新希望乳業(yè)董事長席剛：企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展比短期效益增長更重要

    ■本報見習(xí)記者 王君

    截至目前，共有21家A+H股乳業(yè)上市公司，在整個資本市場中難以形成板塊效應(yīng)，在資本與產(chǎn)業(yè)緊密度越來越高的背景下，如何讓資本更好的賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的話題。

    10月24日，由《證券日報》社主辦的“融聚新動能·共建新業(yè)態(tài)——第二屆中國乳業(yè)資本論壇”在北京召開。新希望乳業(yè)董事長席剛在論壇上表示，中國的乳業(yè)，無論是從本身產(chǎn)業(yè)的角度來看，還是從資本市場的角度來看，都處在一個轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)折點上。

    席剛表示，過去，可能企業(yè)更多的是從資本市場看，更多的也是在看這些企業(yè)本身的量級的增長率。而現(xiàn)在這些年，可能增長率會慢慢的降下來。但是有一個不爭的事實就是，中國乳品市場的潛力依然非常巨大，現(xiàn)在更多的還停留在液態(tài)為主的一個消費結(jié)構(gòu)里。“我覺得未來無論是我們產(chǎn)業(yè)本身，還是資本市場，可能更多的是看這個企業(yè)增長的質(zhì)量，或者說這個企業(yè)本身發(fā)展模式，包括它自身的品牌定位。”

    此外，席剛還表示，雖然中等以上規(guī)模的企業(yè)都已經(jīng)資本化，但是，達到一定量級的時候，市場最終給到一定的價值估值。很多具有強大創(chuàng)新能力和生命活力的中小企業(yè)，反而會崛起。“未來在產(chǎn)業(yè)內(nèi)有條件的企業(yè)，能進入資本市場就盡量進入資本市場。”

    眾所周知，在乳品行業(yè)內(nèi)被譽為資本運作高手的新希望乳業(yè)，通過短時間內(nèi)成為區(qū)域乳企的佼佼者，2019年1月25日，新希望乳業(yè)成功在深交所上市。上市后，新希望乳業(yè)除了完成兩個并購項目外，還在進行相關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

    “數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我覺得對當(dāng)前所有的企業(yè)而言，不是做與不做的問題，而是怎么樣去做好的問題?；谖磥戆l(fā)展，我覺得數(shù)字化戰(zhàn)略對我們消費品企業(yè)來講，不是一個升級與否的關(guān)系，我覺得可能是一個生或者死的關(guān)系。”席剛在接受《證券日報》記者專訪時表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新希望乳業(yè)必須要做的事情。

    在席剛看來，數(shù)字化最關(guān)鍵的問題還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一個觀念轉(zhuǎn)型的問題。所以他要求自己的團隊首先要有數(shù)字化的思維，因為，完全借助外力來推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對乳企而言是非常困難的事情。

    席剛還對《證券日報》記者表示，對于新希望乳業(yè)來講，數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實是一個全鏈條的、從上游到中游加工再到產(chǎn)品到用戶手中，包括跟用戶的深度溝通和交流的，全鏈條都需要去展開的工作。“現(xiàn)在這個工作在有序的展開，我希望未來能夠通過3年到5年的時間，把整個新希望乳業(yè)真正能夠建設(shè)成一個全鏈條數(shù)字化的一個企業(yè)，這是數(shù)字科技能夠為我們整個產(chǎn)業(yè)鏈條賦能的。”

    對于如何看待資本和乳企互動，如何在新時代情況下，讓資本更多地助力乳企未來發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興以及資本興盛，席剛坦言：“對于一個做產(chǎn)業(yè)的人來講，首先要把企業(yè)做好，企業(yè)本身經(jīng)營質(zhì)量非常關(guān)鍵。一個企業(yè)無論上市前后，短期效益的增長沒有多大意義，企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展最為重要。”

    “但上市之后，公司業(yè)務(wù)發(fā)展渠道變得更多樣，方式更多元，可供選擇的機會更多，特別是外延式的機會大大增加，產(chǎn)業(yè)內(nèi)有條件的優(yōu)秀企業(yè)進入資本市場，對其未來的發(fā)展是一個不錯的選擇”，席剛?cè)缡钦f道。