尊敬的兩位院士,還有在座的各位領導和嘉賓,大家下午好!很高興分享商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本情況和中信銀行的實踐。
今天主要討論數(shù)字經(jīng)濟,數(shù)字經(jīng)濟是整個經(jīng)濟的血脈或者是血液,整個經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型離不開數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我分享兩個方面,商業(yè)銀行對公數(shù)字轉(zhuǎn)型方面,第二個是中信銀行作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型比較典型的銀行,我們一些好的想法。
首先我們對銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解,怎么樣才算是一個好的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,我覺得至少有三個方面,第一個是要有數(shù)據(jù)思維,第二個是專業(yè)思維,以前銀行做關系型營銷,現(xiàn)在做數(shù)字營銷,第三個是價值導向,要向客戶交互價值,尤其為客戶創(chuàng)造價值,這才是一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心。
從現(xiàn)在各個銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型來看,確實有很多的問題,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種過程,最終為客戶創(chuàng)造價值。我們把這樣一個數(shù)據(jù)中臺,上了幾套的數(shù)字化系統(tǒng),事實上真正給我們的數(shù)字經(jīng)濟到底做出了哪些貢獻,有沒有提升服務實體經(jīng)濟的質(zhì)效,這一方面考慮得比較少,還是更多強調(diào)中后臺管理方面。
第二個是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程當中,經(jīng)常對標準化和差異化這個問題有一些誤解,我們首先要把業(yè)務做成標準化,企業(yè)更多強調(diào)的是差異化。我們是一個企業(yè)客戶,還是一個機構客戶,它的金融服務屬性差異很大,我們提供數(shù)字化的服務,如何利用底層技術的革新,這也是一個很大的難題。
還有一個是雷聲大,雨點小,我們可以看一下這個數(shù)據(jù),總體來講現(xiàn)在中國銀行業(yè)有一個指標,就看我們做數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入的力度,我們把所有IT投入一年總費用,除以整個銀行的營收占比,美國三大行占比大概在5%-7%之間,中國四大銀行,大概在2%-3%這樣一個區(qū)間,明顯還是比較偏低的,股份制略高一點,大概在3%-4%。股份制銀行其中最多的是中信銀行,我們是排第一的,4.14%,還有進一步提升的空間。
如果我們把數(shù)字化轉(zhuǎn)型用到客戶服務上,服務實體經(jīng)濟上,從這個角度可以看三大板塊,一個是做個人服務的零售板塊,還有企業(yè)服務的對公板塊,個人業(yè)務容易做數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,企業(yè)服務是比較難的,如何提升我們數(shù)字化服務的能力?做對公數(shù)字化轉(zhuǎn)型金融服務有四個方面,第一個是客戶經(jīng)營數(shù)字化,如何通過數(shù)字化去獲客,黏客,更好為客戶提供服務,這是一個大的方向。第二個是產(chǎn)品數(shù)字化,我們以客戶為中心,到底什么是以客戶為中心?我們還是要提供專業(yè)化的金融產(chǎn)品,我們的金融產(chǎn)品如何數(shù)字化,這是一個非常關鍵的點。交易銀行的成立就是幫助企業(yè)實現(xiàn)銀行數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。第三個是渠道服務的數(shù)字化,向客戶提供金融產(chǎn)品服務的時候,并不是人工來提供,全是采用渠道和線上化的服務。第四是風控合規(guī)的數(shù)字化,如何提供風險的能力,包括風險識別和風險管控能力。
中信銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要圍繞三個方面,所有公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們抓住了一個核心點,就是我們傾力發(fā)展交易銀行,我們把交易銀行作為對公客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心點,我們利用數(shù)字化的手段,為實體經(jīng)濟的生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)來提供效應的數(shù)字化的解決方案,金融服務方案,這就是我們的交易銀行。所以涵蓋了整個企業(yè)服務的方方面面,都在交易銀行進行服務。我們經(jīng)過幾年的探索,也取得了一些成績,跟大家匯報一下。
首先是渠道數(shù)字化,我們不光是個人辦銀行業(yè)務,基本上不可能跑到柜臺去辦,完全在手機上進行處理。一個企業(yè)要實現(xiàn)銀行的服務,無論是簡單開一個銀行帳戶,做一個銀行匯款也好,或者做一個比較復雜的融資服務,或者開保函,基本上都是通過線上來進行服務的。我們的柜臺交易替代率達到了99.5%,現(xiàn)在企業(yè)在中信銀行來做金融服務,尤其是資金類和交易類的服務,99.5%都是通過渠道,包括網(wǎng)上銀行,還有銀企智聯(lián),還有微信小程序,還有公眾號等多渠道的產(chǎn)品來為客戶提供解決方案。
第二個就是我們產(chǎn)品的數(shù)字化,金融服務產(chǎn)品如何進行數(shù)字化,我們是通過了三個步驟。交易產(chǎn)品的數(shù)字化,第一個是線上的,第二個是自動化,第三個是智能化,中信銀行是全部實現(xiàn)線上化,總共45個產(chǎn)品,支付結算30個產(chǎn)品,交易融資16個產(chǎn)品,從賬戶開立到收款和付款,無論是核心企業(yè),上下游的供應金融和貿(mào)易金融,全部實現(xiàn)了線上化。給客戶提供的效率是大幅度提升的,甚至創(chuàng)造了很大的效益。我們把它做了數(shù)字化升級,這個產(chǎn)品推出來,中國企業(yè)有綜合授信的情況下,網(wǎng)銀授信系統(tǒng)上動動鼠標,幾秒鐘之內(nèi)這個貸款就可以放出。他要歸還,動動鼠標,這筆貸款可以直接還掉了,這改變了整個貸款服務的方式。
企業(yè)服務的時候,我們把產(chǎn)品做了線上化和自動化,我們先做了線上化,把所有的融資申請還款,然后都是線上的??蛻籼峤毁Y料以后,用款還是需要4-8個小時,我們采用了自動化的處理,就是利用了大數(shù)據(jù)的技術,包括征信、工商、反洗錢,在系統(tǒng)內(nèi)部進行查詢,甚至通過互聯(lián)網(wǎng)技術,調(diào)取征信、法院的信息和工商的信息,最后就是智能化。如果出現(xiàn)司法有一個征信上的異常,這筆貸款就會被停掉,人工審核之后,是可以過的,下一次再來的時候,系統(tǒng)自動進行放寬,這是智能化的過程。真正把傳統(tǒng)線下變成一個純線上,解決了客戶應急和調(diào)度的需要,幾秒鐘貸款就可以到賬,不是一個貸款的問題,是一個企業(yè)流動性和投資管理的工具,而且減少了客戶的流動風險。一分鐘之內(nèi)就能提供銀行的融資,對他的風險管理也是有幫助的,所以成了一個風險管理的工具了。
這個產(chǎn)品我們做了三年,是典型的產(chǎn)品數(shù)字化。如果有更多的產(chǎn)品,把所有的產(chǎn)品進行了數(shù)字化,形成了一個數(shù)據(jù)生態(tài),產(chǎn)品的生態(tài),我們把所有的產(chǎn)品放在一起,全部形成服務。
第三個層面是數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向,更進一步我們要提供一個服務系統(tǒng)平臺的提供商,我們提供了整個客戶的整個金融平臺,實現(xiàn)企業(yè)的管理需求和金融服務的需求。我介紹一下中信銀行天元司庫平臺,2022年10月,中信銀行行業(yè)首發(fā)天元司庫平臺,面向大型集團客戶的智能友好、穿透可視、功能強大、安全可靠的一站式,數(shù)智化全球司庫的管理系統(tǒng),賦能企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過這個系統(tǒng)有三個變化,第一,從銀行視角到企業(yè)視角,以前網(wǎng)上銀行還是銀行視角,企業(yè)是到登錄銀行的網(wǎng)上銀行,來用銀行的服務,而司庫銀行是企業(yè)自己的系統(tǒng),通過這個系統(tǒng)和其他的系統(tǒng)互聯(lián)互通,這是一個巨大的變化。第二個是從資金管理到金融管理的變化,我們把一個大型企業(yè)集團所有金融資源,從賬戶到收付款的結算,到供應鏈,甚至全球金融資源,跨境的金融資源,在系統(tǒng)里面進行統(tǒng)籌的管理和綜合的應用。第三個是從操作型司庫到戰(zhàn)略型司庫,現(xiàn)在通過數(shù)據(jù)中臺,風險管理模型,甚至能夠?qū)崿F(xiàn)整個智庫戰(zhàn)略性的管理。這個是部署到企業(yè)的系統(tǒng),可以和企業(yè)相關的財務系統(tǒng),業(yè)務系統(tǒng)進行對接,還可以和多個銀行對接,甚至是和境外的銀行,1.3萬家全球的銀行都可以對接,實現(xiàn)整個企業(yè)的司庫調(diào)度。賬戶統(tǒng)籌,資金統(tǒng)籌,結算、融資、供應鏈等,能夠?qū)崿F(xiàn)整個企業(yè)的資源調(diào)動。我們也得到了國資委和各個央國企的好評,98家央企,我們合作了87家,22家跟我們簽約司庫顧問服務,在地方的國企,包括上市公司,大概有5000多家,系統(tǒng)上線了200多家企業(yè),這是半年的時間。還有國資委相關的合作方案,現(xiàn)在建司庫找中信銀行,形成了一個比較公認的共識。
最后一句話,我們通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是為了轉(zhuǎn)型賦能實體經(jīng)濟,也歡迎通過今天的介紹,有機會跟在座的企業(yè)進行合作。謝謝大家!
中央經(jīng)濟工作會議定調(diào)2025 任務要點全面解讀
分析當前經(jīng)濟形勢,部署2025年經(jīng)濟工作……[詳情]
01:35 | 金地集團現(xiàn)身杭州市場拿地 有望打... |
01:35 | 復宏漢霖私有化議案未獲通過 復星... |
01:35 | 紫金礦業(yè)預計去年凈利潤同比增長超... |
01:35 | 中國海油:2025年將扎實推進三大工... |
01:35 | 國電電力2024年凈利潤有望創(chuàng)歷史新... |
01:35 | 以嶺藥業(yè)中藥1.1類創(chuàng)新藥芪防鼻通... |
01:34 | 算力基建帶火高速銅纜 多家上市公... |
01:34 | 春節(jié)前夕多地舉辦招聘大會 上市公... |
01:34 | 動力電池退役高峰將至 回收產(chǎn)業(yè)能... |
01:34 | 年夜飯預訂火爆 多業(yè)態(tài)聯(lián)動激發(fā)餐... |
01:34 | 多家銀行推出“春節(jié)檔”理財產(chǎn)品 |
01:34 | 2024年保險資管機構共登記資產(chǎn)支持... |
版權所有證券日報網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務許可證 10120180014增值電信業(yè)務經(jīng)營許可證B2-20181903
京公網(wǎng)安備 11010202007567號京ICP備17054264號
證券日報網(wǎng)所載文章、數(shù)據(jù)僅供參考,使用前務請仔細閱讀法律申明,風險自負。
證券日報社電話:010-83251700網(wǎng)站電話:010-83251800 網(wǎng)站傳真:010-83251801電子郵件:xmtzx@zqrb.net
掃一掃,即可下載
掃一掃,加關注
掃一掃,加關注