或許是受最近熱播劇《警察榮譽(yù)》的影響,操作這篇手記時(shí),我腦子里浮現(xiàn)的就是“理財(cái)榮譽(yù)”這幾個(gè)字。
基層民警在市井煙火里捍衛(wèi)的是群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和法治的尊嚴(yán),而銀行理財(cái)從業(yè)人士,則是用一只只收益穩(wěn)健、低波動(dòng)率的理財(cái)產(chǎn)品,捍衛(wèi)著對老百姓財(cái)富保值增值的承諾和金融的尊嚴(yán)。
都在平凡處生出偉大。
筆者由衷感慨,“精氣神”這種看似形而上學(xué)的東西,對引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展實(shí)際上有著巨大的正向作用。
建信理財(cái)提煉了一套核心價(jià)值文化,以明文形式載入員工行為準(zhǔn)則,并且裝裱在辦公室的一面墻上。站在文化墻前,建信理財(cái)董事長劉興華如數(shù)家珍:“義利與共”的價(jià)值觀;“禁止出賣、禁止背叛,戒背正向邪、戒棄忠絕信、戒贊己毀他”的警言;“極慮、智勝、恒盈”的精神;“理天下財(cái),本心寂然”的座右銘;“價(jià)值創(chuàng)造、開放共享”的宗旨;以及“信步四海,理天下財(cái)”的使命,和“管億萬元錢不多取一毫,理千萬家財(cái)不辜負(fù)一人”的責(zé)任。
每一條格言警句的錘煉升華,背后都凝聚著古往今來先賢的深邃智慧,也寄寓了劉興華對公司和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值堅(jiān)守。這面文化墻,仿若一道風(fēng)控線,提醒所有員工,自律自警,自覺摒棄違規(guī)行為和灰色地帶,時(shí)時(shí)牢記捍衛(wèi)“理財(cái)”二字背后的責(zé)任和榮譽(yù)。
劉興華帶領(lǐng)建信理財(cái)?shù)膯T工,一起用心去涵養(yǎng)健全人格和美好品質(zhì),“多些詩書氣,留些煙火氣,少些風(fēng)塵氣,去掉鄉(xiāng)土氣”。
“一多一少,一留一去”,著實(shí)耐人尋味。復(fù)盤建信理財(cái)三年路,在“拼規(guī)模”的起步階段,對于很多從五湖四海來的建信人來說,意味著放棄熟悉的城市和社交圈,意味著無數(shù)趟深夜起降在深圳機(jī)場的航班,意味著與家人相隔千里用視頻連線的思念。
對于劉興華本人而言,亦是如此。他在建行多個(gè)重要崗位履職,從安徽分行,到蘇州分行,再到總行資產(chǎn)管理部,然后來到深圳執(zhí)掌建信理財(cái),永遠(yuǎn)在行路,“善建者行”。劉興華希望他的團(tuán)隊(duì)和員工都能在深圳找到歸屬感,在建信理財(cái)找到成就感。
既要有煙火氣,也要蓄積文化底蘊(yùn)。建信理財(cái)遠(yuǎn)離母行扎根特區(qū),大量社招員工的涌入帶來了觀念碰撞,初創(chuàng)期又主動(dòng)選擇了難度更高的展業(yè)模式,這時(shí)候,文化的凝聚力、驅(qū)動(dòng)力就顯得更加重要。
一路走來,建信理財(cái)步伐矯健。2.2萬億的資產(chǎn)管理規(guī)模強(qiáng)穿透、去資金池、加大標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)投資比重,一頁正本清源的凈值化篇章已經(jīng)翻開。
進(jìn)入全面凈值時(shí)代,銀行理財(cái)在估值方式、銷售管理、投資運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)控制各層面受到了更嚴(yán)格的監(jiān)管,底層運(yùn)作邏輯發(fā)生了一系列根本性的變化。銀行天生任務(wù)多擔(dān)子重,誰也不敢堂而皇之打破“業(yè)績基準(zhǔn)”這一隱形枷鎖。背負(fù)著權(quán)益市場投研經(jīng)驗(yàn)不足、投研人才隊(duì)伍建設(shè)滯后、科技系統(tǒng)相對薄弱等先天短板,銀行理財(cái)在市場波動(dòng)加劇的新常態(tài)下,尋找合意投資品種的難度,較其他類型資管機(jī)構(gòu)只會(huì)更大。
迄今為止,建信理財(cái)?shù)漠a(chǎn)品已為超1500萬戶的客戶創(chuàng)造了正收益。它給自己定立的使命是“理天下財(cái)”,積極策應(yīng)為國民共同富裕提供理財(cái)方案的高站位。建信理財(cái)剛剛經(jīng)過了“站住腳”的第一階段,離這個(gè)宏大目標(biāo)還有很長的路要走,一刻也不能松懈。
建信理財(cái)如何繼續(xù)踐行“不辜負(fù)一人”的承諾?如何捍衛(wèi)“理財(cái)榮譽(yù)”?時(shí)間將證明一切。
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