“知網(wǎng)”的前途

    這樣的深度改革單靠企業(yè)“良心發(fā)現(xiàn)”恐怕不現(xiàn)實(shí)，必須依靠外力推一下。

    木木

    年近九旬的中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)退休教授趙德馨從2013年開始與“知網(wǎng)”打官司，官司一打就是八年，雖然時(shí)間有點(diǎn)長，但好歹官司算是打贏了——“知網(wǎng)”道歉并賠款。不得不說，一個(gè)耄耋老人，八年奮斗不止，既讓人感動(dòng)、欣慰，也讓人多多少少有點(diǎn)兒后怕。

    官司雖然塵埃落定，但值得思考處頗多。于老教授以及有同樣經(jīng)歷者而言，或許能得出的一個(gè)最重要的教訓(xùn)就是，這幾乎是一個(gè)不可復(fù)制的勝利，面對(duì)勝訴判決，這些感覺自己被“知網(wǎng)”侵權(quán)的文化人，恐怕也很難笑得出來。一方面，老教授實(shí)在是特例，不但意志力足夠強(qiáng)，而且身體條件尚可，也有足夠多奉陪官司的時(shí)間和其他條件；另一方面，老教授狀告“知網(wǎng)”侵權(quán)的都是自己較早前發(fā)表的論文，“知網(wǎng)”也是老虎打盹、百密一疏，對(duì)這類論文沒有做到完全“掌控”，才給老教授留了“突破口”。

    除此之外，另外一個(gè)“意外收獲”才是關(guān)鍵。官司打贏之后，據(jù)說老教授公開發(fā)表的所有論文，被“知網(wǎng)”全部下架。如此做派，當(dāng)然可以有很冠冕堂皇的說辭，但究其實(shí)質(zhì)，這種做法導(dǎo)致的結(jié)果，幾乎等同于宣告了趙德馨教授在學(xué)術(shù)領(lǐng)域的“社死”，其目的不難猜到七分，難道竟是要有所整改？實(shí)在看著不像。

    此事之后，“知網(wǎng)”肯定是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的，至于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后將向何處去，方向似乎也挺多。比如，完全可以補(bǔ)足漏洞，一方面，把自家成立之前發(fā)表的論文再做深度捆綁，把本本上的問題解決好，就用不著再擔(dān)心有類似的敗訴；另一方面，進(jìn)一步完善與期刊之間的合同，甚至可以攜手期刊“合同”作者，只要在現(xiàn)有法律的條條框框里讓人挑不出毛病來，以后的經(jīng)營就會(huì)一順百順。

    當(dāng)然，讓人挑不出硬毛病無可奈何與讓人心悅誠服是兩碼事，為了賺錢更順心、更和諧、更長久，“知網(wǎng)”當(dāng)然也可以在利益分配上有所改進(jìn)。比如，收費(fèi)是否可以適當(dāng)降低些，除了收費(fèi)普降之外，對(duì)特定人群（在校學(xué)生等）是否可以再額外照顧些？比如，對(duì)論文作者是否能夠“大方”些，別總是摳摳搜搜的，畢竟，作者的勞動(dòng)才是期刊、“知網(wǎng)”存在及高質(zhì)量生存的基礎(chǔ)，在這個(gè)事情上，“知網(wǎng)”和期刊“串通”起來欺負(fù)作者，好像很難說得理直氣壯。人世間，凡是理不直、氣不壯的事情，很難長久。

    這些大約也就是改良。要想真正在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代肩負(fù)起使命、盡可能大地做出自己的時(shí)代貢獻(xiàn)、贏得共贏、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，僅僅如此改良一番，恐怕不行，必須在經(jīng)營理念、經(jīng)營模式等方面認(rèn)真改革改革，“知網(wǎng)”也有一個(gè)“初心”問題，想想自己當(dāng)年初起拓展業(yè)務(wù)時(shí)打的旗號(hào)，未來前進(jìn)的方向恐怕就會(huì)更清楚。

    當(dāng)然，這樣的深度改革，單靠企業(yè)的“良心發(fā)現(xiàn)”、“自我革新”，恐怕不現(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵是沒動(dòng)力，必須依靠外力推一下。就“知網(wǎng)”的經(jīng)營現(xiàn)實(shí)考量，其在相關(guān)領(lǐng)域的壟斷地位和壟斷做派，很大程度上加大了知識(shí)傳播的成本，抑制了知識(shí)增值的效率，尤其對(duì)作者和檢索者采取的“類稅收”行為，負(fù)面影響相當(dāng)深遠(yuǎn)，此時(shí)此刻，外力推一把，不但很有必要，而且也不宜再拖。

    外力推動(dòng)，于法有據(jù)，《反壟斷法》在此可大有作為。鑒于壟斷對(duì)進(jìn)步的阻礙作用，極為本能且頑固，這就決定了反壟斷的確定性，反壟斷的大方向是明確的。在此背景下，“知網(wǎng)”最終要有所改變也就是確定的?？傮w而言，被外力推動(dòng)，總不如自己主動(dòng)往前走。就此而言，“知網(wǎng)”應(yīng)該選擇的路徑其實(shí)是很明確的。如果自己不動(dòng)，外力之下，一方面震動(dòng)可能比較大，另一方面，結(jié)果也難預(yù)料。結(jié)合外部市場經(jīng)驗(yàn)，打破壟斷的模式還是有價(jià)值的。

    （作者系證券時(shí)報(bào)記者）

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