化干戈為玉帛？ 100多家房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司成立品牌聯(lián)盟

    房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)能從競爭走向合作嗎？

    8月21日，“房地產(chǎn)新經(jīng)紀(jì)品牌聯(lián)盟”正式在京成立，21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)、優(yōu)銘家、德佑、鏈家、百年行、大屋、糯家等超過100家新經(jīng)紀(jì)品牌響應(yīng)，成為聯(lián)盟首任成員單位。

    21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)中國區(qū)總裁兼CEO盧航任聯(lián)盟首任代主席，正大房產(chǎn)董事長蘇紹清任代監(jiān)事長，貝殼找房副總裁左東華任代秘書長。

    據(jù)悉，“聯(lián)盟將通過組織成員之間的交流與學(xué)習(xí)、合作與共享、專業(yè)教育與培訓(xùn)等多種形式，打造互助共生行業(yè)新生態(tài)，提升房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)品牌勢能，提高并完善房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)中國房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)健康、專業(yè)、持續(xù)發(fā)展。”

    相比行業(yè)協(xié)會(huì)，該聯(lián)盟的性質(zhì)是行業(yè)自律性組織。未來將由首屆全體成員大會(huì)選舉主席、監(jiān)事長，同時(shí)授權(quán)聯(lián)盟執(zhí)行委員會(huì)委員領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟日常工作開展。

    近年來，互聯(lián)網(wǎng)對房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)行業(yè)的改造正在向服務(wù)的上下游延伸，不斷改變房源信息生產(chǎn)傳播方式、行業(yè)的作業(yè)方式、組織結(jié)構(gòu)和競爭規(guī)則，讓服務(wù)實(shí)現(xiàn)品質(zhì)化、線上化。在這一過程中，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)傾向于從競爭走向合作，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)化服務(wù)。

    所謂“新經(jīng)紀(jì)品牌”，是在這個(gè)大趨勢下，依托互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)線上化平臺(tái)，通過經(jīng)紀(jì)人合作網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)同合作，提供品質(zhì)服務(wù)的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)品牌。

    盧航表示，聯(lián)盟的成立，有助于行業(yè)在競爭的同時(shí)，逐漸增強(qiáng)合作。“從過去一個(gè)個(gè)競爭大個(gè)體，轉(zhuǎn)為競合的命運(yùn)共同體。”

    隨著房地產(chǎn)市場進(jìn)入存量時(shí)代，大型經(jīng)紀(jì)品牌在近些年不斷崛起，小型經(jīng)紀(jì)品牌也得到了發(fā)展機(jī)會(huì)。但行業(yè)內(nèi)部的競爭仍然激烈，品牌壁壘相對森嚴(yán)。平臺(tái)公司之間的競爭態(tài)勢同樣嚴(yán)峻，體現(xiàn)為排他性條款的設(shè)置，以及持續(xù)不斷的“口水戰(zhàn)”。行業(yè)遠(yuǎn)未進(jìn)化到以合作為主旋律的階段，經(jīng)紀(jì)行業(yè)的服務(wù)滿意度和社會(huì)美譽(yù)度均不盡如人意。

    盧航表示，聯(lián)盟成立的目標(biāo)是，通過倡導(dǎo)合作，創(chuàng)建公平、有序的內(nèi)部競優(yōu)環(huán)境，通過組織各種活動(dòng)助力多元化品牌發(fā)展、助力創(chuàng)業(yè)者成功，最終帶動(dòng)客戶體驗(yàn)和經(jīng)紀(jì)人體驗(yàn)提升，讓居住服務(wù)者成為受尊重的職業(yè)。

    據(jù)悉，該聯(lián)盟還引入貝殼找房作為合作方。后者將結(jié)合自身資源，為聯(lián)盟成員提供各種交流學(xué)習(xí)、培訓(xùn)成長乃至品牌成長等機(jī)會(huì)。