諸暨農(nóng)商銀行：“三正三強(qiáng)化”縱深推進(jìn)“正風(fēng)肅紀(jì)”抓實抓細(xì)

    農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)浙江訊（通訊員方智君 周祜）近日，浙江農(nóng)商銀行系統(tǒng)諸暨農(nóng)商銀行按照全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行要求，緊緊圍繞“正風(fēng)氣、肅紀(jì)律、提素質(zhì)、促業(yè)績”工作主線，在轄內(nèi)全面開展“正風(fēng)肅紀(jì)”專項行動，努力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

    正“管控”之風(fēng)，強(qiáng)化“監(jiān)督”手段。該行加強(qiáng)監(jiān)督數(shù)字化賦能，運用數(shù)字化改革成果，完善打造全方位監(jiān)督系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)，統(tǒng)一接入外部征信、法院等數(shù)據(jù)，推動普惠貸款辦貸模式從人控向機(jī)控迭代，實現(xiàn)貸款調(diào)查、授信額度、利率定價等系統(tǒng)自動決策，規(guī)避因人工決策衍生的“微腐敗”問題。按照“誰在崗誰防控、誰主管誰監(jiān)督、誰監(jiān)督誰負(fù)責(zé)”的原則，從體制機(jī)制、制度體系、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、思想建設(shè)和行為規(guī)范等，對各條線風(fēng)險點進(jìn)行全面排查分析，切實查找短板、優(yōu)化升級，著力構(gòu)建長效機(jī)制。

    正“廉潔”之風(fēng)，強(qiáng)化“自律”意識。該行組織全員學(xué)習(xí)教育，將清廉金融文化作為新員工和新上崗客戶經(jīng)理培訓(xùn)的“第一課”，提升合規(guī)意識、風(fēng)控能力和廉潔自律。全員談心談話，覆蓋率達(dá)100%，了解全轄干部員工所思所想和所為。全員家庭訪問，上門向員工家屬發(fā)送“廉內(nèi)助”監(jiān)督倡議書，引導(dǎo)家庭成員共同守好“廉潔門”、管好“廉潔賬”、吹好“廉潔風(fēng)”。全員互動討論，圍繞“錨定目標(biāo)持續(xù)奮斗”主題，深入查找短板不足，分析提出整改措施，著力破除基礎(chǔ)性長期性痛點，持續(xù)提升隊伍的學(xué)習(xí)力、能耐力、整合力和執(zhí)行力。

    正“實干”之風(fēng)，強(qiáng)化“發(fā)展”擔(dān)當(dāng)。結(jié)合當(dāng)前階段性重點工作和反腐倡廉全覆蓋無盲區(qū)零容忍專項行動，該行開展“地毯式”深度專項排查。對排查中出的短板問題，能整改的堅持邊查邊改、立行立改；對一時難以整改的，建立“銷號式”管理，每月進(jìn)行督查管控，著力解決業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險控制、擔(dān)當(dāng)作為等存在的問題，持續(xù)強(qiáng)化鐵的工作作風(fēng)，鍛造鐵的金融隊伍，全力完成補(bǔ)齊發(fā)展短板、年內(nèi)計劃攻堅等重點項目，確保實現(xiàn)“當(dāng)下改”與“長久治”兩不誤、“治標(biāo)”與“治本”兩結(jié)合、“正風(fēng)肅紀(jì)”與“推動工作”兩促進(jìn)。

    責(zé)任編輯：石柳