兜底持股“好經(jīng)”勿念歪

    謝嵐

    繼董秘在朋友圈“靈魂12問”后，東方雨虹因為低迷的股價遭遇了所謂“前員工”的追問。據(jù)媒體報道，近日有自稱東方雨虹離職員工發(fā)帖稱“當(dāng)初找親戚借錢、銀行消費貸加上借唄，買了100萬（元）公司股票，如今離職1年仍無法拿回本金”，要求公司董事長李衛(wèi)國履行此前的兜底承諾。

    據(jù)悉，東方雨虹確實曾于2021年推出員工持股計劃，共計1411名員工參與，累計購買公司股票約4947萬股，成交金額為27.59億元，成交均價為55.7846元/股，其中有部分參與持股計劃的員工通過券商加了杠桿買入公司股票?；蛟S是為了鼓勵員工持股，彼時公司實控人、董事長李衛(wèi)國承諾，為參與員工持股計劃的員工資金提供兜底補(bǔ)足和年化利率低于8%時的對應(yīng)補(bǔ)償。

    然而，此后東方雨虹股價持續(xù)走低，近期已跌破23元/股，這給持股員工帶來了極大的壓力。對此，東方雨虹日前在投資者互動平臺上回應(yīng)稱，公司2021年員工持股計劃沒有被平倉。公司方面亦在接受媒體采訪時表示，李衛(wèi)國會按照持股計劃協(xié)議履行承諾。

    該事件后續(xù)進(jìn)展如何，還待持續(xù)追蹤。不過，這也提示相關(guān)各方，在為兜底式員工持股計劃叫好、表揚(yáng)“中國好老板”的同時，也有必要著重提示風(fēng)險，避免把“好經(jīng)”念歪。

    首先，員工持股應(yīng)該建立在對公司發(fā)展的長久信心上，通過個人與上市公司利益捆綁，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性，從而提升企業(yè)競爭力，最終實現(xiàn)股價上漲共同受益。實控人為員工持股計劃兜底，一般來說出發(fā)點是好的，一方面有助于進(jìn)一步向員工和市場傳遞信心，另一方面也可以減少員工的風(fēng)險。

    但也不得不承認(rèn)，實控人或董事長高息兜底的承諾，會讓持股計劃在一些員工眼里變味成無風(fēng)險高息理財。這無疑背離了員工持股計劃的初衷，與員工對公司的認(rèn)可與信心，以及是否會為此更加努力工作并無聯(lián)系。而一旦實控人無法在股價大跌時履行兜底承諾，加杠桿買股的持股員工就會承擔(dān)巨大的投資風(fēng)險。

    其次，對于上市公司實控人或董事長而言，同樣需要量力而行，要充分考慮自身是否真的有能力履行兜底承諾，而不是腦袋一熱就隨意許諾。一方面，如果實控人能力不足卻“強(qiáng)行”兜底，可能會引發(fā)自身資金鏈風(fēng)險，甚至威脅到其實控人地位，給上市公司造成動蕩，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展；另一方面，若實控人臨時“反悔”不履行兜底承諾，反而會激化與持股員工的矛盾，同樣不利于公司穩(wěn)定發(fā)展。

    最后，此次東方雨虹被“吐槽”的另一個點是，在兜底激勵員工持股的同時，員工購買的4947萬股中，有1500萬股是董事長李衛(wèi)國以53.79元/股的價格轉(zhuǎn)讓給員工的，其成功通過員工持股計劃套現(xiàn)8.07億元。

    因此，實控人是否明修“慷慨”兜底員工持股計劃的“棧道”，暗度變相減持的“陳倉”，同樣需要投資者擦亮眼睛，多多觀察和警惕。