疫情啟示錄：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈再造正當(dāng)時(shí)

    8月13日，恒大為旗下的物業(yè)企業(yè)引進(jìn)一批戰(zhàn)略投資者，總募資額超過(guò)200億元。這是在7月31日宣布拆分物業(yè)公司獨(dú)立上市之后，恒大物業(yè)引入的首批投資者。

    今年以來(lái)，已有10多家物管企業(yè)啟動(dòng)上市計(jì)劃或成功IPO，這形成了史上最大規(guī)模的物管公司上市潮。而在資本市場(chǎng)，物管企業(yè)的市盈率要遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)。

    一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，除了在銷(xiāo)售端造成影響外，也在潛移默化地改變著房地產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈。物管公司的上市潮，就是其重要表現(xiàn)之一。

    8月8日，博鰲·21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇第20屆年會(huì)在上海召開(kāi)，在主題為“疫情啟示錄：房地產(chǎn)改變了什么？”的六方會(huì)談環(huán)節(jié)，來(lái)自房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的多位從業(yè)者認(rèn)為，疫情催生了新的需求和機(jī)遇，并在加速行業(yè)進(jìn)化。在新基建的助力下，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈也迎來(lái)重新改造的時(shí)機(jī)。

    疫情加速行業(yè)進(jìn)化

    對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，對(duì)健康生活的空間關(guān)注，成為疫情帶來(lái)的最大改變。

    疫情期間，保利發(fā)展針對(duì)客戶需求做了一份調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，疫情使客戶格外重視公共社區(qū)環(huán)境的健康，比如無(wú)接觸通行、最后100米快遞配送、玄關(guān)入戶潔凈等。此外，客戶對(duì)小區(qū)健康活動(dòng)設(shè)施也產(chǎn)生了新需求。

    保利發(fā)展控股集團(tuán)副總經(jīng)理張艷華說(shuō)，“疫情使人們對(duì)健康的關(guān)注，達(dá)到了前所未有的高度。”這也給物管提出了更高的要求。

    圣象集團(tuán)總裁助理、大客戶中心總經(jīng)理韓海峰也有同感，“我們之前一直講綠色環(huán)保，這是一個(gè)特別寬泛的詞，和消費(fèi)者的關(guān)系還沒(méi)有那么清晰。這次疫情真正反映出來(lái)，健康對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)是最重要的。”韓海峰透露，疫情后，消費(fèi)者更愿意在一些有著健康概念、高附加值的產(chǎn)品上買(mǎi)單。

    美的集團(tuán)戰(zhàn)略客戶部副總經(jīng)理葉文青也表示，疫情后，具有除菌、消毒、新風(fēng)等概念的健康產(chǎn)品頗受市場(chǎng)青睞。

    在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，疫情還促進(jìn)了線上化進(jìn)程。58同城副總裁趙彤陽(yáng)表示，今年2月以來(lái)，找房線上化需求增長(zhǎng)了50%以上，用臨感VR看房線上找房的占比上升了80%。

    “雖然這是一次很大的危機(jī)，但是大家無(wú)比重視在線化的進(jìn)程，幾乎85%的項(xiàng)目都開(kāi)始研究在線化的動(dòng)作，研究如何用在線化的模式提升轉(zhuǎn)化能力。”趙彤陽(yáng)說(shuō)，線上化很大程度上彌補(bǔ)了線下銷(xiāo)售渠道斷裂的空缺，在58同城旗下的房地產(chǎn)、汽車(chē)、招聘、本地生活服務(wù)等業(yè)務(wù)中，受疫情影響最小的是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

    實(shí)際上近年來(lái)，消費(fèi)者對(duì)健康的關(guān)注度在提高，銷(xiāo)售線上化的趨勢(shì)也在推進(jìn)，疫情只是在客觀上加速了這些進(jìn)程，有助于行業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)化。正如清華大學(xué)建筑學(xué)院可持續(xù)住區(qū)研究中心主任孔鵬所言，“疫情只是催化劑，它會(huì)讓該發(fā)生的事情更加速地爆裂發(fā)生，不該發(fā)生的事情靠催化劑是催化不來(lái)的。”

    這只是疫情影響房地產(chǎn)業(yè)的兩個(gè)縮影。按照全國(guó)房地產(chǎn)商會(huì)聯(lián)盟主席顧云昌的觀點(diǎn)，疫情帶來(lái)的變化是讓行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)做得更好。這其中涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，并有可能使得以往較為粗放的產(chǎn)品和服務(wù)，變得更加精細(xì)化。

    新基建將大顯身手

    在長(zhǎng)長(zhǎng)的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上，有哪些環(huán)節(jié)需要精細(xì)化？這種進(jìn)化將如何實(shí)現(xiàn)？

    顧云昌表示，就房地產(chǎn)本身而言，在開(kāi)發(fā)投資環(huán)節(jié)、中間流通環(huán)節(jié)和持有環(huán)節(jié)，都有著進(jìn)化的空間。此外，非住宅領(lǐng)域的寫(xiě)字樓、工業(yè)地產(chǎn)等，同樣有改造的必要。而這些問(wèn)題的解決之道，在于“新基建”。

    我國(guó)在2018年就提出了“新基建”這一概念，在各種因素的綜合作用下，2020年成為“新基建”的元年。新基建主要包括5G、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等七大領(lǐng)域，涉及諸多產(chǎn)業(yè)鏈。

    盡管房地產(chǎn)并不是新基建的主要著力領(lǐng)域，但仍然可以大大受益于新基建。

    比如，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)交易、物業(yè)服務(wù)等各個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)景容易受到新基建的顛覆，并在數(shù)字化浪潮下完成價(jià)值鏈重構(gòu)。此外，大數(shù)據(jù)和人工智能的應(yīng)用將會(huì)使得房地產(chǎn)的運(yùn)作更加智慧化。這些應(yīng)用不僅作用于住宅領(lǐng)域，還會(huì)影響到辦公樓、購(gòu)物中心、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等各個(gè)業(yè)態(tài)，促進(jìn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    實(shí)際上，在新冠疫情的倒逼下，新基建已經(jīng)通過(guò)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的數(shù)字化率先凸顯。趙彤陽(yáng)表示，通過(guò)新基建來(lái)提高營(yíng)銷(xiāo)管理效率，進(jìn)而推動(dòng)開(kāi)發(fā)商的管理方式、人力配置和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)型，是賦能房地產(chǎn)業(yè)的一種終極邏輯。

    孔鵬指出，可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題在房地產(chǎn)業(yè)一直存在，城市建筑行業(yè)消耗了一半以上的能源和資源，但是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式還是極其粗放。這種消耗發(fā)展方式，會(huì)對(duì)能源、資源增長(zhǎng)帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。

    他認(rèn)為，老基建是消耗大量的資源能源，新基建是希望為老基建加上數(shù)字化和數(shù)據(jù)化的杠桿。目前，宏觀經(jīng)濟(jì)正面臨來(lái)自外循環(huán)的巨大壓力，想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須通過(guò)新基建對(duì)原有的城市資源進(jìn)行高效利用。放到房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，就是對(duì)舊城進(jìn)行更新，對(duì)老舊社區(qū)進(jìn)行改造。

    “在舊城改造和老舊社區(qū)的更新上，有沒(méi)有機(jī)會(huì)用數(shù)字化的手段，用比較小的投資，能夠讓老的基礎(chǔ)設(shè)施，老的住宅空間，老的公共建筑發(fā)揮更大的作用，并降低運(yùn)營(yíng)成本。在這里邊做文章，這個(gè)是最重要的。”孔鵬說(shuō)。

    顧云昌也有著類(lèi)似的觀點(diǎn)，“不要認(rèn)為新基建來(lái)了老基建就讓步了，不存在的。新基建的目的是更好地為老基建服務(wù)，幫助老基建進(jìn)行精細(xì)化管理，促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步，并在房地產(chǎn)領(lǐng)域創(chuàng)造更好的物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品。”