圓桌激辯：點燃企業(yè)“科創(chuàng)屬性” 靠技術(shù)贏未來

    本報記者 矯月

    7月22日，《證券日報》社舉辦的“2020科創(chuàng)領軍者峰會”正式開幕，在《證券日報》社副總編輯彭春來主持的圓桌論壇環(huán)節(jié)中，沃爾德董事長陳繼鋒、三達膜董事長藍偉光、久日新材董事長趙國鋒、八億時空董事長趙雷等4位科創(chuàng)領軍者就科創(chuàng)企業(yè)如何通過資本市場壯大自己，如何把握機遇增強核心競爭力等話題展開了激烈的探討。

    上市后的科創(chuàng)企業(yè)變局

    對于上市后的企業(yè)變化，多位董事長最為感慨的就是資金充足。“上市后，我們的現(xiàn)金流變得很充足，這就保障了公司在今后一段時期內(nèi)的戰(zhàn)略發(fā)展所需。以前想干不能干的事情，現(xiàn)在敢干了，目前公司發(fā)展的后勁非常足，今后也將獲得更多跳躍式的發(fā)展。”陳繼鋒如是說。

    同時，陳繼鋒還表示：“上市讓公司進一步提升了企業(yè)品牌效應，擴大了海內(nèi)外市場的影響力。登陸科創(chuàng)板實際上是一個巨大的官方背書，客戶對企業(yè)的信任度增加，這是必然的。同樣的道理，我們在采購設備儀器及零部件時，也會重點關(guān)注和選擇同為科創(chuàng)板企業(yè)的產(chǎn)品，這種選擇也為我們帶來了很多驚喜。”

    對于在科創(chuàng)板上市，藍偉光感慨道：“科創(chuàng)板上市給我們帶來最大的價值是：讓公眾認識到我們是一家擁有核心競爭力的科創(chuàng)型企業(yè)，而不是一個簡單的做水處理運營的企業(yè)。眾所周知，在科創(chuàng)板上市的企業(yè)都經(jīng)歷了一個科創(chuàng)屬性認定的環(huán)節(jié)。這就是對三達膜最大的好處。”

    事實上，在科創(chuàng)板上市，不僅僅為企業(yè)帶來了資金和知名度，同樣還帶了一種隱藏增益屬性——公司治理結(jié)構(gòu)更加完美。

    趙國鋒談道：“上市以后，公司對一些工作流程進行了梳理，包括一些風險手冊的制定，也做了工作。另外，我們在董事會成立了審計部，加強了內(nèi)控，所以上市對我們來說是個新的臺階、新的起點。”

    用技術(shù)“撬動”產(chǎn)業(yè)鏈

    上市后的科創(chuàng)板公司有著諸多變化，而這種變化又會對上下游產(chǎn)業(yè)鏈帶來怎樣的“鰱魚效應”呢？

    對此，趙國鋒表示：“上市后，公司也希望能夠發(fā)揮龍頭作用和龍頭優(yōu)勢，對行業(yè)做出貢獻。所以公司制定了一個戰(zhàn)略：同業(yè)整合、橫向拓展、縱向延伸。”

    據(jù)了解，久日新材是全國產(chǎn)量最大、品種最全的光引發(fā)劑生產(chǎn)供應商，光引發(fā)劑業(yè)務市場占有率約30%，在光固化領域具有全球影響力。

    趙國鋒表示：“公司除了把光固化產(chǎn)品最核心的原材料光引發(fā)劑做大做強以外，同時我們想把產(chǎn)業(yè)相關(guān)的原材料樹脂單體做好做強。比如通過降低優(yōu)化工藝、降低成本等手段，讓公司下游也能用得起。然后再往下延伸，并聯(lián)合下游優(yōu)質(zhì)企業(yè)共同推動行業(yè)發(fā)展。”

    對于技術(shù)帶動產(chǎn)業(yè)鏈的升級的問題，陳繼鋒表示：“近兩年，金剛石功能材料的實際應用越來越多，進入快速增長階段，在這一領域中，我們將帶動產(chǎn)業(yè)鏈往上走，而不是走中低端路線。下游方面，我們也在幫助下游的企業(yè)，通過技術(shù)服務、產(chǎn)品供應，保證他們提升效率和降低成本。所以在做技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改進這些方面，無論對于自己還是對于上游和下游，作用都是很大。”

    “硬科技”需要人才

    科創(chuàng)板推出主要就是鼓勵硬科技，而硬科技則需要人才的支撐。那么公司在人才儲備和人才引進方面有什么樣的“絕招”呢？

    趙雷表示：“人才是我們最關(guān)鍵、最核心的方面，我們要研發(fā)新的材料，要跟國外進行應用技術(shù)方面的競爭，沒有人才支撐是萬萬不可以的。目前讓我們困擾的是，公司現(xiàn)在需要的材料國內(nèi)還沒有，或者說國內(nèi)還沒有找到這個量級的材料。”

    趙雷還表示，國內(nèi)現(xiàn)在這種人才相對來說比較少，所以我們盡量從大學、研究院、中科院吸引人才。當然我們給人才會提供一些比較好的條件，北京市政府對我們也很支持，如解決戶口問題。當然，為了吸引人才，只要我們能夠提供的，都會去做得更好。

    除了上述企業(yè)通用手法之外，趙國鋒則另辟蹊徑，作為南開大學化學學院教授的趙國鋒表示：“我們從今年開始采取了新的合作模式——把大學老師聘請來加盟我們研發(fā)團隊。我不要求加盟的老師將過去做的事情都忘掉，而是包攬老師所有的費用開支，包括個人待遇。這樣的話，他才能夠全心全意地在公司體制下進行研發(fā)。”

    目前，久日新材已經(jīng)有4位教授、2位博導加盟了公司的研發(fā)團隊。

    投入研發(fā)博得未來

    有了資金和人才，如何有效地進行研發(fā)，如何實現(xiàn)技術(shù)突破成為目前科創(chuàng)板企業(yè)最為緊迫的事情。

    陳繼鋒認為：“新技術(shù)研發(fā)就是為了滿足新產(chǎn)品研發(fā)，不能滿足新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)是沒有作用的。新產(chǎn)品研發(fā)方面，我們目前主要是強調(diào)以進口替代為主，如何做到‘國外有，我更優(yōu)’。所以，公司現(xiàn)在還是投入、投入再投入，這些投入都是為了博得未來。”

    談起技術(shù)研發(fā)，還有公司董事長提到了創(chuàng)立研究中心。其中，趙國鋒談道：“為了提升研發(fā)能力和水平，公司將利用南開大學化學學科的優(yōu)勢資源，與南開大學化學學院開展更加緊密的合作。”

    同樣在新加坡成立研究院的三達膜則是看重當?shù)氐牡乩韮?yōu)勢。“新加坡是世界膜技術(shù)研發(fā)的重鎮(zhèn)，全世界五大膜研究的機構(gòu)大概有兩、三家在新加坡，所以，我自己的研發(fā)也主要在新加坡。”藍偉光如是說。

    逐步完善科創(chuàng)板制度

    在科創(chuàng)板推出后，一項一項制度的發(fā)布逐步完善了科創(chuàng)板的制度，交易所還有監(jiān)管機構(gòu)也都在不斷地進行制度創(chuàng)新，給企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新進行松綁。而在這一年中，科創(chuàng)板上市公司對于科創(chuàng)板的制度又有怎么樣的期待呢？

    對此，趙國鋒表示：“希望科創(chuàng)板在未來還是突出科技屬性。目前，隨著創(chuàng)業(yè)板注冊制和新三板精選層的陸續(xù)推出，都會來搶企業(yè)資源，因此，科創(chuàng)企業(yè)一定要突出特點、突出屬性。”

    同時，他還希望科創(chuàng)板未來在一些制度上面能更加大膽一些。“我希望將來科創(chuàng)板能夠在分拆上市方面，把條件設計的更低一些。另外，我也希望對科技型企業(yè)并購科技型企業(yè)條件放寬些。”趙國鋒如是說。

    此外，藍偉光也提出了建議，他表示：“希望制度制定者給我們空間和時間，因為在研發(fā)的過程中，可能會有失敗。”他還希望投資者“對我有信心，對我的研發(fā)團隊有信心”。

（編輯 喬川川）