聚焦主業(yè)積極應(yīng)對市場變化 上市公司領(lǐng)軍者多管齊下提質(zhì)發(fā)展

    本報記者 桂小筍

    “聚焦主業(yè)”“做精主業(yè)”。面對如何提高上市公司質(zhì)量的疑問，在12月11日，由證券日報社主辦的第四屆新時代資本論壇上，多家上市公司的掌舵者和帶頭人給出了如上答案。對于主業(yè)的堅持，讓這些領(lǐng)軍企業(yè)在發(fā)展過程中拒絕了更多誘惑，長期堅持投入之下，公司也呈現(xiàn)了積極向上的發(fā)展局面。

    在當(dāng)天的論壇中，領(lǐng)軍者企業(yè)分別從“上市公司提質(zhì)與增效”“疫情防控與產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇”兩個角度進行了闡述，結(jié)合自身的發(fā)展軌跡，這些掌舵者和帶頭人給外界描繪了公司所處行業(yè)的未來前景，也分析了當(dāng)前需要行業(yè)變化帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

    提質(zhì)發(fā)展離不開堅守主業(yè)

    聚焦、做精成關(guān)鍵詞

    提高上市公司質(zhì)量，最重要的事情有哪些？北京上市公司協(xié)會秘書長余興喜說，提高上市公司質(zhì)量，就是要提高中國資本市場所有上市公司的質(zhì)量，包括要把好“進口”關(guān)，新上市公司的質(zhì)量要高。另外，“質(zhì)量實在沒法提高的公司要讓它退市”。

    余興喜分析，上市公司要提高自身的個體質(zhì)量有兩個方面，“提高公司治理水平和企業(yè)管理水平。國務(wù)院近日發(fā)布的關(guān)于進一步提高上市公司質(zhì)量的意見里，涉及6個方面17項，第一個方面就是提高公司治理水平，要搞好公司治理，包括處理股東之間的關(guān)系，處理好股東大會，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等之間的關(guān)系，同時要提高管理水平，提高公司的業(yè)績和價值；對投資者回報的基礎(chǔ)是公司的業(yè)績，上市公司應(yīng)該提高長期業(yè)績，提高公司的價值，讓投資者能看到公司未來的發(fā)展前景，這個需要科技創(chuàng)新和研發(fā)投入等。”

    而對于上市公司提質(zhì)發(fā)展的問題，多位與會嘉賓的答案中，不約而同地指向了一個共同點：主業(yè)。如何讓主業(yè)更有價值，這些公司各有思考。

    貝瑞基因董事長高楊用“主業(yè)、戰(zhàn)略、團隊”這六個字來進行概括。高楊認為，為了提高發(fā)展質(zhì)量，重中之重就是聚焦主業(yè)。“有誘惑的業(yè)務(wù)是很多的，但不能偏離初心；戰(zhàn)略布局上從長期來看，公司所處的基因行業(yè)可能變成數(shù)據(jù)行業(yè)，希望未來能通過數(shù)據(jù)的方式，對健康人群和亞健康人群進行更精準(zhǔn)的服務(wù)；對于腫瘤業(yè)務(wù)也投入了非常大的精力，滿足臨床上腫瘤早期篩查和診斷需要，這兩項都是從戰(zhàn)略上考慮的。”

    此外，高楊還介紹，基因是新興行業(yè)，要求從研發(fā)到執(zhí)行由交叉學(xué)科團隊構(gòu)成，公司也花了較多精力來精細調(diào)整團隊的組合，團隊穩(wěn)定以持續(xù)為公司戰(zhàn)略服務(wù)、持續(xù)聚焦主業(yè)。

    “提質(zhì)、增效、做精主業(yè)。”長久物流董事長薄世久解釋，從公司自身發(fā)展軌跡分析，很多業(yè)態(tài)變化很快，堅持做精主業(yè)，提質(zhì)、增效發(fā)展，才能滿足客戶的個性化需求。“2018年以后，汽車產(chǎn)業(yè)在下行，主機廠的壓力很大，我們也面臨著很大的壓力。在保證公司經(jīng)營質(zhì)量不下降的情況下，怎么給客戶降低成本，這是我們非常重要的一個方向。所以這幾年，我們在提質(zhì)增效，降低成本，做精主業(yè)方面，能夠更全面的服務(wù)客戶，做了大量的工作。”

    立昂技術(shù)董事長王剛解釋，提高上市公司質(zhì)量，最重要的是堅持初心和擁抱數(shù)字化：“立昂技術(shù)成立25年一直做一件事，雖然有很多誘惑，但沒有干別的事；擁抱數(shù)字化，把全國各地，以及海外的業(yè)務(wù)實時納入自己的平臺。在發(fā)展的過程中，最重要的是初心，堅持下去，一定會成功。”

    更多新研發(fā)方向明朗

    企業(yè)直面“危中有機”

    在疫情期間，做為兩市備受關(guān)注的生物醫(yī)療行業(yè)，龍頭公司如何面對“危中有機”的行業(yè)背景，以及承擔(dān)更多社會責(zé)任，是2020年行業(yè)的熱門話題。對此，與會嘉賓認為，正確認知新的科研方向，并調(diào)整自己的人力、組織框架架結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對挑戰(zhàn)，讓企業(yè)獲得發(fā)展，是今年的重點工作。

    微芯生物董事長魯先平介紹，在疫情的影響下，公司三季報仍有同比40%的增長，好過預(yù)期，“過去公司關(guān)注腫瘤、代謝疾病和免疫三類疾病。但是，今年的疫情之下，隨著新的研發(fā)中心的開始投入使用，我們在上述基礎(chǔ)上，進入到中樞神經(jīng)的抗病毒領(lǐng)域。公共衛(wèi)生為我們指出了科學(xué)上一些新的研發(fā)方向，這是企業(yè)需要去做的。”

    圣湘生物董事長戴立忠介紹，未來還是會聚焦提升基因技術(shù)的可及性，疫情給公司帶來的最大變化，就是國際化進程大幅度加速，“一下子服務(wù)到150多個國家和地區(qū)，對公司的國際技術(shù)服務(wù)能力提出了非常大的挑戰(zhàn)，也對公司在人才組織能力建設(shè)和戰(zhàn)略上產(chǎn)生了深遠影響。”

    九強生物董事長鄒左軍坦言，今年公司“結(jié)了一個果，開了兩朵花”。“收購了一個全國的病理免疫組化的龍頭企業(yè)，這個過程中引入了國藥集團作為九強生物的戰(zhàn)略投資人，九強生物現(xiàn)在是混合所有制的企業(yè)。”

    在疫情期間為醫(yī)藥流通做了諸多貢獻的同時，九州通副董事長劉兆年意識到，醫(yī)藥行業(yè)很多業(yè)態(tài)被徹底改變，“比如，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售、互聯(lián)網(wǎng)保險等發(fā)展迅速，在這個過程中，九州通通過電商、保險對接，做了積極的嘗試。疫情催生了流通領(lǐng)域新經(jīng)營模式的變化，在未來互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療+藥+保險可能會有很大的發(fā)展。九州通也愿意在這一方面做更多有益的探索。”

    企業(yè)感受到變化的同時，投資機構(gòu)也深有感觸。約印醫(yī)療基金創(chuàng)始人、董事長鄭玉芬介紹，疫情之后希望收購、參股海外一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，“這些資產(chǎn)相對國內(nèi)的一些資產(chǎn)來說真的很便宜，大概是一半或三分之一的價格。”