九強生物董事長鄒左軍：技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)任何時候都能活下去

    本報記者 向炎濤

    12月11日，由證券日報社主辦的第四屆新時代資本論壇召開，在以“疫情防控與產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇”為主題的上市公司領(lǐng)軍者分論壇上，九強生物董事長鄒左軍給出了對自身所處行業(yè)未來發(fā)展的判斷：疫情過去后，社會醫(yī)療會恢復(fù)常態(tài)。

    在鄒左軍看來，醫(yī)療是剛需，未來整個市場的機會主要來自兩個方面，一個是中國進(jìn)入老齡社會，隨著60歲、65歲以上人口比例逐漸增加且快速增長，這一市場會明顯增大。另一方面是大的國際環(huán)境下的進(jìn)口替代，優(yōu)秀的國產(chǎn)產(chǎn)品替代進(jìn)口產(chǎn)品，不僅是企業(yè)盈利的一個方面，也是國家戰(zhàn)略。“要使我們主要的醫(yī)療設(shè)備、耗材不受制于人，這是我們這一代企業(yè)家的使命！”

    鄒左軍表示，公司將按照這兩大發(fā)展方向來布局未來的發(fā)展。在他看來，擁有強大的技術(shù)平臺，一旦國家出現(xiàn)了重大傳染病等突發(fā)事件時，能夠最快拿出產(chǎn)品，給出解決方案。但總的來說，醫(yī)療的常態(tài)是要解決慢病，滿足60歲以上老年人的需求，因為他們占整個醫(yī)療資源的比重非常大，要把這一塊做好。健康中國在應(yīng)對突發(fā)的危機事件以外，更多的是要做好老百姓的日常健康、醫(yī)療。

    九強生物是中國領(lǐng)先的臨床體外診斷產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商之一，目前擁有生化檢測系統(tǒng)、血凝檢測系統(tǒng)、血型檢測系統(tǒng)等產(chǎn)品。鄒左軍表示，雖然疫情給公司常規(guī)檢測試劑的銷售受帶來了一定影響，但今年也是九強生物未來發(fā)展的關(guān)鍵一年：引入了國藥集團作為公司戰(zhàn)略投資者。

    “引入國藥后，公司首先要努力去按照國藥的方向打造國家隊；同時要打造全產(chǎn)業(yè)鏈布局。任何一個做單一領(lǐng)域的IVD（體外診斷產(chǎn)品）企業(yè)，將來會面臨巨大的風(fēng)險。如果能夠提供更多更豐富的產(chǎn)品，就能‘東邊不亮西邊亮’，始終具有生存空間。”鄒左軍說道。

    今年6月份，九強生物宣布擬與國藥投資共同采用支付現(xiàn)金方式購買邁新生物95.55%的股權(quán)，交易總價合計約26.28億元。交易完成后，邁新生物將成為九強生物控股子公司，九強生物也將成為在診斷試劑領(lǐng)域產(chǎn)品最齊全的公司之一，業(yè)務(wù)將覆蓋腫瘤細(xì)胞篩查和手術(shù)后腫瘤組織切片的臨床診斷領(lǐng)域。

    鄒左軍認(rèn)為，作為生產(chǎn)制造和研發(fā)型企業(yè)，如果能在全國甚至全球堅持技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品不可替代，人無我有，那么這樣的企業(yè)任何時候都能活下去。而同質(zhì)化程度太高，可替代性強，生存幾率就小。此外，企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)先的同時，一定要做到成本領(lǐng)先，把成本控制到極致。

    “商業(yè)模式總是在不斷地更換，一定要根據(jù)國家的政策、客戶的需求，去不斷適應(yīng)，去改變。”鄒左軍說道。