郁亮三年成績(jī)單 深圳地鐵打高分

    證券時(shí)報(bào)記者 于德江

    2017年6月30日，在萬科2016年年度股東大會(huì)上，王石正式退休，郁亮接棒成為萬科董事會(huì)主席。整整三年之后，萬科董事會(huì)完成換屆，郁亮依舊領(lǐng)銜，祝九勝、王海武作為管理層代表成為新晉董事，深圳地鐵維持3個(gè)席位，深圳國(guó)資仍為1席，獨(dú)立董事4席。晚間，萬科公告，郁亮再次被推選為董事會(huì)主席。

    這意味著三年前“寶萬之爭(zhēng)”結(jié)束之際形成的勢(shì)力格局實(shí)現(xiàn)了延續(xù)，萬科將繼續(xù)在穩(wěn)定的公司治理架構(gòu)中發(fā)展。

    在昨天股東大會(huì)上，談及任職三年的感受，郁亮表示，感恩和感謝所有股東以及幫助過萬科的人。新當(dāng)選的萬科董事，深圳地鐵董事長(zhǎng)、黨委書記辛杰也給萬科股東吃下了定心丸，他表示深圳地鐵以前對(duì)萬科的“四個(gè)支持”會(huì)繼續(xù)秉承，全面支持萬科，支持萬科的文化、支持萬科的團(tuán)隊(duì)，廣大股東盡可放心。

    感恩回顧

    過去三年，萬科第十八屆董事會(huì)的工作并不輕松，但成績(jī)可圈可點(diǎn)。最重要的一點(diǎn)是，這一屆董事會(huì)送走了寶能，帶領(lǐng)萬科走出股權(quán)紛爭(zhēng)并保持穩(wěn)健的增長(zhǎng)。

    2017年6月30日的萬科股東大會(huì)，是“寶萬之爭(zhēng)”走向結(jié)束的標(biāo)志性事件，但寶能開始減持是在2018年4月份。促使寶能減持的導(dǎo)火索，是萬科獨(dú)立董事劉姝威，她在2018年1月底及4月初兩次炮轟寶能，并要求寶能旗下資管計(jì)劃清算。寶能系最高時(shí)持有萬科25.4%的股權(quán)，至今年3月底的持股比例已經(jīng)降低至1.14%，清倉在即。至于經(jīng)營(yíng)成績(jī)，萬科2016年首次入選世界500強(qiáng)，排在第356位；2019年，萬科連續(xù)第4年入選世界500強(qiáng)，排名上升至254位。以2019年度的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)計(jì)算，相較于2016年，萬科營(yíng)收增長(zhǎng)了53%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了85%。

    股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，有人問郁亮這三年作為董事會(huì)主席帶領(lǐng)萬科有何感想？自認(rèn)為做得怎么樣？“三年前我從王石主席手上接過這份重?fù)?dān)時(shí)說了6個(gè)詞，感恩和感謝、責(zé)任和壓力、信心和勇氣。”郁亮回答，“三年過去了，這6個(gè)詞依然能概括我當(dāng)下的心情。”

    郁亮重點(diǎn)表達(dá)了對(duì)股東的感恩。“三年來在股東跟社會(huì)方方面面的信任和支持下，我們迎來了相對(duì)穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)，尤其深圳地鐵作為大股東堅(jiān)決支持萬科的混合所有制機(jī)制，支持事業(yè)合伙人機(jī)制，為萬科經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造了非常好的發(fā)展環(huán)境。”郁亮表示，“感恩和感謝所有股東以及幫助過萬科的人。”

    正是在這樣穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)之下，萬科合伙奮斗的企業(yè)文化在過去三年得到傳承并有所發(fā)展，組織架構(gòu)更加成熟。郁亮1990年就已經(jīng)加入萬科，1994年成為公司董事，還做過董秘、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，2001年開始擔(dān)任總裁、首席執(zhí)行官?？梢哉f，郁亮本人也是萬科企業(yè)文化的締造者之一，因此從王石到郁亮的傳承不存在障礙。

    股權(quán)紛爭(zhēng)后，萬科管理層沒有一個(gè)人離開，即說明團(tuán)隊(duì)成員依舊充分認(rèn)可萬科的企業(yè)文化。共識(shí)、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享，是萬科事業(yè)合伙人制度的精髓。在股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，郁亮表示，萬科過去三年能保持比較穩(wěn)定的發(fā)展，得益于事業(yè)合伙人機(jī)制，合伙人機(jī)制使得全體萬科人能團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，始終保持了對(duì)萬科事業(yè)的激情和使命感，這群同心同路的合伙人，是他信心和勇氣的來源。

    郁亮認(rèn)為萬科穩(wěn)定發(fā)展另一大因素就是一直堅(jiān)持的企業(yè)“免疫力”建設(shè)?；仡櫲f科36年發(fā)展歷程，郁亮表示，每次危機(jī)過后，萬科都獲得了發(fā)展的機(jī)會(huì)，靠的就是“免疫力”。要提升“免疫力”，一方面要提供好產(chǎn)品、好服務(wù)，有客戶信任才有萬科的未來。另一方面是“現(xiàn)金為王、手有余糧”，萬科始終追求有利潤(rùn)的收入和有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，保持行業(yè)最高的信用評(píng)級(jí)，這樣才可以獲得更多發(fā)展和轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。

    至于擔(dān)任三年董事會(huì)主席的自我評(píng)價(jià)，郁亮則表示，做得怎么樣還是讓業(yè)績(jī)說話，讓股東投票給出答案，信任是最大的動(dòng)力，危機(jī)感是最強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力，合伙奮斗是最好的過程。

    漸入佳境

    郁亮在股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)介紹，萬科開發(fā)業(yè)務(wù)未來有兩個(gè)重點(diǎn)方向，一個(gè)是TOD（軌道+物業(yè)），另一個(gè)是城市更新改造。而TOD，萬科與第一大股東深圳地鐵的契合度非常高，雙方已經(jīng)開展實(shí)質(zhì)性的合作。

    過去三年，萬科與新晉大股東深圳地鐵保持了合適的關(guān)系。作為第一大股東并在在董事會(huì)占據(jù)3個(gè)席位的深圳地鐵，沒有派駐任何經(jīng)營(yíng)層面的高管，令萬科管理團(tuán)隊(duì)可以像以往多年一樣決策，保持了萬科的獨(dú)立性和市場(chǎng)化活力。進(jìn)入2020年以來，萬科與深圳地鐵的關(guān)系更是漸入佳境，聯(lián)手拿下佛山TOD項(xiàng)目地塊、成立合資公司，雙方合作互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)開始體現(xiàn)。

    在股東大會(huì)上，新當(dāng)選的萬科董事，深圳地鐵董事長(zhǎng)、黨委書記辛杰的一番表態(tài)，更是給萬科以及股東吃下了定心丸。

    “萬科是我本人，也是深圳地鐵尊敬的企業(yè)。”辛杰說，“實(shí)踐充分證明，三年前入股萬科，是（深圳）市委市政府的正確決策。”此外，辛杰還表示，萬科也倒逼深圳地鐵進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，希望做萬科合格的股東，與中小股東一起支持萬科的發(fā)展，不但要秉承“四個(gè)承諾”，還要全面支持萬科發(fā)展。

    在時(shí)間不長(zhǎng)的發(fā)言中，辛杰毫不吝嗇溢美之詞，夸贊萬科“世界一流”、“行業(yè)翹楚”，是很多企業(yè)尤其是地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。辛杰說，深圳地鐵與萬科的合作是永恒的。“作為深圳地鐵的董事長(zhǎng)，我也是一個(gè)項(xiàng)目的營(yíng)銷者，會(huì)不斷為深圳地鐵、萬科獲取資源來回報(bào)各位股東。”辛杰表示，“萬科掙100塊錢，深圳地鐵現(xiàn)在能分27.91元，有利于雙方發(fā)展，何樂而不為呢？所以我們會(huì)把合資公司做實(shí)、做強(qiáng)、做大。”

    對(duì)于外界猜測(cè)的深鐵對(duì)萬科設(shè)置考核指標(biāo)一事，辛杰予以否認(rèn)。辛杰表示，萬科是市場(chǎng)化很高、很成熟的企業(yè)，深圳地鐵按照市場(chǎng)規(guī)則，不干預(yù)，非常支持萬科的團(tuán)隊(duì)，支持萬科的文化，大家盡可放心。“到深圳地鐵之前我一直是一個(gè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)者，知道應(yīng)該跳過指標(biāo)做經(jīng)營(yíng)，不斷隨著市場(chǎng)變化尋找商機(jī)才是最好的經(jīng)營(yíng)者。”辛杰說，“郁亮帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是在市場(chǎng)中拼搏出來的，相信在郁亮帶領(lǐng)下，這個(gè)團(tuán)隊(duì)能披荊斬棘，更好地回報(bào)股東。”