健合集團中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)朱輝：新格局下以消費者為中心已成趨勢

    ■本報記者 劉斯會

    2019年，奶業(yè)振興規(guī)劃與乳業(yè)方案相繼出臺，成為推動行業(yè)發(fā)展的動力，新的產(chǎn)業(yè)格局下的乳業(yè)的競爭業(yè)態(tài)又如何呢？

    10月24日，健合集團中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)朱輝在由《證券日報》社主辦、中國奶業(yè)協(xié)會指導(dǎo)的第二屆中國乳業(yè)資本論壇上表示，對健合集團來說，新格局下企業(yè)的核心競爭力是對于戰(zhàn)略的選擇。

    朱輝稱，作為乳企的一員，健合集團在資本的助力下發(fā)展得非?？?。2018年，健合集團的兩塊主營業(yè)務(wù)：嬰幼兒營養(yǎng)健康和成人營養(yǎng)健康業(yè)務(wù)，均獲得了雙位數(shù)增長，集團的銷售額更是突破了100億元。

    據(jù)了解，健合集團奶粉業(yè)務(wù)全球化進程，也在今年上半年全面提速。集團在澳洲推出Biostime有機嬰幼兒配方奶粉產(chǎn)品，委任世界知名超模米蘭達·可兒（MirandaKerr）擔(dān)任Biostime的品牌大使，正式進軍澳洲奶粉市場。法國作為歐洲最大的有機嬰兒食品市場，其有機嬰幼兒配方奶粉市場近年來銷售增長迅猛。合生元有機嬰幼兒配方奶粉目前在法國藥房渠道有機品類排名第二。

    朱輝表示，作為乳企要為消費者提供更多個性化、定制化、多樣化的產(chǎn)品，來滿足不同消費者的需求。“從產(chǎn)品來看，目前90后以及95后慢慢成為消費主流人群，乳企產(chǎn)品要符合新的消費者的需求，新的格局下以消費者為中心已經(jīng)成為趨勢。”朱輝表示，雖然一直在談?wù)撃壳敖?jīng)濟發(fā)展速度開始放緩，其實乳業(yè)在高端細分市場的增長卻非?？捎^，健合在新的格局下，要看到未來趨勢，包括產(chǎn)品研發(fā)，例如，少糖、健康類的產(chǎn)品等的需求量增速明顯，產(chǎn)品多元化受歡迎，在上述背景下，健合集團已經(jīng)在嬰幼兒健康領(lǐng)域和成人營養(yǎng)健康領(lǐng)域做了一定的布局，相信會逐漸迎來收獲的機會。

    在談到企業(yè)核心競爭力方面，朱輝認為，企業(yè)最重要的是對戰(zhàn)略的選擇。2017年，公司改名為健合集團，從那時候開始，集團的新愿景和中長期目標就定位為成為全球高端營養(yǎng)健康的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。為了實現(xiàn)上述目標，健合集團進一步在嬰幼兒營養(yǎng)及護理用品與成人營養(yǎng)及護理用品兩個業(yè)務(wù)板塊布局。

    據(jù)了解，健合集團通過國際化的布局，已經(jīng)發(fā)展成在法國、瑞士、愛爾蘭、中國、美國、澳大利亞擁有六大研發(fā)中心，產(chǎn)品聚焦全球高端家庭營養(yǎng)與護理領(lǐng)域，行銷全球20多個國家和地區(qū)，在中國嬰幼兒營養(yǎng)市場以及澳洲維生素及草藥和礦物補充劑市場均具有領(lǐng)先地位的上市公司。

    健合集團在全球化的發(fā)展過程中，走過了不一樣的路，主要分兩步走：第一，產(chǎn)業(yè)的國際化，通過資本，公司獲得了全球的優(yōu)質(zhì)資源，包括一些先進的技術(shù)；第二，購買了優(yōu)質(zhì)資源技術(shù)，包括品牌，再進一步市場國際化。

    在國際化中間，非常重要的核心是人才和文化的融合，這是中國企業(yè)在國際化之間非常重要的一個挑戰(zhàn)。“作為現(xiàn)代企業(yè)，融合整合力是一個非常重要的并需要持續(xù)關(guān)注的地方。當然，從風(fēng)險管理來看，企業(yè)不只談安全，還談優(yōu)質(zhì)和個性化，安全是食品行業(yè)一個非常重要的底線，這是作為企業(yè)能成功非常重要的一點。”朱輝補充道。