美圖內(nèi)部創(chuàng)新：207支團(tuán)隊(duì)參加產(chǎn)品挑戰(zhàn)賽 產(chǎn)出136個(gè)AI產(chǎn)品Demo

    本報(bào)訊 （記者李豪悅）近期，歷時(shí)三個(gè)月的美圖公司內(nèi)部產(chǎn)品挑戰(zhàn)賽（MHC）正式收官。雖然只是一場(chǎng)內(nèi)部賽事，但吸引了207支團(tuán)隊(duì)參與，最終產(chǎn)出136個(gè)可實(shí)際運(yùn)行的AI產(chǎn)品Demo，其中43支為“一人團(tuán)隊(duì)”，近70%的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并非專(zhuān)職產(chǎn)品經(jīng)理。

    與傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新評(píng)比多以PPT形式呈現(xiàn)不同，MHC明確要求所有參賽作品必須完成可體驗(yàn)的完整Demo，且聚焦海外影像生產(chǎn)力工具方向。參與者不再以崗位定義自身職責(zé)，而是以解決真實(shí)市場(chǎng)需求為核心目標(biāo)，快速驗(yàn)證創(chuàng)意可行性并形成可實(shí)際使用的產(chǎn)品，大幅縮短了從創(chuàng)意到產(chǎn)品原型的迭代周期。

    此外，不同于傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新多由頂層規(guī)劃、部門(mén)推進(jìn)的模式，MHC采用全員開(kāi)放模式，鼓勵(lì)跨崗位協(xié)作，甚至支持員工單人獨(dú)立完成產(chǎn)品從創(chuàng)意構(gòu)思到Demo落地的全過(guò)程。參賽者覆蓋設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析、技術(shù)、戰(zhàn)略投資等多個(gè)崗位，打破了傳統(tǒng)職能邊界對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的限制。

    來(lái)自美圖內(nèi)部的信息顯示，評(píng)委從痛點(diǎn)洞察力、產(chǎn)品創(chuàng)新性、Demo完成度、商業(yè)潛力四個(gè)核心維度進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)估：痛點(diǎn)洞察力聚焦是否解決真實(shí)場(chǎng)景問(wèn)題，產(chǎn)品創(chuàng)新性關(guān)注與市面產(chǎn)品的差異化，Demo完成度側(cè)重核心流程體驗(yàn)、生成效果是否出色，商業(yè)潛力則考察增長(zhǎng)空間與商業(yè)模式。優(yōu)秀項(xiàng)目將獲得孵化資金與股權(quán)激勵(lì)支持。

    “在美圖，做產(chǎn)品從來(lái)不是產(chǎn)品經(jīng)理的專(zhuān)屬能力，而是一種對(duì)解決用戶痛點(diǎn)的執(zhí)念，每一位真正理解用戶、不給自己設(shè)限的人，都有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出好產(chǎn)品。”美圖創(chuàng)始人吳欣鴻在關(guān)于MHC的內(nèi)部全員信中表示，“我相信這些想法里，一定會(huì)有能走向全球的好產(chǎn)品。未來(lái)，公司在機(jī)制上也會(huì)給創(chuàng)新留出更寬松的土壤，讓這種產(chǎn)品創(chuàng)新成為我們的日常，而不僅僅是一年一次的比賽。”

    行業(yè)分析人士稱(chēng)，美圖此次內(nèi)部競(jìng)賽，本質(zhì)上是AI時(shí)代產(chǎn)品創(chuàng)造門(mén)檻降低后，企業(yè)激活全員創(chuàng)造力的實(shí)踐。當(dāng)個(gè)體可借助AI工具完成產(chǎn)品全鏈路構(gòu)建，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新便不再依賴(lài)少數(shù)核心崗位，而是轉(zhuǎn)向更敏捷、更貼近用戶需求的方向進(jìn)行嘗試。這些探索為行業(yè)提供了可參考的組織效率提升路徑。

（編輯 張偉）