中糧期貨服務(wù)新興產(chǎn)業(yè)再添新舉措

    本報(bào)訊 （記者王寧）銅作為新興產(chǎn)業(yè)核心基礎(chǔ)原材料，其深加工產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定直接關(guān)系新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定暢通。近日，記者獲悉，國(guó)內(nèi)銅深加工企業(yè)A深耕新能源光伏領(lǐng)域，受銅價(jià)波動(dòng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)影響，傳統(tǒng)套保模式難以滿(mǎn)足“風(fēng)險(xiǎn)+收益”雙向管理需求，中糧期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司——中糧祈德豐（北京）商貿(mào)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中糧祈德豐商貿(mào)”）精準(zhǔn)識(shí)別痛點(diǎn)，為該企業(yè)提供創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)模式，有效化解風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)彰顯金融工具服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、支撐新興產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值。

    據(jù)悉，中糧祈德豐商貿(mào)為企業(yè)A構(gòu)建“境內(nèi)期貨+境外互換+場(chǎng)外期權(quán)”協(xié)同體系，定制庫(kù)存保值、采購(gòu)降本差異化方案，提供全流程專(zhuān)業(yè)支持。最終助力企業(yè)完成風(fēng)險(xiǎn)管理思維轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)外操作平均160元/噸增收。

    中糧祈德豐商貿(mào)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，企業(yè)A作為國(guó)內(nèi)銅深加工領(lǐng)域的中小微企業(yè)，聚焦新能源光伏核心配套新材料生產(chǎn)，是新能源產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的一環(huán)。隨著新能源賽道競(jìng)爭(zhēng)加劇，銅深加工行業(yè)尤其是中小微企業(yè)普遍面臨毛利率持續(xù)收窄、資金周轉(zhuǎn)壓力大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的困境，傳統(tǒng)套保模式已無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下，民營(yíng)中小微企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存全環(huán)節(jié)的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)防控核心需求，這也成為企業(yè)A亟須破解的難題。

    中糧祈德豐商貿(mào)在與企業(yè)A的長(zhǎng)期合作中，精準(zhǔn)識(shí)別其核心痛點(diǎn)：企業(yè)需要從傳統(tǒng)的單純風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖轉(zhuǎn)向“風(fēng)險(xiǎn)+收益”雙向管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理思維需從“被動(dòng)防御”向“主動(dòng)管理”轉(zhuǎn)型。基于此，雙方開(kāi)啟了共建立體化風(fēng)險(xiǎn)管理體系的合作歷程。

    中糧祈德豐商貿(mào)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，服務(wù)模式的核心借鑒價(jià)值在于中糧祈德豐商貿(mào)構(gòu)建了“經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)—產(chǎn)品設(shè)計(jì)—體系共建”的全鏈條服務(wù)模式，通過(guò)一體化解決方案，助力企業(yè)完成風(fēng)險(xiǎn)管理體系的系統(tǒng)性升級(jí)：一是在傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，將境外互換、場(chǎng)外期權(quán)納入企業(yè)的風(fēng)控框架，形成“基礎(chǔ)對(duì)沖+場(chǎng)景補(bǔ)位+增值賦能”的工具使用閉環(huán)。

    二是在合作過(guò)程中，秉持前瞻性服務(wù)理念，通過(guò)前置化的專(zhuān)業(yè)支持（如提早協(xié)助企業(yè)完成期權(quán)知識(shí)儲(chǔ)備和策略預(yù)案），提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)異動(dòng)的反應(yīng)速度，使風(fēng)險(xiǎn)管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)掌控”，顯著提升了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的及時(shí)性和有效性。

    三是通過(guò)場(chǎng)外期權(quán)與期貨、互換等常規(guī)工具的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了收益增長(zhǎng)，成功將風(fēng)險(xiǎn)管理從成本中心轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，為行業(yè)提供了“風(fēng)險(xiǎn)+收益”雙向管理的可復(fù)制模式。

    更深遠(yuǎn)的價(jià)值在于，中糧祈德豐商貿(mào)通過(guò)系統(tǒng)化知識(shí)傳導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)賦能，助力企業(yè)構(gòu)建了具備持續(xù)演進(jìn)能力的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)了從工具應(yīng)用到方法論構(gòu)建的跨越。

    整體來(lái)看，服務(wù)模式充分驗(yàn)證了場(chǎng)外期權(quán)等衍生品工具憑借其條款定制化、規(guī)模靈活化的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，與傳統(tǒng)套保工具的標(biāo)準(zhǔn)化特性形成有效互補(bǔ)，具有良性協(xié)同效應(yīng)，為有色金屬等新興產(chǎn)業(yè)品種、國(guó)際化品種的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了重要實(shí)踐范本。

（編輯 張文玲 何帆）