券商加速資源整合 年內已撤銷137家分支機構

    本報記者 于宏

    營業(yè)部、分公司等分支機構是券商服務廣大投資者的一線陣地，也是各項業(yè)務開展過程中的重要“觸角”。今年以來，在證券行業(yè)集約化經(jīng)營、高質量發(fā)展的趨勢下，券商紛紛加速對分支機構的整合，以優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)營效率。據(jù)記者統(tǒng)計，截至11月14日，年內券商已宣布裁撤分支機構合計達137家。

    持續(xù)優(yōu)化資源配置

    近期，券商對分支機構的裁撤、整合動作頻頻，僅本月就有3家券商宣布裁撤旗下營業(yè)部。具體來看，財達證券分別于11月5日和14日宣布撤銷石家莊晉州中興路證券營業(yè)部、秦皇島峨眉山中路證券營業(yè)部。11月7日，金元證券宣布撤銷無錫新興東路證券營業(yè)部；11月10日，申萬宏源證券宣布撤銷賀州江北中路證券營業(yè)部。

    據(jù)記者統(tǒng)計，今年以來，截至11月14日，已有30家券商宣布裁撤旗下分支機構，合計數(shù)量達137家，包含14家分公司和123家營業(yè)部。具體來看，國信證券年內撤銷分支機構數(shù)量最多，為21家；其次為方正證券，撤銷13家分支機構；興業(yè)證券的撤銷數(shù)量為12家；東方證券、財達證券的撤銷數(shù)量分別為10家、8家；申萬宏源證券、中山證券、中泰證券的撤銷數(shù)量均為7家。

    對于券商紛紛加速裁撤分支機構的現(xiàn)象，深圳市優(yōu)美利投資管理有限公司董事長賀金龍在接受《證券日報》記者采訪時表示：“券商此舉主要意在加強資源整合，通過優(yōu)化網(wǎng)點布局，更好地適應市場變化，提升經(jīng)營效率和綜合競爭力。當前，在金融科技賦能下，券商線上服務平臺功能愈發(fā)完善，投資者體驗不斷優(yōu)化，且線上渠道與傳統(tǒng)的實體營業(yè)網(wǎng)點相比具有明顯的獲客成本優(yōu)勢，因此，券商通過裁撤非必要的分支機構以持續(xù)優(yōu)化資源配置。”

    值得注意的是，在行業(yè)分支機構數(shù)量整體呈現(xiàn)收縮態(tài)勢的同時，部分券商也結合市場情況和實際經(jīng)營需求，在特定地區(qū)新設分公司。10月份，財達證券江蘇分公司完成籌建，并取得《營業(yè)執(zhí)照》及《經(jīng)營證券期貨業(yè)務許可證》；同月，華金證券珠海市分公司正式成立。近日，萬聯(lián)證券廣州天河分公司也正式開業(yè)。

    財富管理轉型加速

    券商分支機構的變革，與其“基本盤”——經(jīng)紀業(yè)務的開展密不可分。受年內資本市場走勢向好、交投活躍帶動，券商經(jīng)紀業(yè)務收入實現(xiàn)顯著增長。Wind資訊數(shù)據(jù)顯示，前三季度，42家A股上市券商（未包含國盛證券，下同）合計實現(xiàn)經(jīng)紀業(yè)務手續(xù)費凈收入1117.77億元，同比大增74.64%，為券商五大主營業(yè)務（經(jīng)紀、投行、資管、自營、信用）中凈收入同比增幅最大的一項。

    從同比增速來看，前三季度，上述42家上市券商經(jīng)紀業(yè)務手續(xù)費凈收入均實現(xiàn)同比增長。其中，國聯(lián)民生、國泰海通和國信證券該項收入同比增幅位居行業(yè)前三，分別為293.05%、142.8%和109.3%。

    在券商經(jīng)紀業(yè)務收入顯著修復的同時，分析師也普遍看好該項業(yè)務的發(fā)展前景。中金公司非銀金融及金融科技行業(yè)首席分析師姚澤宇表示：“隨著資本市場生態(tài)逐步優(yōu)化、內在穩(wěn)定性穩(wěn)步增強，以及投資者保護、風險監(jiān)測與應對體系持續(xù)完善，疊加低利率環(huán)境，居民金融資產中股票、公募基金、私募基金等權益類資產占比有望持續(xù)提升。這將推動券商的交易服務、產品銷售、財富管理等業(yè)務穩(wěn)步增長，券商的財富管理轉型進程有望進一步加速。”

    當前，證券行業(yè)普遍面臨傳統(tǒng)經(jīng)紀業(yè)務向綜合財富管理業(yè)務轉型，各家券商紛紛就此披露最新發(fā)展戰(zhàn)略。例如，廣發(fā)證券聚焦高質量客群和高效率線上運營，堅定向買方投顧轉型，不斷豐富產品供給體系與交易支持工具，持續(xù)深化“財富經(jīng)紀AI大模型”的應用；招商證券則積極構建以AI為核心的新型財富管理生態(tài)，深度整合行情、資產配置、投教等功能，打造面向普通投資者的AI原生財富助手，同時提升線下營業(yè)部和一線員工的綜合服務能力，更好地發(fā)揮線上線下協(xié)同聯(lián)動效應。

    在東吳證券非銀金融首席分析師孫婷看來，券商經(jīng)紀業(yè)務轉型升級的關鍵在于突破傳統(tǒng)的同質化通道服務，從單純以獲取交易傭金為主的前端收費模式，向以收取管理費為主的后端收費模式轉變。券商在財富管理方面的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在市場投資能力、資產獲取能力、研究能力以及客戶基礎等方面，應從上述維度協(xié)同發(fā)力，推動財富管理轉型進一步落地顯效。