年社區(qū)）和樂乎有朋輕加盟，把運營服務做到極致，為行業(yè)貢獻運營能力，不做長租公寓的華住，而成為長租行業(yè)的美團。堅持圍繞中小投資者提供運營服務，堅持效率優(yōu)先，靠運營能力掙錢。質(zhì)與量兼顧下，堅持資產(chǎn)和客戶運營能力并重，挖掘租賃場景下的非租收益。他提出四化建設(shè)，即標準化、精細化、在線化、規(guī)?；?。最后他倡議行業(yè)的伙伴們?yōu)楣餐哪繕?，相約此后每年的“伙伴大會”將中小投資者推上更高的行業(yè)舞臺，打造無出其右的長租公寓交流平臺，攜手同行，聯(lián)合生長。

    房東東學院創(chuàng)始人全靂以《2019長租公寓相對論》為主題展開演講，他侃侃而談，從租史到政策，無不詳盡。他認為長租公寓從正式進入社會的視角，已經(jīng)進入到第五個年頭，從社會二房東業(yè)務逐漸成為國家戰(zhàn)略發(fā)展方向，品牌機構(gòu)的崛起，萬億行業(yè)初具雛形，各類產(chǎn)品線顏值爆棚，爭奇斗艷，金融創(chuàng)新也是百花齊放。他提出四個相對論，分別是品牌機構(gòu)數(shù)量相對增加；相比酒店等其他住宿行業(yè)，長租盈利能力相對偏弱；融資成本相對降低；專業(yè)分工細化，輕資產(chǎn)管理相對爆發(fā)，在發(fā)展到一定階段將會進行輕重分離。在他看來，輕資產(chǎn)已加速發(fā)展，現(xiàn)階段，拼得還是資源獲取能力，建議中小公寓企業(yè)，轉(zhuǎn)變思路，改變運營模式，積極與國家方向資產(chǎn)合作，不建議再擴大規(guī)模，應減少人工并提升坪效產(chǎn)出，長短租結(jié)合降低閑置率，可選擇轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)讓等。他認為長租公寓是公募REITS的最佳合作伙伴，未來長租公寓必然經(jīng)歷輕重分離，輕資產(chǎn)成功的三大密碼是品牌文化、標準化手冊、IT系統(tǒng)，但規(guī)模不經(jīng)濟是因為前期投資太高。他坦言，選擇比努力更重要，別越位，別越界、思維可以跨界，專業(yè)分工，分享收益、合作共贏。對于輕資產(chǎn)發(fā)展的爆發(fā)，他說道，輕資產(chǎn)的方向是正確的，未來也將有更多的輕資產(chǎn)企業(yè)發(fā)展起來。

    于洪胤

    樂乎聯(lián)合創(chuàng)始人&SVP于洪胤揭秘“樂乎有朋輕加盟”，闡釋“樂乎有朋”創(chuàng)新輕加盟公寓品牌如何襄助中小體量公寓成長為小體量的大贏家。他談到，樂乎在2018年1月1日開啟有朋聯(lián)合分享大會，全年20多場會議活動，全力推進行業(yè)發(fā)展，分享公寓經(jīng)營干貨，這便是如今“樂乎有朋輕加盟”的發(fā)跡。他在聯(lián)合共享的定義上分析了“樂乎有朋”能為中小體量公寓做哪些實質(zhì)性的推進，真正能夠獲益。通過品牌標準化升級、梳理外觀連鎖標識、升級公區(qū)導視，實現(xiàn)公寓視覺識別品牌化，把房子裝進信息化的“盒子”里，依托SOP標準化流程的深度開發(fā)Lisa系統(tǒng)/云端在線服務體系，輕松服務租客，達到“人、房、物、財”全流程運營管理，貫穿物業(yè)開發(fā)至項目營收全流程管理。樂乎在58、貝殼等核心平臺購買近億元戰(zhàn)略流量配合門店為中心3公里地推、呼叫中心、專業(yè)銷售團隊實現(xiàn)線上線下同步深度導流，增加客戶黏性，使他們在大體系中游走，始終是體系內(nèi)的潛在客戶；系統(tǒng)化提升培訓全方位賦能，成立樂乎大學與培訓體系，培養(yǎng)行業(yè)專才，輸出專業(yè)的人才，為中小投資者和資產(chǎn)持有者，提供專享運營督導派駐，派駐成熟公寓店長。最后他闡述了樂乎有朋的“入伙”標準，強調(diào)樂乎的加盟是在聯(lián)合共享的基礎(chǔ)上，絕非一邊加盟模式。

    值得注意的是，本次大會還舉行了業(yè)界“奇葩說”大咖辯論賽，摒棄以往圓桌論壇的逐個發(fā)言形式，借由辯論賽的模式，使觀點對抗更加劇烈，看點更加豐富。辯題為“未來長租公寓，會是大B躺著吃大魚，小B起早卻無利”的局面嗎？”。本環(huán)節(jié)由羅鳳鳴擔任嘉賓主持人兼主席，反方是羅意、全靂，他們認為未來長租公寓，不會是“大B躺著吃大魚，小B起早卻無利”的局面；正方是楊現(xiàn)領(lǐng)、胡振寅，他們認為未來長租公寓，會是“大B躺著吃大魚，小B起早卻無利”的局面。

    雙方觀點值得揣摩，正方從行業(yè)研究和探索的角度，道出了整個產(chǎn)業(yè)的大趨勢，分析了了未來市場的多維預測，代表了“大魚”的規(guī)?；攀切袠I(yè)未來屬性，行業(yè)未來的核心玩家將以中高端整租、青年公寓為主，集中式公寓將出現(xiàn)價格分層的趨勢，資源的稀缺性將促進地段優(yōu)越的公寓進一步升級。

    反方從行業(yè)發(fā)展談企業(yè)運作，長租公寓活下去的根本因素就是運營能力，他用場景化的思維，建立起聯(lián)合的視角，給我們打開了一個全新的視角和機遇。我們平時常談的公寓經(jīng)營之道、方法論，都是被看做一個孤立的公寓或者一家公司。而羅意的聯(lián)合價值，是一個網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合更多的中小體量公寓運營商，增加新的資源和連接，如IT信息化研發(fā)，不抹殺個性的前提下，使小個體受益，“小魚”也就不存在同質(zhì)化問題，反應更快。結(jié)合雙方觀點，行業(yè)目前遠遠還未到寡頭之爭的時刻，市場上小B仍然是“小而美”，選擇前攻或是后守，都要看個體發(fā)展情況，前途是非常有韌性的。

    可以說，輕資產(chǎn)頭部企業(yè)崛起在即，諸位大咖與業(yè)界伙伴一同回顧了城市租賃的運營歷史進程，在政府、房產(chǎn)、租賃、資本等多方向談機構(gòu)化運營，透徹解析2019市場大勢，預測未來行業(yè)模型。剖析行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，基于長租公寓行業(yè)巨人與中小體量共存的觀點，分析中小體量的發(fā)展航道，以空間屬性賦予其全新定義。城市租賃行業(yè)第三方運營領(lǐng)軍品牌樂乎公寓，吹響行業(yè)集結(jié)號，以“樂乎有朋”創(chuàng)新型輕加盟公寓為載體，搭建聯(lián)合共享的中小體量公寓的未來城邦，迎來長租公寓的明日之子，巨量與“小而美”的悠揚和聲，歡唱中小體量多態(tài)升級。

    此外，未來樂乎將每年4月25日定為“伙伴日”召開伙伴大會，為中小體量公寓創(chuàng)造更加專業(yè)的舞臺，共享行業(yè)成果。