本報記者 賀王娟
今年以來戶外經濟持續(xù)升溫,“山系穿搭”正成為年輕人穿搭的新潮流。在此背景下,也帶火了沖鋒衣的銷量,據某電商平臺數據顯示,截至10月30日,今年以來沖鋒衣成交額同比增長165%。
為何沖鋒衣會受到熱捧,多位受訪人士認為,沖鋒衣熱銷源自于戶外運動的火熱;沖鋒衣作為戶外功能性服裝,將功能性與時尚融為一體,其適應場景已從戶外拓展到了出游和日常等多個場景,消費群體持續(xù)擴大。
此外,沖鋒衣標準化、科技化程度較高,除國家標準外,還有Gore-Tex、Tex-Apore等各專業(yè)級防水科技的突破,帶來沖鋒衣品類持續(xù)熱銷。再疊加沖鋒衣廠商的持續(xù)營銷推廣,沖鋒衣的市場接受度和認可度大幅提升。
產銷兩旺企業(yè)忙擴生產線
在全民戶外熱的背景下,作為戶外產品的標志性品類,沖鋒衣火了。某戶外服飾企業(yè)告訴《證券日報》記者,目前公司在山東的沖鋒衣生產產線,24條生產產線開足馬力生產,工人正在加班加點趕訂單,并計劃年底前還要擴大10條左右的生產線,目前生產訂單已排到明年2月份。
“從過往經驗來看,4月到9月才是沖鋒衣的生產旺季,而今年不少企業(yè)都忙到了現在,公司目前合作的生產線有100條左右,根據目前的市場情況,公司還要再增加到150條生產線,來擴充產能。”上述戶外服飾企業(yè)談到。
“今年所有的品牌都在加大沖鋒衣方面的布局,”三夫戶外方面工作人員也對《證券日報》記者表示,目前戶外運動已成為許多人的日常生活方式之一,和同行業(yè)一樣公司核心X-BIONIC品牌的沖鋒衣整體上市銷量也表現得十分不錯。
探路者方面也對《證券日報》記者表示,伴隨著沖鋒衣的熱銷,公司也享受到了行業(yè)增長的紅利,目前公司的沖鋒衣品類銷售情況符合預期,同時公司提前預判并布局了市場,在沖鋒衣領域具備技術、營銷、供應鏈等方面儲備。
除傳統(tǒng)的戶外品牌以外,新興的黑馬企業(yè)沖鋒衣銷量也十分可觀,有業(yè)內人士表示,從沖鋒衣產業(yè)的來看,整體份額雖有增長,但頭部集中度在減少,原因是全民戶外熱的大環(huán)境下,沖鋒衣出現了成為秋冬全民大單品的潛質,同時蕉下這類的新興黑馬以及一些白牌企業(yè)搶了以往傳統(tǒng)巨頭的份額,解決了沖鋒衣品類“過于頂部、底部兩極分化”痛點。
據了解,在戶外運動風潮之下,越來越多的服裝企業(yè)開始瞄準沖鋒衣,除了探路者、三夫戶外、駱駝等企業(yè)外,主打羽絨服的波司登、防曬衣的蕉下也在積極布局沖鋒衣,同時,李寧、安踏、Lululemon等一眾運動品牌均持續(xù)加碼沖鋒衣系列。
競爭日益激烈企業(yè)發(fā)力細分賽道
沖鋒衣作為新的藍海市場,但競爭卻十分激烈。CIC灼識咨詢執(zhí)行董事姜驍瀟對《證券日報》記者表示,沖鋒衣是一個講究科技含量的產品,目前國內沖鋒衣消費市場以國外傳統(tǒng)大牌為主,國內品牌的優(yōu)勢一方面來源于價格,一方面來源于款式較多,但仍面臨專業(yè)化問題,品牌溢價較低。
“未來研發(fā)能力強,專業(yè)化水平高的品牌更有可能以技術為支撐,搶占更多的市場份額。”在姜驍瀟看來,未來沖鋒衣應朝著技術創(chuàng)新和個性化的方向發(fā)展。富有科技含量的材料研發(fā)是提高產品附加值,提高品牌定價權的必然路徑;其次,隨著沖鋒衣的應用場景拓寬,為滿足消費群眾在不同應用場景對時尚的需求,個性化的設計可避免產品同質化。
基于此,目前國內許多品牌也已認識到這一點,紛紛精準發(fā)力,尋找適合自身品牌發(fā)力的路線。例如,探路者方面對《證券日報》記者表示,沖鋒衣方面,該品類高中低端的參與品牌分布成熟,未來探路者會繼續(xù)走中高端路線,為消費者提供高品質產品。
“從供給端而言,國內品牌依托國內健全的產業(yè)鏈供應能力,在品牌設計、功能技術等方面快速提升,敏銳把握國內消費結構變化和消費需求,搶占市場份額。”對于國內戶外品牌的競爭優(yōu)勢,有業(yè)內人士對《證券日報》記者談到。他認為,在國潮興起,國貨國品崛起的背景下,戶外行業(yè)國產替代趨勢明顯,此外,伴隨著國內戶外用品滲透率不斷提升,戶外場景不斷豐富,加上國內龐大人口基數,國內戶外運動用品行業(yè)前景向好,市場規(guī)模將呈現持續(xù)增長態(tài)勢。
“不過相比國際品牌沖鋒衣,國內相關企業(yè)在品質穩(wěn)定性、品牌知名度、產品創(chuàng)新和核心技術以及材料等方面還存在不足。”排排網財富研究員卜益力認為,未來融合更多科技因素、制造材料更加環(huán)保、設計更有創(chuàng)新、專供細分市場將是未來國內戶外服飾持續(xù)發(fā)力的方向。
此外,姜驍瀟認為,目前消費者越來越愿意為小眾戶外服飾花錢,且消費決策時間相對較短。且這些小眾的戶外運動消費場景的用戶心智尚未被大品牌完全占領,用戶尚未形成特定的品牌偏好,在這些細分品類中,仍有廣闊的發(fā)展空間。
(編輯 孫倩)
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