圓桌論壇一：資本市場與科技創(chuàng)新如何雙向奔赴

    第一個話題：資本市場與科技創(chuàng)新雙向奔赴的關鍵是什么？

    首先有請鄭總。

    鄭廣文：我是來自東北的制造型企業(yè)，富創(chuàng)精密在半導體裝備領域是做半導體裝備核心零部件的領軍企業(yè)。在雙向奔赴上，我覺得雙向奔赴的還是價值，跟以前有什么不同，就奔赴長遠的戰(zhàn)略價值，在今天我想我們要奔赴的基礎是，解決企業(yè)生存和有基礎競爭力的問題，中層應該解決國家卡脖子的問題，再高一點應該是奔赴解決產業(yè)在世界上競爭力的問題，如果企業(yè)有這樣的競爭力，有這樣的價值，資本追逐長遠的利益，最后在一個遠期的交匯點大家勝利相逢，這是共贏，這是非常期待的。

    朱君：在雙向奔赴過程中企業(yè)可以做些什么，鄭總。

    鄭廣文：企業(yè)在集成電路裝備領域應該做什么，比如說在今天在半導體里面大家知道被卡脖子卡的是什么，卡的是光刻機，其實就是芯片的制造母機，一個產業(yè)核心制造母機非常重要，掌握了制造母機就掌握了這個產業(yè)的命運。在制造母機里面再往上游就是核心零部件，今天我們并不是設備設計不出來，是很多核心零部件做不出來，我們怎么樣在這個領域做出我們長遠的價值，比如說像喬布斯講，有時候客戶根本不知道他需要什么，其實對我們面向市場的時候，客戶今天的需求和今天的研發(fā)其實是不一致的，我們一定要預見到客戶三年乃至五年的需求。中國的裝備企業(yè)，中國的芯片制造，將實現(xiàn)五納米和三納米制造的時候，我們在關鍵的零部件上要在前面等待，所以集成電路領域要想突破，裝備要先行，裝備是關鍵，零部件要先行，零部件的技術要等在裝備的前面，裝備要等在工藝的前面，這樣的話我們就可以做好競爭力。

    朱君：浩瀚深度的張總，您覺得雙向奔赴的關鍵是什么？

    張躍：我覺得首先咱要好好理解雙向奔赴的意思，因為我來的時候，我還問了一下到底是什么意思。大勢大方向一致，這就是我們奔赴的目標，但是因為雙向，所以資本市場和科技創(chuàng)新各有各的特點和不同。總結下來就兩點，第一科技創(chuàng)新給予了資本市場投資的機會和活力以及豐厚的回報，資本市場對于科技創(chuàng)新的價值和定價也起著極為關鍵的作用，同時資本市場短期和逐利的特點和科技創(chuàng)新長期投入和高風險的特性，這是我們不得不重視的問題，這些對于我們科創(chuàng)板公司來講，對于我們這些領頭人提出了更高的要求，為社會、為股東、為企業(yè)、為員工創(chuàng)造更大價值的方面，浩瀚深度有如下幾點體會。

    第一就是觀念，剛才主持人問雙向奔赴首先得緊跟時代，特別是現(xiàn)在人工智能時代，要時刻保持著高昂的斗志和創(chuàng)新的精神，這是必須的。

    第二就是人才，不斷加大創(chuàng)新人才激勵機制的力度，非常重要，只有這樣才能讓公司的創(chuàng)新者把自己的潛意識、潛力和潛能得以爆發(fā)，創(chuàng)新就是這些潛能的爆發(fā)，我個人認為。

    第三就是投入，一方面要協(xié)調企業(yè)與投資者方面的利益，你還得有利潤，還得為投資者創(chuàng)造價值；另外一方面，要盡力加大符合社會發(fā)展的創(chuàng)新投入，雖然有點矛盾，但是也必須的，我覺得協(xié)調這兩方面在某些方面對我們來講是一個有益的嘗試。

    最后就是社會，面向不斷推出社會的高質量的需求，我們要推出高質量的新產品跟新服務。

    總之按照主題來講，資本市場和科技創(chuàng)新要雙向奔赴，謝謝。

    朱君：剛才您說到可能有一點矛盾的那個小點，浩瀚深度是怎么做的呢？

    張躍：這就是一種平衡了，這就需要我們內部要對這方面有充分的平衡。首先我是這么做的，在公司的管理當中，我只抓短板，哪板短我就干哪個板，利潤不行咱抓利潤，創(chuàng)新不行抓創(chuàng)新，這個短板長一點之后又出現(xiàn)另外一個短板，所以在管理當中不斷地抓短板，有的時候短板可能是半天的事，有的短板是三個月的事，所以這就是我們具體的辦法，不一定對其他公司合適，但是在浩瀚深度我還是覺得蠻管事的，謝謝。

    朱君：凌雄科技曹總。

    曹維軍：大家好，前面兩位嘉賓講了這些我就補充一點，雙向奔赴我覺得還有一個核心點，我們在制度上的建設，從科技創(chuàng)新來看的話，目前也是國家的大局，從資本上來看的話，那也要服務并且服從于大局，建立和健全與科技創(chuàng)新相匹配的這種體系和機制，既能保證自身企業(yè)能夠高質量發(fā)展，同時也能為國家的整個經濟發(fā)展做出重大的貢獻。從我們自身理解來看，一個要引入更多有耐心的資本進入科技領域，科技創(chuàng)新企業(yè)通常都具有投入比較大、周期長，并且經營的不確定性也非常強。相關部門如果打造良好的機制，積極創(chuàng)造條件，能夠吸引更多的中長期的資金進來。對于我們一直提倡的投資要盡早、盡小，投一些硬科技，讓產業(yè)、科技、金融形成良性循環(huán)。另外，在制度和理念上我們要去包容，建立對創(chuàng)新比較包容的環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新包容失敗的氛圍，才能推動整個科技創(chuàng)新能產出更多的碩果。

    無非就通過這些制度的建設，最后形成的是能夠引來更多的資本活水，同時科技創(chuàng)新企業(yè)能夠得到更多的資本助力，比如登陸資本市場，或者能拿到更多的融資，讓一些更有耐心的資本也能在中間獲得收益，最終實現(xiàn)三方共贏。

    朱君：凌雄科技在與資本相奔赴過程中有沒有遇到一些難點呢？

    曹維軍：我們大概在2018年開始擁抱資本，當時因為我們整個的資產比較重，在面臨資本選擇的時候也遇到了一些困難，最后我們也取得了一些新的經驗。首先第一點，我們一定要與自己形成產業(yè)互補的資本。比如說我們現(xiàn)在幾個核心的股東，像京東、騰訊、聯(lián)想，這些都是在產業(yè)上跟我們形成了非常深的互補，像京東不光是給我們打開了千萬級的企業(yè)流量的入口，同時像京東物流、京東科技也能給我們帶來運營成本上的降低。騰訊為我們所做的服務方案能夠在騰訊眾創(chuàng)空間，為所有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供電腦的租賃、回收、IT技術服務、資產管理等業(yè)務，同樣通過騰訊會議APP，我們也能獲得更多優(yōu)質的客戶。加上聯(lián)想，他們一直會持續(xù)補充我們的供應鏈能力，所以我們在最終的產業(yè)股東的結構上，我們也總結了一些新的經驗。

    朱君：剛才凌雄科技的曹總、浩瀚深度的張總，都提到了跟資本雙向奔赴過程中可能會遇到的難點和問題，另外兩位嘉賓都有一肚子的話要說，沒有關系，我們稍等，一會兒再針對這個問題展開來詳細聊一聊大家內心的想法。我們都在說科技創(chuàng)新，但是其實企業(yè)科技創(chuàng)新研發(fā)出新的產品和技術，這是第一步，后面怎么樣推動這個產品去落地更好的應用，這個是第二步，所以今天第二個問題是上市公司的科創(chuàng)成果怎么樣才能實現(xiàn)又叫好又叫座呢，鄭總。

    第二個話題：上市公司的科創(chuàng)成果怎么樣才能實現(xiàn)叫好又叫座？

    鄭廣文：又叫好又叫座，其實這是我們每個人追求的目標，一個產品是否能叫好，到市場上才知道，我們提前怎么做呢，就是瞄準這個產業(yè)最核心的需求，比如說我們做半導體裝備的零部件，下一輪核心的技術需求就是超潔凈的能力，超耐腐蝕的能力，因為在微小納米的制程工藝中，它的超潔凈和超耐腐蝕就變得非常非常的艱難，這也是世界難題，我們解決這個問題就一定會在市場上有獨特的競爭力，就一定是叫好又叫座，所以像富創(chuàng)精密現(xiàn)在在陶瓷表面的涂層上，在制程工藝超潔凈上都做好了準備，相信我們國家在七納米工藝突破的路上，富創(chuàng)精密在這個領域會有更好的表現(xiàn)。

    朱君：我知道浩瀚深度剛剛發(fā)布了大模型產品、深度偽造檢測系統(tǒng)，也是在邁向轉型升級非常重要的步驟，您對這個話題應該也有非常多的話想說。

    張躍：首先我個人認為又叫好又叫座這是個結果，他們的源頭，因為我們浩瀚深度是做信息與通信方面設備制造研發(fā)以及芯片研發(fā)的，所以我覺得首先第一點我們要緊跟時代的潮流，現(xiàn)在是人工智能時代，人工智能時代是什么？這一點對我們很多人來講說法不一，但是我個人覺得它就是人類的一場認知革命，而這場革命比過去的革命都有著本質的區(qū)別，過去一二三四次革命就是肌肉，人類力氣更大，飛得更高，火箭竄得更遠，但是這場革命人工智能革命，不僅僅是肌肉上的問題，它是我們人類的認知的一場革命思想的革命，甚至思維的一場革命，我稍微懂點心理學，大家知道人類社會的組成，就是因為我們有了語義，人與人之間有了語義構成了這個社會，現(xiàn)在我們做了很多人工智能的終端產品、機器人、無人駕駛，在這個社會上產生大量的非人類語義，而人類語義和非人類語義構成了我們未來的社會，大家以后出行都是看著沒有人的車在跑，家里邊可能背后有十幾二十幾甚至上百個機器人在為這個家庭服務，企業(yè)可能更多。第二個是腦機接口，侵入式也好，非侵入式也好，大家在這坐著一想，那邊的物體動了，你腦袋想啥，你想說啥我馬上就知道，這個時代已經來臨。

    所以從現(xiàn)在來看，我個人認為一開始簡單的人工智能就是降本增效，但是現(xiàn)在上升到人類的倫理，人類倫理要重建，法律法規(guī)要重建，我們的合作方式、生活方式也要進行重建，這是我們必須要注意的，為此浩瀚深度也在自己的領域當中拼命搞出來了自己的生成式大模型，垂直領域的大模型，效果還是不錯的。另外我們也創(chuàng)造了深度偽造檢測產品，這就是我們浩瀚深度用微薄之力為人工智能時代做出的一點點事情，我也相信我們做的這些事情在未來一定會叫好，一定會叫座，謝謝。

    朱君：剛才您說叫好和叫座是一個結果，那么浩瀚深度為了達成這樣一個結果，要為此怎么樣進行謀劃布局呢？

    張躍：這有兩個觀點，浩瀚深度沒有說我一步就到位，所以第一個問題我們由簡單到復雜，由弱小到強大，不管怎么講我們先邁開第一步，其實我們要在這個方向上拼命的努力，這是第一點。第二點叫好叫座里邊非常重要的就是新質生產力，大家不要以為新質生產力是個簡單的東西，新就是創(chuàng)新，質就是高質量，所以叫好叫座的東西就是高質量的東西，就是新的東西，所以我想在這個方面，對員工和創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者的教育也是很重要的。

    朱君：曹總。

    曹維軍：叫好與叫座這個也是每一家公司想達到的一個目的，但是從整體來看是兩方面，一個是企業(yè)自身能力的體現(xiàn)，另外就是社會層面的，從企業(yè)自身來看我們肯定還是要以客戶需求為導向，滿足客戶不斷變化的需求，用凌雄科技來舉例，我們二十年以來一直圍繞著是企業(yè)IT資產全生命周期的管理，近期剛剛推出DaaS專委會，也是整個DaaS設備及服務的服務方案，在這方面我們也是以數(shù)字化的能力為基礎，為企業(yè)提供IT辦公設備的租賃以及IT技術服務、IT設備的資產管理、IT設備回收這塊的業(yè)務，我們一直解決的是幫企業(yè)客戶解決IT資產一次性投入壓力大，包括自身的服務響應慢，還有自身設備的閑置率高和周轉不靈活情況，我們推出這種服務，大家當下注重現(xiàn)金流、降本增效的時候，我們能夠幫助企業(yè)去做這種一次性投入，比如說我要去買電腦，用租賃的模式，一次性投入可以減少97.4%，三年下來的總成本能幫企業(yè)減輕30%的成本，所以這種對于客戶來說就解決當下最急的問題，比如現(xiàn)金流或者是服務的問題，從社會層面來看我們近兩年的業(yè)務也在朝著綠色低碳去推進，在武漢生產整備中心，可以將二手的設備進行再制造，將它的生命周期整個拉長，包括現(xiàn)在國家正在推行的內循環(huán)以舊換新的政策，我們相對來說也是幫助社會去吸收了很多IT設備的垃圾，在我們的生產中心能夠把它做到價值最大化，所以從綠色循環(huán)來看，2023年通過我們自身IT再制造以及DaaS服務，延長130萬臺電腦的生命周期，并且為社會貢獻了碳排放達15720.6噸，其中有公司翻新業(yè)務帶來的碳減排量達到了17052.7噸，所以說這兩方面是我們現(xiàn)在的一些思考。

    朱君：在叫好又叫座在這個過程中我們需要構筑自己核心競爭力是什么？

    曹維軍：一個是自身數(shù)字化管理能力，相對來說我們這個行業(yè)，對于設備的需求，包括全生命周期的管理，通過數(shù)字化的能力去做監(jiān)控，能夠推測出來很多的運營效率的提升，另外一方面我們也一定要緊追客戶的需求，比如說現(xiàn)在人工智能，我們做IT機器服務，緊接著就要做一些GPU、算力的跟進，所以這些也是我們對于客戶的理解。

    朱君：從剛才幾位嘉賓的介紹，我覺得大家想要我們達到這樣一個叫好又叫座的結果，無非就是我們要有更卓越的品質，要有更高、更好的效能，還是要靠質量來取勝，這個質量只要硬，走到哪里都不怕，各位贊同我這個觀點嗎，鄭總還有要補充的嗎？

    鄭廣文：沒有。

    朱君：感謝各位的發(fā)言。

    第三個問題：上市公司科創(chuàng)投入如何讓資本更耐心？

    李文軍：今天參加這個活動是前天接到武力總邀請，說差一個名額，讓我參加這個座談，可能今天四位上來我是最后一名。今天的題目是雙向奔赴，這個題目很浪漫，什么叫浪漫呢？我就想起我30年前跟我太太談戀愛的時候，跟她說什么叫浪漫，每次我在外邊活動，你在家等我，你在床上浪費你睡覺的時間，慢慢在床上等我，這就叫浪漫，所以今天談到資本市場與科技創(chuàng)新企業(yè)雙向奔赴，所以我就圍繞今天的主題談一點分享。

    因為人類社會的進步就靠三要素，第一是科技的推動，第二是領導人的睿智和遠見，第三靠突發(fā)事件、戰(zhàn)爭、經濟危機，這三要素在推動。今天我相信好多都是資本市場的，所以我對資本市場談一點看法，凡是搞資本的人都是偉大的人，因為科技的推動離不開資本，資本是科技進步的助推器，中國改革開放四十幾年來，中國成為第二大經濟體，都是資本的力量。資本是中國經濟發(fā)展的一盞盞明燈，資本能夠做時間的朋友，能夠給不同企業(yè)、在不同階段，給企業(yè)送來資本的曙光。所以說中國，包括今天科技創(chuàng)新的企業(yè)，現(xiàn)在都離不開資本，都要感恩資本。如果一個國家拋開了資本和人才，這個國家必然走向衰敗，所以我們要對資本和人才要重視，所以說資本是科技創(chuàng)新企業(yè)的助推器。

    科技企業(yè)創(chuàng)新離不開人才和環(huán)境的綜合體，人才必須要釋放人性，什么叫釋放人性，八十年代中國改革開放之初，打破了中國幾千年的傳統(tǒng)思想和三綱五常這種思想，不問出身背景，不問你的條件，在人性的釋放中去做自己想做的事情，所以人性釋放是社會進步的階梯，人性釋放才能彰顯人才的作用。當然，人才的作用離不開公正的法治環(huán)境和公平的營商環(huán)境以及社會力量的加持，當下一定要對國有企業(yè)和民營企業(yè)都是人民經濟，要一樣重視，要給民營企業(yè)和國有企業(yè)同等待遇。論語上講名不正則言不順，言不順則事不成。所以請國家一定要對民營企業(yè)各類主體重視，要像對待科學家一樣關注，這樣才能推動中國科技企業(yè)的創(chuàng)新。當然科技企業(yè)的創(chuàng)新一定要對資本有回報，因為無論是上市的還是未上市的，尤其是上市企業(yè)，一定要對投資者給回報，要有誠信，要有社會責任，因為社會財富要掌握在有責任感的企業(yè)家手中，所以說作為上市公司首先要盈利，盈利就要有創(chuàng)新力，創(chuàng)新是一個企業(yè)的底盤，如果底盤不穩(wěn)了，方向盤就抖了，所以創(chuàng)新很重要。

    最后我想說的創(chuàng)新，剛才各位老總說了什么叫新質生產力，一個是創(chuàng)新，一個是高質量發(fā)展。今天從各位嘉賓包括鄭老師的書上，對新質生產力，我有自己的一點想法。什么叫新質生產力，首先要有核心技術，有高素質的人才隊伍，花最少的錢去創(chuàng)造更多的經濟價值，這才叫新質生產力，才能對應到更強的生產關系，讓新質生產力和人性釋放的生產關系實現(xiàn)完美的吻合。我們盼望著三中全會的主題，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度就是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學新的企業(yè)制度，謝謝大家！

    朱君：我糾正一下您，您剛才說今天只差一個名額，其實我覺得在座的各位都聽出來了，我們今天就差您了，就等您來給我們這么精彩的分享，讓我們今天這個圓桌論壇更加圓滿，更加完整。接下來請鄭總談一談怎么讓資本變得更有耐心，企業(yè)可以做點什么呢？

    鄭廣文：資本有耐心，一定是資本看好未來，所謂耐心就是看長遠，看長遠就是對宏觀經濟對未來有信心。對企業(yè)這個賽道，這個產業(yè)未來有前景，這個企業(yè)在這個賽道上有未來，因為資本是這個世界上最睿智的生產要素，它最能發(fā)現(xiàn)資本在哪里效率最高。所以我們要想讓資本有耐心，首先我們做的事情一定在未來的戰(zhàn)略上、在未來的產業(yè)上、在未來推動國家在世界上有競爭力上，要有獨特的貢獻，這樣才能實現(xiàn)資本的耐心。不然資本的逐利，耐心來自于哪兒，來自于長遠的投資價值，優(yōu)于短期的換手或者是一些技術性的投資，所以首先在資本的耐心和企業(yè)的戰(zhàn)略上，做企業(yè)的要率先瞄著企業(yè)長遠的未來做足夠的構建。在這方面我理解一個是企業(yè)在未來、在商業(yè)模式上要與時代接軌。今天的商業(yè)模式就是在物聯(lián)網的時代，上一個時代是互聯(lián)網的時代，物聯(lián)網時代是一個區(qū)塊鏈和元宇宙之間的時代，對制造業(yè)來講，比如像海爾的模式就是迎接這樣的時代，要把我們的企業(yè)跟客戶凝聚，所以它去除了原來大集團強大的本部，變成由創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)客企業(yè)直接面向客戶，它改變了不是企業(yè)架構從上到下這一翻轉，改變的是快速響應客戶的能力，是跟客戶的凝聚力、快速反應、快速服務的能力，所以第一個是商業(yè)模式。

    第二個就是理念。就像剛才各位都講了，我們一要服務國家，但是更要服務百姓，尤其企業(yè)要服務員工，因為這樣才能與國家的理念一致，服務造福自己的員工，讓企業(yè)員工有未來，讓他們生活幸福，讓他們未來在職場上越來越有競爭力，這非常重要，所以建立什么樣的企業(yè)激勵制度，讓員工有創(chuàng)造力，讓員工能生活幸福，這些就變得非常非常重要。像我們這樣的小企業(yè)都有自己的企業(yè)院士，院士跟我一樣有辦公桌，有獨立的會議室，有專門的停車位，我都沒有，在這里面彰顯對專家的激勵。

    第三個有硬核的技術。要促進硬核技術的產生，掌握硬核技術才能贏得未來。

    所以在這方面我們在模式、理念、硬核技術上要形成自己獨特的優(yōu)勢，來迎接這個未來的時代。

    朱君：今天在座也有非常多投資機構的嘉賓朋友，想跟他們說點什么。

    鄭廣文：富創(chuàng)精密因為跑對了賽道，在半導體領域，富創(chuàng)精密是國家重大科技專項舉國體制的一個典型的成功的代表。我們在四年前才兩個多億，今年從我們的股權激勵上，對外面講，股權激勵我們要實現(xiàn)70%的增長，利潤要實現(xiàn)300%的增長，才能實現(xiàn)股權激勵的完美兌現(xiàn)，從這里面來看核心層對企業(yè)未來的信心。在前幾年我們累計增長率都是80%，希望我們能保持這樣的增長速度。今年我們率先在南通，在長三角的工廠今年已經運營成功，可以滿產到80%設計產能，今年年底北京工廠在10月份將啟動客戶驗證，今年11月份上海工廠將奠基。前面我講了，在核心技術、核心產品上，我們在前些年已經做了長遠的布局，現(xiàn)在我們在擴充產能、服務客戶能力上正在迎接中國半導體裝備的千億時代，甚至北方華創(chuàng)龍頭企業(yè)已經規(guī)劃了未來的千億時代，隨著富創(chuàng)精密在這個時代先布局，又率先進入科創(chuàng)板，募集了36個億，在前面的基礎、客戶資源和募集的準備上，富創(chuàng)精密應該是準備的挺充分的，在未來尤其雙向的奔赴上，在耐心的資本上，富創(chuàng)精密是大家可以考慮的一個方向。

    朱君：鄭總給大家介紹了公司最新的進展，歡迎大家關注，張總。

    張躍：浩瀚深度今年是30周年了，所以我們這個創(chuàng)新企業(yè)想對資本市場說幾句話。

    第一個創(chuàng)新是一項長期的高風險的過程，沒錢肯定不行，有錢也不一定行，所以必須要有不斷失敗、跌倒爬起來、再跌倒再爬起來的心理準備。

    第二個原生創(chuàng)新、自主創(chuàng)新是少數(shù)人的事，大多數(shù)人可以做模仿創(chuàng)新，希望資本市場要注意，因為我們做創(chuàng)新的知道。

    第三個對資本市場也要做一些保證。我的合伙人，也是公司的創(chuàng)始人雷老師，曾經經常說的一句話：“你們想創(chuàng)新是沒錯的，但是夜里縱有多少奇思妙想，早晨起來你還得去賣豆腐，賣豆腐就是生存關，咱得活下去。”奇思妙想就是創(chuàng)新和創(chuàng)意的起點，它是包含著夢想的，所以浩瀚深度深知這個道理，讓資本市場放心，浩瀚深度既能賣好豆腐，也能有很多奇思妙想的實現(xiàn)。謝謝。

    第四個話題：對于新質生產力的理解和看法

    朱君：接下來還有一點點的時間，就是今天最后一個問題了，剛才李總、張總都已經談到了對于新質生產力的理解和看法，我們最后每位嘉賓再用一分鐘的時間跟大家闡述一下，結合公司的實踐跟我們聊聊對于新質生產力的看法。

    鄭廣文：新質生產力這個問題很好聊也很難聊，但是我想還是服務好客戶，能夠真正的檢驗新質生產力的還是在市場上的表現(xiàn)。富創(chuàng)精密今年是18歲，在過去的18年，從零起步，我們的技術來自于硅谷，來自于以色列，來自于科學院和大專院校，把國際的成熟技術和我們在科研院所的原創(chuàng)性的基礎理論應用結合得非常好，所以我們會沿著這個增長速度，在服務客戶方面有強大的資本的支持，進一步的服務好市場，所以我認為的新質生產力就是市場競爭力。

    朱君：謝謝鄭總，張總。

    張躍：可能跟行業(yè)有關系，我個人認為人工智能將是人類這個社會各行各業(yè)的新質生產力的核心，謝謝。

    朱君：言簡意賅。

    曹維軍：讓我想到了剛剛提到，我們是做整個的基建業(yè)務，剛剛提到了人工智能，我相信是非常核心的能力，企業(yè)和企業(yè)之間的差距因此也會拉開距離，比如說我們在IT、制造這一塊，我的人工智能效率如果能提升，我的成本就會越低，但對于我們在當下能解決的是我要為廣大的中小企業(yè)提供更低成本、更高品質、靈活性更強的租賃解決方案，這樣的話我能幫助更多要提升新質生產力的企業(yè)去做更好的基建工作。

    朱君：李總還有沒有要補充的。

    李文軍：介紹一下首藥控股，大家知道首開、首農、首信，記住首藥控股，我們當年成立的時候就是要讓腫瘤不再可怕，讓籠罩在每一個人心里邊的陰影能夠逐漸消失，讓我們傍上資本市場、《證券日報》，讓我們共同實現(xiàn)這個目標，謝謝大家。

    朱君：謝謝四位嘉賓，希望明年這個時候和臺上的四位嘉賓以及下的各位來賓繼續(xù)和《證券日報》雙向奔赴，謝謝大家。