突破關(guān)鍵核心技術(shù)才能從0到1再到N

    李春蓮

    武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)也被稱為“中國光谷”，這里每天都發(fā)生著與自主創(chuàng)新有關(guān)的故事。高德紅外更是其中的代表，在創(chuàng)新的路上披荊斬棘，突破紅外芯片被國外壟斷的市場格局。

    說起公司的創(chuàng)業(yè)之路，高德紅外董事長黃立感慨萬千。曾經(jīng)切切實(shí)實(shí)感受到被“卡脖子”的滋味，這也讓他有了更大動力，用10多年的時間堅(jiān)持不懈做科研，走出一條自主創(chuàng)新之路。

    10年的時間不算短，尤其是對于一家上市公司來說，除了科技創(chuàng)新，還要兼顧營收凈利等一系列指標(biāo)，頗為不易，黃立因此承受著巨大的壓力?？少F的是，包括黃立在內(nèi)的公司科研人員勇于坐“冷板凳”，最終獲得了成功，沒有讓投資者失望。

    在采訪黃立的過程中，記者深刻感受到，擁有了核心技術(shù)“底氣”，高德紅外的路會越走越寬，另一番天地正在打開。在實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)從0到1后，紅外芯片的應(yīng)用領(lǐng)域越來越多，公司的發(fā)展“天花板”會越來越高。

    從0到1再到N，也是黃立對高德紅外未來的期待。紅外芯片這幾年在民用領(lǐng)域不斷發(fā)力，應(yīng)用到越來越多的行業(yè)。比如無人機(jī)帶上紅外熱成像儀后，可對長時間使用的太陽能電池進(jìn)行掃描，并快速檢測到哪些電池有問題，馬上進(jìn)行維修。資本市場需要更多像高德紅外一樣的技術(shù)型公司，只有上市公司不斷打開自身業(yè)務(wù)的天花板上限，全產(chǎn)業(yè)鏈體系才會愈發(fā)完善。

    黨的二十大報(bào)告提出，“以國家戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，集聚力量進(jìn)行原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，堅(jiān)決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。”今年的政府工作報(bào)告提出，“支持和突出企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，加大科技人才及團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)支持力度。”

    實(shí)際上，作為企業(yè)技術(shù)帶頭人的黃立也一直認(rèn)為，作為科技型企業(yè)，應(yīng)義不容辭肩負(fù)起創(chuàng)新重任，攻克更多技術(shù)難關(guān)。高德紅外深耕以紅外技術(shù)為核心的高科技創(chuàng)新行業(yè)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，依托“高德特色”發(fā)展模式，助力國防科技裝備水平提升，立志成為核心技術(shù)驅(qū)動下的高科技生態(tài)型企業(yè)。

    我們也有理由相信，資本市場未來會有越來越多的企業(yè)能夠找準(zhǔn)賽道，并在這條路上更“執(zhí)拗”一點(diǎn)，在更多“卡脖子”領(lǐng)域取得突破。