直擊中信銀行業(yè)績會：資產(chǎn)總額首破10萬億元后 下階段經(jīng)營管理有何“打法”？

    本報記者 楊潔

    3月23日，中信銀行召開2025年度業(yè)績發(fā)布會。中信銀行董事長方合英，中信銀行副行長胡罡，中信銀行副行長謝志斌，中信銀行副行長谷凌云，中信銀行副行長、風險總監(jiān)金喜年等出席發(fā)布會。

    （中信銀行業(yè)績會現(xiàn)場 楊潔/攝）

    2025年，中信銀行經(jīng)營總體延續(xù)了均衡、穩(wěn)健、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展勢頭，資產(chǎn)總額首破10萬億元大關，報告期內(nèi)，實現(xiàn)歸屬于該行股東的凈利潤706.18億元，同比增長2.98%。此外，中信銀行2025年擬將現(xiàn)金分紅提升至212億元，占歸屬于普通股股東凈利潤的31.75%，分紅金額和比例均創(chuàng)歷史新高。

    對于2026年經(jīng)營方面有哪些“打法”，資產(chǎn)質(zhì)量如何，以及未來人工智能布局等情況，中信銀行管理層在現(xiàn)場進行了回應。

    談2026年經(jīng)營策略：

    調(diào)結構、固長板、強特色、抓重點

    對于中信銀行2025年業(yè)績，方合英總結為以下幾大亮點：一是凈利潤增速在大中型銀行當中增幅排名前列；二是穩(wěn)收入和降成本組合，打開增長空間；三是負債業(yè)務量價平衡管理；四是輕資本轉型方向路徑進一步得到驗證；五是以結構調(diào)整為主題主線的風控戰(zhàn)略，進一步夯實資產(chǎn)質(zhì)量基礎；六是持續(xù)高強度的科技投入正加快轉化為生產(chǎn)力。

    談及2026年的經(jīng)營策略，方合英提到，將調(diào)結構、固長板、強特色、抓重點。

    具體來看，調(diào)結構方面，中信銀行將繼續(xù)強化以結構為本的風險管理理念和策略；固長板方面，進一步構建以支付結算與交易為支撐的新量價平衡下的負債業(yè)務增長模式，夯實負債成本的基礎；強特色方面，以綜合金融服務模式放大差異化的競爭優(yōu)勢；抓重點方面，要主攻幾個基礎好、市場好、價值高的業(yè)務增長點，可以概括為“要增量”：向資本市場業(yè)務要增量，向跨境金融要增量，向投資交易能力要增量，向財富管理要增量，向化險和清收要增量，向新質(zhì)生產(chǎn)力、新業(yè)態(tài)、新市場要增量，向場景和生態(tài)豐富要增量，向子公司要增量。

    談2026年資產(chǎn)質(zhì)量：

    有信心保持持續(xù)穩(wěn)定

    在資產(chǎn)質(zhì)量方面，截至2025年末，中信銀行不良貸款率為1.15%，較2024年末下降0.01個百分點，實現(xiàn)連續(xù)7年下降。

    “2024年以來，面對零售風險的行業(yè)性趨勢，我們通過采取業(yè)務加風險聯(lián)防聯(lián)控機制，加強授信全流程管理等措施，持續(xù)提升自主獲客和自主風控能力。應該說，我們的增量得到了比較明顯的改善。主要產(chǎn)品的風險趨勢向好，我們也有信心實現(xiàn)零售資產(chǎn)質(zhì)量的盡快企穩(wěn)。”金喜年表示。

    金喜年表示，下階段將保持戰(zhàn)略定力，堅持系統(tǒng)施策，不斷提升風險管理水平。一是堅持體系為綱，持續(xù)推進母子一體的風控體系、審查審批體系、貸后管理體系、風險考核體系改革，以生產(chǎn)力變革促進生產(chǎn)。二是堅持結構為本，對公業(yè)務聚焦三大領域、五大場景加大投放，即傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)、大消費三個領域，以及科技、綠色、資本市場及并購、跨境、供應鏈五大場景。三是堅持質(zhì)量為要，靠前發(fā)力，四是堅持管理為核，強化授信全流程管理和風控數(shù)值管理，增強風險管理的核心競爭力。

    “2026年，中信銀行有信心保持資產(chǎn)質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定，我們也相信隨著經(jīng)濟轉型的不斷深入，以及我行全面風險管理能力的不斷提升，未來的資產(chǎn)質(zhì)量也會持續(xù)向好。”金喜年說。

    談人工智能布局：

    力爭兩年讓AI滲透到每個業(yè)務經(jīng)營活動中

    近年來，中信銀行持之以恒推進領先的數(shù)字化銀行戰(zhàn)略落地，成果豐碩。謝志斌表示：“總體來看，我們的科技能力正加速嵌入核心業(yè)務流程，在降成本、增效率、控風險和優(yōu)體驗四方面釋放了實實在在的生產(chǎn)力。”

    在人工智能應用方面，謝志斌介紹，中信銀行2025年計算硬件投入增長了5倍，已經(jīng)建成了統(tǒng)一AI中臺和GPU算力集群。目前小模型月調(diào)用量近5億次，大模型日峰值調(diào)用量超過300萬次，落地智能服務的場景超過了1700個，實現(xiàn)增效1.7萬人。

    “展望2026年和‘十五五’時期，我們將繼續(xù)錨定科技，強化目標，致力于打造業(yè)內(nèi)領先的數(shù)字化銀行，抓好4件事。”謝志斌表示，一是讓組織運轉更順。中信銀行將持續(xù)推動業(yè)務技術、數(shù)據(jù)和智能深度融合，組建更多更快響應市場需求的數(shù)字化融合團隊，深化產(chǎn)學研合作，聯(lián)合攻關人工智能核心技術。二是讓數(shù)據(jù)用得更好。扎實推進數(shù)據(jù)要素成型，推動工作模型從經(jīng)營依賴向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉變，真正讓數(shù)據(jù)在業(yè)務中“跑起來”。三是讓人工智能融入每個角落，全面實施人工智能行動，由高管層直接牽頭統(tǒng)籌，力爭通過兩年讓AI滲透到中信銀行每一個業(yè)務決策和業(yè)務經(jīng)營活動當中。四是讓安全屏障更加牢固，適度超前布局智能算力，引入新型安全技術，確保AI應用安全、可信和可控。

（編輯 上官夢露）