專訪中國旅游研究院院長戴斌：本土主題公園要打造自己的商業(yè)化IP

    本報記者 鄭馨悅

    全面建成小康社會的中國，在城鄉(xiāng)居民的文化休閑和旅游消費方面迎來了市場下沉、消費升級和數字化轉型的多重機遇。眾多主題公園公司也在近期頻頻有所動作。

    近日，海昌海洋公園宣布出售多個主題公園股權，涉資65.3億元，并引入亞洲最大私募股權基金之一的MBKPartners為戰(zhàn)略合作伙伴。

    10月26日，中國旅游研究院院長戴斌接受了《證券日報》記者的專訪，探究旅游產業(yè)、主題公園市場的新變化。

    “對于文旅行業(yè)來說，最困難的時候已經過去了。”在一開始，戴斌就表示，目前，中國整個旅游業(yè)在波動中恢復，兩年的抗疫經歷，旅游市場整體已經能做到心態(tài)穩(wěn)定。據其調研，今年第四季度中國居民的旅游意愿超過80%。

    據介紹，目前中國的旅游市場還屬于初級階段，有“大基數、穩(wěn)增長、低消費”的特點，而因為市場巨大，資本開發(fā)的意愿一直都較為強烈。而在此情形下，能夠作為核心吸引旅游資源的主題公園發(fā)揮的作用不可忽視。

    “我們注意到環(huán)球影城、迪士尼、默林等國際主題公園運營商在加快進入中國的步伐，并取得了矚目的業(yè)績。”戴斌表示，主題公園是西方舶來品，中國本土的主題公園大多還在追趕階段。

    “國際主題公園具有可開發(fā)的商業(yè)化IP，在服務和產品精致化迭代、運營的專業(yè)化方面等都需要我們學習，比如說迪斯尼的票務系統(tǒng)就是一個很專業(yè)的數據系統(tǒng)，我們還不得其法。”戴斌表示，在這方面西方發(fā)達國家的經驗很值得中國旅游市場去學習和探究。不過，他也表示，本土主題公園也具有自身優(yōu)勢，可因地制宜。

    對于海昌海洋公園近期的戰(zhàn)略調整，戴斌認為，輕重資產不重要，只是公司資源的一種形式。作為本土一線品牌，海昌海洋公園有產品優(yōu)勢、技術優(yōu)勢，將資產變成更多的現金得以投入更多的項目是一件好事。其引入戰(zhàn)略合作伙伴MBK，將有利于中國主題公園行業(yè)集聚發(fā)展新動能，構建更加開放的旅游產業(yè)新生態(tài)，從而為城鄉(xiāng)居民提供高質量的旅游休閑服務。

    戴斌提及，目前旅游業(yè)市場在慢慢發(fā)展、恢復，顯示出新的特點。旅游景區(qū)、公司等都在想方設法地創(chuàng)新，走出自己的道路，比如春秋旅游就推出了“微旅游”，深耕本地深度游，建議本土主題公園也要做好本土化，打造自己的商業(yè)化IP，并加大吸引附近居民的力度。

    據中國旅游研究院的《2021年國慶旅游市場數據報告》，今年國慶假日期間，游客出游距離和游憩半徑雙收縮。游客平均出游半徑141.3公里，比去年縮減71.7公里，減少33.66%。目的地平均游憩半徑13.1公里，比去年縮減1.1公里，減少7.75%。“3小時”旅游圈成為假期主要活動范圍，以都市休閑、近郊游為主的“本地人游本地”特征明顯。從游客群體來看，城鎮(zhèn)居民更青睞遠方的風景，其在300公里以上出游距離的比重為12.2%。

    戴斌表示，海昌海洋公園此前的選址不錯，將公園建在了有高頻需求的本地城市，可以繼續(xù)在當地深耕。作為本土民族公園，海昌海洋公園可以操作的空間極大，希望其在海洋文化、海洋動物的宣傳方面，在IP打造上投入更多的精力。

（編輯 崔漫 上官夢露）