華為突圍 步步為營

    賈麗

    2021年是華為變革突圍的關(guān)鍵一年。

    消費者業(yè)務(wù)受阻，業(yè)績承壓。

    然而逆境之下，華為甚至高呼：“要有質(zhì)量地活下來”。

    研發(fā)耗時10年、由4000多名研發(fā)人員參與的鴻蒙系統(tǒng)6月份正式發(fā)布，搭載HarmonyOS2的多款新品面世，宣告華為鴻蒙系統(tǒng)商業(yè)化全面落地，這或許是其最大的底氣。

    鴻蒙之后，歐拉出世。這個面向基礎(chǔ)設(shè)施全場景的操作系統(tǒng)，支持多樣性設(shè)備，覆蓋全場景應(yīng)用，橫向與鴻蒙互聯(lián)共享。鴻蒙和歐拉走向臺前后，迅速向各個產(chǎn)業(yè)深度滲透，成為構(gòu)建華為新支柱的基石。

    背靠中國本土強大的創(chuàng)新力量，華為通過能力建設(shè)和業(yè)務(wù)擴展打開了新的增長空間。

    如今，將手握的鴻蒙、歐拉打通，以開放創(chuàng)新aPaas、服務(wù)千萬開發(fā)者、構(gòu)筑企業(yè)應(yīng)用分發(fā)云市場、聚合千行百業(yè)SaaS四大生態(tài)策略謀局云生態(tài)，通過煤礦軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、海關(guān)和港口軍團(tuán)、智能光伏軍團(tuán)和數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)“五大軍團(tuán)”向眾領(lǐng)域滲透構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，華為徹底變身為一家生態(tài)型企業(yè)。

    如果說2020年的鴻蒙拉開了自主科技生態(tài)的序幕，2021年的鴻蒙正式進(jìn)入了移動終端領(lǐng)域，那么2022年的鴻蒙或意味著萬物互聯(lián)的人工智能物聯(lián)網(wǎng)時代開啟。“1+8+N”的戰(zhàn)略深度落地后也有望在物聯(lián)網(wǎng)時代重構(gòu)華為新競爭力。

    以“1+8+N”產(chǎn)品矩陣進(jìn)一步激活鴻蒙系統(tǒng)，讓市場看到鴻蒙、HMS生態(tài)具有良好的變現(xiàn)能力，吸引更多開發(fā)者，擴大同盟軍，是鴻蒙用戶持續(xù)增長的關(guān)鍵。通過5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)來滿足未來的運用場景，如碼頭、城市、機場、礦山、養(yǎng)殖的智能化，是華為培育新業(yè)務(wù)生態(tài)的重要支撐。

    不過，下滑的營收也是不爭的事實，華為急需建立起能為其提供持續(xù)性發(fā)展的現(xiàn)金流支柱。出路可能就是生態(tài)。

    華為消費者業(yè)務(wù)部副總裁楊海松曾表示，一個操作系統(tǒng)至少要達(dá)到16%的市占率，才能夠活下來，16%的市占率就是生死線。能否達(dá)成目標(biāo)依舊是對華為的重要考驗。

    寶劍鋒從磨礪出。華為若想取得進(jìn)一步的成功，未來還要在垂直領(lǐng)域打好攻堅戰(zhàn)，展示生態(tài)型創(chuàng)新企業(yè)的活力。

（編輯 喬川川）