幫助創(chuàng)業(yè)者成就夢想甚于賺錢

    在很多場合，龔虹嘉既是創(chuàng)業(yè)者，也是投資人。

    談到如何投到優(yōu)秀的企業(yè)，他謙虛地說，其實所投資的每個成功的企業(yè)和他自己的努力沒有太大關(guān)系，而是和創(chuàng)始人經(jīng)營者的努力、才華以及使命感、企業(yè)家精神有很大關(guān)系。

    “我要做的就是在他們感到彷徨不安、搖擺不定的時候給予鼓勵，處于困境的時候推一把，在每個行業(yè)能夠找到具備上述特點和能力、有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)使命感的人，就有可能找到那個行業(yè)的最成功公司。”他在接受證券時報記者專訪時表示。

    剛剛過去的11月，福布斯中國發(fā)布了2020年福布斯中國富豪榜，龔虹嘉家族以747.3億元排名第40位。

    在龔虹嘉看來，幫助創(chuàng)業(yè)者成就夢想大于投資賺錢。比如投硬科技的公司，要找到技術(shù)厲害的邏輯，找不到邏輯的時候，就會選擇相信創(chuàng)始人。受訪過程中，他提及更多的不是投資一個公司，而是“幫助”這個詞。

    “很多創(chuàng)業(yè)者過去一個項目沒做成，可能是缺乏一兩個元素，我盡量用多個資源去幫他們補上短板。雙方一旦建立互相信任的關(guān)系，就能成本最低化。”他說，“這是我能參與到優(yōu)秀企業(yè)投資里的一個重要原因。”

    除了個人投資以外，通過做知名創(chuàng)投機構(gòu)的有限合伙人（LP），也能捕獲一批新經(jīng)濟公司。

    過去五年，龔虹嘉通過深圳嘉道谷投資、嘉豪投資兩個平臺成為近30家一線機構(gòu)的LP，對外投資了紅杉中國、IDG資本、高瓴資本、經(jīng)緯中國、清科創(chuàng)投、火山石資本、順為資本、源碼資本、云啟資本等多個機構(gòu)，借力普通合伙人（GP）投到更多好公司。

    這些機構(gòu)里，不乏近5年才成長起來的一批風(fēng)險投資的新生代機構(gòu)代表，比如源碼資本、云啟資本等。在龔虹嘉眼里，這些新生代的“年輕”投資人在傳統(tǒng)主流強勢機構(gòu)不斷磨練觀察、學(xué)習(xí)成長，從而自立門戶成立新基金，在他們最有投資感覺、對技術(shù)新浪潮最有認(rèn)知的階段，和最有感應(yīng)的創(chuàng)業(yè)者共鳴、一起開拓新的商業(yè)模式，投出了很多非常不錯的案子。

    當(dāng)與元氣森林的創(chuàng)始人唐彬森聊天時，龔虹嘉好奇，為什么原來是做游戲的，現(xiàn)在卻可以把賣飲料的元氣森林做好。唐彬森的回答令龔虹嘉印象深刻：因為了解人性，做游戲就是抓住年輕消費者的需求，喝飲料也能抓住他們的內(nèi)在需求。他們喜歡什么，不喜歡什么，元氣森林都讓他們得到滿足。

    “雖然飲料和游戲看似不同的領(lǐng)域，但都是在抓住人性的特點，且有非常好的一種發(fā)行推廣的理念，和游戲是相通的，這就是經(jīng)典的跨界案例。”他總結(jié)。

    龔虹嘉認(rèn)為，他在積累大量財富后，仍然會去做他感興趣的事情，會去投更多和他類似的人，用他獲得的錢去投資那些新的創(chuàng)業(yè)基金，成為他們的LP，從而形成一種以科技創(chuàng)新與應(yīng)用科技創(chuàng)新為生態(tài)的良性循環(huán)。

    “前不久以色列有兩家曾經(jīng)做得非常優(yōu)秀的老牌早期VC解散了，媒體問他們?yōu)槭裁匆馍?，他們說因為現(xiàn)在每一個科技創(chuàng)業(yè)者，自己就是一個早期股權(quán)投資者，并不需要我們了。”他說，“未來中國也可能一樣，有更多的人加入到天使投資的行列。”

    采訪最后，記者問如果用一句話來總結(jié)不平凡的2020年會如何描述，他認(rèn)真地想了想，回答道：沒有什么不可能，一切都有可能。