“小巨人”企業(yè)如何釋放大能量？

    ■肖偉

    在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級浪潮中，專精特新“小巨人”企業(yè)以專注鑄專長、以創(chuàng)新破難題，成為激發(fā)市場活力、支撐產(chǎn)業(yè)升級的重要力量。

    當(dāng)前，全國專精特新“小巨人”企業(yè)數(shù)量持續(xù)擴(kuò)容。如何讓“小而美”的細(xì)分賽道冠軍，成長為“大而強”的產(chǎn)業(yè)中堅力量呢？筆者認(rèn)為，“小巨人”企業(yè)需從技術(shù)攻堅、生態(tài)協(xié)同、市場拓展、治理升級四個維度精準(zhǔn)發(fā)力，釋放大能量、實現(xiàn)大作為。

    其一，技術(shù)攻堅，錨定“卡脖子”難題筑牢核心壁壘。專精特新的核心競爭力源于技術(shù)深耕。“小巨人”企業(yè)需聚焦主業(yè)賽道，將研發(fā)投入轉(zhuǎn)化為實質(zhì)創(chuàng)新力：一方面緊盯產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對“卡脖子”技術(shù)開展定向攻關(guān)，把單一產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢升級為系列化解決方案；另一方面建立靈活高效的研發(fā)機(jī)制，通過產(chǎn)學(xué)研協(xié)同、核心人才持股等方式，保持技術(shù)迭代與市場需求同頻，讓“獨門絕技”成為不可替代的競爭壁壘，為企業(yè)“由小變大”奠定技術(shù)根基。

    其二，生態(tài)協(xié)同，融入“大鏈條”實現(xiàn)資源聚合。單打獨斗難成氣候，生態(tài)協(xié)同方見真章。“小巨人”企業(yè)需主動打破發(fā)展邊界：向上對接龍頭企業(yè)，成為產(chǎn)業(yè)鏈配套的“關(guān)鍵一環(huán)”，借力拓展市場空間；向下聯(lián)動中小微企業(yè)，構(gòu)建細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)集群，形成協(xié)同互補的發(fā)展生態(tài)；向外鏈接政府、金融、科研機(jī)構(gòu)等資源，充分利用政策支持、獲取資本賦能、轉(zhuǎn)化科研成果，從“單點突破”轉(zhuǎn)向“生態(tài)共贏”，讓“小體量”借助“大平臺”實現(xiàn)規(guī)模躍升。

    其三，市場拓展，跳出“小圈子”開辟發(fā)展新藍(lán)海。“小巨人”要有大格局，市場拓展需破局突圍。既要深耕國內(nèi)市場，挖掘細(xì)分領(lǐng)域增量需求，從區(qū)域市場走向全國市場；也要放眼全球，以國際化視野對標(biāo)先進(jìn)水平，參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定，通過跨境電商、海外合作等方式拓展海外份額。同時，積極布局新興賽道，在新場景、新需求中尋找增長點，避免陷入同質(zhì)化競爭，讓“小賽道”長出“大市場”。

    其四，治理升級，練好“內(nèi)功”夯實發(fā)展根基。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的背后，必然是治理能力的同步提升。部分“小巨人”企業(yè)需從“家族式管理”“粗放式運營”向現(xiàn)代化企業(yè)治理轉(zhuǎn)型：建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督閉環(huán)機(jī)制，提升運營效率；完善人才培養(yǎng)與激勵體系，打造穩(wěn)定且專業(yè)的核心團(tuán)隊；強化合規(guī)管理與風(fēng)險防控，防范市場、財務(wù)、法律等各類風(fēng)險；踐行綠色發(fā)展理念，推動生產(chǎn)流程節(jié)能降耗，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。唯有練好“內(nèi)功”，才能讓企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中保持穩(wěn)健，為“由小變大”提供制度保障。

    專精特新“小巨人”的成長之路，是創(chuàng)新驅(qū)動、生態(tài)賦能、市場導(dǎo)向、治理升級的協(xié)同之路。“小巨人”企業(yè)若能在這四個維度持續(xù)發(fā)力，必將以“小身軀”扛起“大責(zé)任”，書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)濟(jì)增長注入持久動能。