重整行裝 再燃激情——爭用五年時(shí)間再造一個(gè)“蘇農(nóng)銀行”

    越是成熟的麥穗，越懂得彎腰；越是興盛的國家，越懂得運(yùn)籌帷幄；越是向上的企業(yè)，越懂得行穩(wěn)致遠(yuǎn)。蘇農(nóng)銀行是蘇州農(nóng)商銀行的證券簡稱。作為蘇州人民自己的銀行，蘇農(nóng)銀行和蘇州這座城市一樣，一直走在時(shí)代發(fā)展的前沿、走在行業(yè)改革的前端。2000年在全省農(nóng)信社系統(tǒng)第一家開辦國際業(yè)務(wù)，2004年全國第4家改制組建農(nóng)商銀行，2016年全國第4家A股上市農(nóng)商銀行……可以說，“敢闖敢試”是這家法人銀行骨子里的基因，“爭先率先”是這家百姓銀行血脈中的底色。

    凡為過去，皆為序章。今年下半年，蘇農(nóng)銀行順利完成換屆。站在新的起點(diǎn)，所有的回憶都將被珍藏，所有的積淀都將化作前行的動(dòng)力。在新一屆掌舵者心目中，翻越下一座高峰必然充滿挑戰(zhàn)，但只有在更高坐標(biāo)中謀劃未來，在更強(qiáng)定力中決勝未來，在更大格局中成就未來，才能讓這家企業(yè)在潮起潮涌的市場競爭中，愈加歷久彌新、愈加充滿魅力。

    要力爭用五年時(shí)間再造一個(gè)“蘇農(nóng)銀行”，打造走在行業(yè)前列的標(biāo)桿銀行、社會(huì)倍加認(rèn)可的價(jià)值銀行和員工更多獲得的幸福銀行，要在全國有影響、全省有地位、助力蘇州城鄉(xiāng)一體化和長三角一體化有建樹，簡潔、清晰、有力的“三個(gè)銀行”“三個(gè)有”，概括了蘇農(nóng)銀行新時(shí)期的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略構(gòu)想，既包含了企業(yè)對自身發(fā)展的期許、對行業(yè)身份的定位，更是對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)定承諾。

    樹立“使命意識(shí)”定位“服務(wù)本土”

    在更高坐標(biāo)中謀劃未來

    讓“蘇農(nóng)”實(shí)至名歸。吳江是蘇農(nóng)銀行的“根據(jù)地”“發(fā)源地”“大本營”，更名蘇州農(nóng)商銀行，寄托著省聯(lián)社、蘇州市和吳江區(qū)對做大做強(qiáng)蘇州地方金融的殷切期望。翻牌不久的蘇農(nóng)銀行，距離成為真正名副其實(shí)的“蘇州農(nóng)商銀行”，還有很長一段路要走。更名后的蘇農(nóng)銀行，既要當(dāng)好吳江人民自己的銀行，服務(wù)吳江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，更要提高站位，主動(dòng)融入蘇州城市發(fā)展，立志成為蘇州人民自己的銀行，服務(wù)蘇州城鄉(xiāng)一體化乃至長三角一體化。

    讓“市場”再煥生機(jī)。今年以來，面對百年未遇的新冠肺炎疫情沖擊，蘇農(nóng)銀行積極貫徹執(zhí)行“蘇惠十條”“吳江惠企十八條”，全面落實(shí)“六穩(wěn)”“六保”任務(wù)，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，前三季度包括銀票敞口在內(nèi)，全行新增信貸投放85億元，特別是普惠型農(nóng)戶及普惠型小微企業(yè)貸款增速達(dá)到40%，比同期各項(xiàng)貸款增速高出28個(gè)百分點(diǎn)，在全省60家農(nóng)商銀行中排名第4位，在蘇州大市5家農(nóng)商銀行中排名第1位。

    讓“民企”信賴回歸。蘇州是全國制造業(yè)第一城，吳江是全省民營經(jīng)濟(jì)“領(lǐng)頭羊”。作為地方法人銀行，支農(nóng)支小、服務(wù)本土，是蘇農(nóng)銀行的歷史使命，目前全行貸款中，中小微等實(shí)體經(jīng)濟(jì)貸款占比約70%，制造業(yè)貸款占比約40%，在全市各銀行機(jī)構(gòu)中遙遙領(lǐng)先。當(dāng)前蘇農(nóng)銀行正在制訂中小企業(yè)培育回歸計(jì)劃，積極發(fā)揮金融杠桿作用，與廣大企業(yè)客戶并肩作戰(zhàn)，共同抗擊疫情沖擊，以實(shí)際行動(dòng)在與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)中謀得發(fā)展先機(jī)、打開發(fā)展空間、尋求更大突破。

    樹立“底線意識(shí)”加固“蘇農(nóng)底板”

    在更強(qiáng)定力中決勝未來

    習(xí)近平總書記指出：“木桶有短板就裝不滿水，但木桶底板有洞就裝不了水。我們既要善于補(bǔ)短板，更要注意加固底板，防范和化解各種重大風(fēng)險(xiǎn)，就是加固底板。”對于銀行來說，前臺(tái)就是木桶的桶壁，決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的高度；中后是木桶的桶底，決定了發(fā)展的根基；后臺(tái)是木桶外側(cè)的桶箍，決定發(fā)展的黏合度和向心力。

    前臺(tái)全面握好“方向盤”。蘇農(nóng)銀行的前臺(tái)營銷部門和全行各網(wǎng)點(diǎn)，客戶服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力一直很強(qiáng)。近年來零售銀行轉(zhuǎn)型成果日益顯現(xiàn)，過去兩三年內(nèi)，零售貸款占比已經(jīng)“翻兩番”，在服務(wù)中小企業(yè)方面，地方法人銀行人熟地熟、決策鏈條短的優(yōu)勢充分發(fā)揮，在資金業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成了同業(yè)、票據(jù)、資管、投行等較為完善的產(chǎn)品和服務(wù)體系，具備與公司、零售業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)和協(xié)同作戰(zhàn)的能力。

    中臺(tái)全力當(dāng)好“頂梁柱”。著眼未來穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，蘇農(nóng)銀行需要更加強(qiáng)大的中臺(tái)作為支撐。今年下半年，蘇農(nóng)銀行重新組建信貸管理部，整合現(xiàn)場檢查部和風(fēng)險(xiǎn)管理部的部分職能，重點(diǎn)圍繞大額貸款占比控制、行業(yè)集中度管理等做文章，信貸業(yè)務(wù)過程跟蹤管理和信貸管理水平日漸提升。

    后臺(tái)全程打好“組合拳”。銀行后臺(tái)部門掌握著“人財(cái)物”的資源配置權(quán)，要切實(shí)為前中臺(tái)保駕護(hù)航。在決策實(shí)施中，蘇農(nóng)銀行提倡民主化管理，重大決策、關(guān)系到員工切身利益的決策事項(xiàng)，行不行都由大家說了算。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，推進(jìn)干部能上能下機(jī)制的常態(tài)化，形成奮發(fā)有為、建功立業(yè)的良好氛圍。在人員配備中，實(shí)施“歸鄉(xiāng)工程”，推進(jìn)客戶經(jīng)理和柜面人員屬地化、本地化，促進(jìn)員工家庭和諧，提升獲得感和幸福感，更有利于地方法人銀行“人熟地熟”優(yōu)勢的充分發(fā)揮。

    樹立“領(lǐng)先意識(shí)”提升“蘇農(nóng)價(jià)值”

    在更大格局中成就未來

    長期以來，蘇州市主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)穩(wěn)居全國大中城市前列，有“中國最強(qiáng)地級市”之稱。蘇農(nóng)銀行應(yīng)當(dāng)秉承同樣的發(fā)展情懷，爭當(dāng)行業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”，爭做發(fā)展“領(lǐng)頭雁”。

    始終與百姓民生同氣相求。從市民百姓經(jīng)濟(jì)生活中捕捉更多的金融需求，圍繞居民消費(fèi)、教育、居住、醫(yī)療、交通等場景，構(gòu)建豐富多元的場景金融生態(tài)，為居民提供“無處不在、無微不至”的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。組織開展“中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)五星級營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及千佳示范單位”創(chuàng)建活動(dòng)，打造標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)，提升柜面服務(wù)，推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型。對蘇北、鎮(zhèn)江、宣城、咸寧地區(qū)的異地支行，明確主攻零售與普惠業(yè)務(wù)，集中精力，滿足單戶1000萬元以下的客戶融資需求。

    始終與實(shí)體經(jīng)濟(jì)同舟共濟(jì)。堅(jiān)持與企業(yè)同生共榮，真正把服務(wù)中小企業(yè)打造成發(fā)展的優(yōu)勢、特色和強(qiáng)項(xiàng)。充分策應(yīng)城市發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需要，為2017年以來蘇州城郊的17家新設(shè)支行，安裝對公業(yè)務(wù)的“翅膀”，實(shí)現(xiàn)由“零售支行”向“全能網(wǎng)點(diǎn)”轉(zhuǎn)變，更好地參與市場競爭，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    始終與區(qū)域戰(zhàn)略同頻共振。緊緊圍繞城鄉(xiāng)一體化和長三角一體化，與地方發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振，與區(qū)域建設(shè)高度耦合，推進(jìn)求索創(chuàng)新、加快動(dòng)能培育、突出共享共建，提升對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度、支撐度和引領(lǐng)力。

    沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。站上新起點(diǎn)、踏上新征程，蘇農(nóng)銀行唯有拿出“勇立潮頭當(dāng)先鋒”的沖勁、“不破樓蘭終不還”的韌勁，“千磨萬擊還堅(jiān)勁”的實(shí)勁，重燃激情去奮斗，重整行裝再出發(fā)，方能承載更閃耀更絢爛的輝煌。

    （蘇州農(nóng)商銀行黨委書記、董事長徐曉軍）

    （CIS）